引言

安全建设优质电力工程是我国电力企业一直追求的目标。电力工程包括土建工程、电力安装工程、线路架设等不同类型的工程。这些项目复杂，有自己的特点。因此，要推进电力工程的高质量建设，必须结合工程本身的特点，不断总结经验，根据实际情况建立符合标准的质量管理体系，确保电力工程建设稳定、深远。

电力工程施工管理与质量控制概述

电力工程是促进经济发展的重要工程，是人们生产生活中不可缺少的基础设施。但与其他工程相比，电力工程的性质更为特殊，工程周期长，涉及面广。此外，电力工程的质量也会受到自然条件的极大影响。因此，电力工程的施工管理和质量控制难度也大于其他普通工程。一般来说，电力工程的施工管理和质量控制有以下特殊之处；一是电力工程具有隐蔽性。电力工程所涉及的电缆、管道、接线盒等材料，其安装位置都在墙内。基于上述情况，电力工程的施工管理具有一定的隐蔽性。同时，基于施工管理的隐蔽性，电力工程质量难以控制，施工人员难以实时检测施工质量。而且出现质量问题后，其涉及的返工工作量和难度也比较大。二是电力工程施工工序多，施工周期长。电力工程施工工艺一般可分为接地、埋管、穿线、电气设备安装、避雷设置安装、通电试验、设备调试等。此外，电力工程的施工周期通常与主体施工的总工期持平，有时甚至比总工期还要长。第三，电力工程的整体施工过程比较复杂。电力工程由多个相互独立、相互关联的子系统组成。例如，火灾自动报警系统和消防系统可以独立存在，也可以相互合作，确保电力系统的稳定运行。另一个例子是通信系统和建筑监控系统，它们也可以连接在一起，以确保电力工程的安全。基于以上，电力工程各子系统之间的施工过程并非完全独立，而是交叉连接。因此，相关施工人员在施工管理和质量控制方面要有全局思路，从整体出发，对电力工程各子系统进行统筹安排和施工，确保各子系统的施工质量和安全。

2.电力工程施工管理与质量控制分析

2.1完善管理施工流程

构建完善的管理流程，确保施工更加规范，部门间合作更加紧密，有效解决管理流程和内部团队存在的问题。招标代表单位发布招标公示后，招标单位应及时通知业务部门保存文件，并将图纸、规划等内容移交技术部门、技术部门、材料设备供应单位等项目参与单位进行协商，预算部门负责项目预算审核。管理部门应立即向材料设备供应商和施工企业拨付工程预付款，确保供货周期，指派专人跟踪，确保工程施工顺利实施，按事先规划完成工程任务。各部门形成有效的沟通协调，共同努力，高质量完成工程管理。

2.2创新质量和管理模式

在电力工程施工过程中，施工所需的材料和机械设备起着至关重要的作用，是高质量完成电力工程的前提，加强材料和机械设备质量控制和管理模式的创新。电力设备分为发电设备和供电设备，发电设备主要包括电站锅炉、蒸汽轮机、燃气轮机、发电设备等，供电设备主要包括各种电压等级变压器、断路器、互感器等，这些设备系统复杂，体积大，在运输管理过程中可能因地形、运输条件或管理损坏，需要注意。相关材料和机械设备可根据材料、功能和易损坏程度提前分类，根据分类信息安排不同的运输管理方案；加强施工材料采购审查，安排相应技术人员和财务合作，准确采购材料；提前规划机械设备和施工材料的储存、储存和使用管理场所，报告储存材料的质量检查，为电力工程的安全有效发展奠定基础。

2.3将质量终身责任制贯穿施工管理全过程

电力工程的每一道工序、每一个子工程的完成、质量控制和验收都是由不同的人员完成的。不同层次人员的质量意识和责任意识直接关系到质量控制的有效性。因此，需要建立终身质量责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体岗位和人员身上。一方面可以加强质量管理的实施效果，另一方面可以分解管理压力，提高质量控制效率。在电力工程的具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际情况，层层分解质量管理目标，逐步落实每项工作、每道工序的质量责任和验收责任，同时创建每道工序的质量控制和验收人员台账。一旦发现问题，可以立即找相关负责人进行整改，直到验收合格。此外，为了激发全体员工质量控制的积极性和主动性，结合奖惩机制的应用，借助物质和精神奖励加强质量责任意识，确保电力工程达到预期质量目标，实现理想的综合效益。

2.4做好施工材料质量控制工作

施工材料是电力工程中施工环节最多、应用范围最广的一种。基于此，必须弥补施工材料质量管理中的漏洞，确保电力工程的施工质量。具体可从以下几个方面入手：一是采购人员加强市场调研。采购人员在采购施工材料前，应进行充分的市场调研，比较各施工材料供应商的商业信誉，从根本上保证施工材料的质量。此外，采购人员还应反复询问施工材料的价格，然后选择廉价、优质的施工材料。二是增加材料供应商的数量。采购人员应从不同供应商购买不同种类的施工材料，避免供应商过于集中，增加质量风险。第三，选择合适的运输工具。在选择运输工具时，要从施工材料的特点出发，选择最合适的运输工具，减少施工材料的损耗，保证施工材料的质量。

2.5加强机械设备管理

加强对机械设备的保护，使用前进行性能测试和详细检查，及时处理异常情况，确保机械设备的安全使用。做好机械设备的日常维护，定期进行防火防水处理，确保机械设备性能处于理想状态，不因维护不及时而发生故障。安排专人控制机械设备，确保机械设备用户合格，避免非专业人员使用机械设备，防止设备损坏，提高机械设备安全。

结语

电力工程项目复杂，事故严重，工程设计施工特殊性，电力工程安全管理体系建设不完善，设计不现实，缺乏专业技术人员等，电力企业应创新质量和管理模式，加强变更方案管理，提高工程建设安全管理意识，建立完善的安全管理机制，确保工程质量，促进安全管理水平，建立高标准电力工程质量安全管理体系。