系统管理医院财务状况可以保证医院运营的顺利进行，医院财务部门是医院的重要组成部分，直接影响医院的发展方向和经营，医院需要不断加强财务风险防范意识，加强财务部门内部控制，建立健全财务管理监督体系，制定合理科学的经营目标和计划，实现医院的可持续发展，医院财务风险控制在可控范围内，采取全面安全的预防措施。

1、医院财务风险的含义及分类

（1）医院财务风险的含义

医院的财务风险是由于社会环境、自然环境等诸多因素的影响，医院出现的财务问题，促使医院的财务工作方向偏离既定的经营目标，甚至给医院带来财产损失等不良后果。医院的各种经营活动更加多样化和复杂。财务部组织管理体系不完善，容易造成财务风险，可能导致财务风险和债务能力下降，严重影响医院的正常运行。

（2）医院财务风险分类

医院财务风险一般分为融资风险、经营风险、资金回收风险、利润分配风险四类。融资风险的出现是由于医院在经营过程中经常受到市场经济不可控因素的影响，经营管理决策和财务错误的实施，使医院的融资工作无法按照预期的经营目标顺利进行，增强了医院融资的风险。商业风险的出现是医院没有掌握投资方向，市场影响因素、资源流动和因素调查不够全面准确，促进各种不确定性和不可预测因素影响医院投资计划的制定，促进医院财务部预测投资回报偏差，影响投资决策。医院往往存在资金回收的风险，因为医院在资金回收项目中回收资金的时间和金额存在很大的不确定性，影响了资金回收的效率，增加了医院资金回收的风险。利润分配风险的出现是由于医院经营过程中财务工作管理不到位，利益分配不合理，导致医院各项经营活动无法高效经营，给医院带来巨大的财产损失，造成利润分配风险。

二、医院财务风险原因分析

在大多数医院中，他们往往片面地追求利润最大化。在为社会提供各种福利产品的同时，他们更加注重不断提高医院的利润水平。医院还不断实现社会效益最大化。医院在为社会提供医疗服务的同时，也为社会提供了更多的医疗产品，确保每个人都能生病，取得了巨大的社会效益。医院财务管理目标定位不准确，错误地将医院收入与实现社会效益相反。

（1）医院财务人员风险防范意识薄弱

医院会计人员主要把时间和精力放在财务报告的制作和财务处理上，体现了医院特殊单位的公共特点，医院没有完善的风险管理机制，缺乏财务人员的风险意识指导和培训，对风险环境的复杂性和多样性没有清晰的认识，财务人员的风险意识薄弱会增加医院的财务风险。

（2）医院缺乏完善的财务监督管理机制

建立健全财务监督管理机制，可以有效预防和控制医院的财务风险。医院财务管理监督没有完整可行的规划，只是财务管理监督只是理论上的，不是从医院自身的特点出发，理论机制与实践经验不一致，增强了实施财务监督管理机制的难度，没有及时严格处理财务部的问题和漏洞，增强了医院的财务风险。

（3）风险管理整体意识淡薄

医院更关心财务风险管理，但大多数医院的财务风险管理不是长期的，不考虑医院的整体业务目标，破坏整体和谐，不利于各方资源的合理配置，增强医院的整体财务风险。

（4）行业的特殊性决定了高风险

医院的流动性相对较差。特殊的行业特点促使医院拥有大量的药品、医疗设施和其他库存，花费了大量的营运资金，通过拖欠药品成本来减少库存，促进了医院债务的增加，大大提高了医院的财务风险。