引言

安全建设优质电力工程是我国电力企业一直追求的目标。电力工程包括土建工程、电力安装工程、线路架设等不同类型的工程。这些项目复杂，有自己的特点。因此，要推进电力工程的高质量建设，必须结合工程本身的特点，不断总结经验，根据实际情况建立符合标准的质量管理体系，确保电力工程建设稳定、深远。

1.当前电力工程质量安全管理中的问题

1.1电力工程施工管理决策缺乏合理性

施工管理人员在电力工程施工管理中发挥着关键作用。施工管理人员应从电力工程的实际施工情况出发，制定科学合理的施工管理决策，有效保证电力工程的完成质量和安全。但目前施工管理人员综合素质较低，没有全局思维。因此，在制定施工管理决策时，不能从电力工程施工现场的实际情况出发，大多依靠施工经验独立制定管理决策。施工管理决策脱离实际，难以有效保证电力工程的施工质量和安全，限制了电力工程施工管理效果的进一步提高。

1.2设计不符合实际情况

电力工程的设计图纸不符合实际，也为电力工程的安全埋下了隐患。设计图纸是电力工程建设的基础，因此在工程设计中需要满足相应的技术要求。部分单位在工程施工前未对工程数据进行全面审查，缺乏与设计人员的有效沟通，缺乏对施工单位技术能力的掌握和对施工现场地质和天气条件的了解，导致设计和实施出现故障，影响施工。此外，为保证工期，部分施工单位私自改变原设计方案，导致施工成果与原设计背道而驰，影响工程质量。

1.3施工管理流程需要优化

电力工程施工管理流程设计不足。工程竣工后，施工单位进行决算，审核通过后向施工方收取余款，容易造成实际操作中违规的风险。而且，在电力工程施工中，由于施工进度控制不当，相关控制程序复杂，施工进度无法按预期执行。不利于工程建设，会带来安全隐患，导致施工中出现各种风险。

22电力工程施工安全管理分析

2.1加强相关人员的质量责任意识

电力工程施工过程中涉及的材料、人员数量和类型很多，质量控制不是某个部门、某个人的事，是贯穿整个施工过程，需要全体员工共同参与的工作。因此，施工单位要在企业内部树立全体员工的质量意识，明确不同部门、不同人员的质量责任，使质量意识深入人心。参与电力工程施工的各方，无论是施工单位、施工单位还是监理单位，都要严格按照质量标准做好自己的工作。从项目建设开始，就要制定可量化的质量控制目标，为完成质量控制目标配备相应的管理措施，制定完善的管理体系，确保电力工程各环节高质量完成。监理单位作为工程质量控制和质量评价的责任主体，坚持高度负责、客观、公正的工程施工态度，对施工单位和施工相关队伍的施工内容进行质量监督评价，充分发挥监理单位的作用，使电力工程施工质量服务具有较高的责任感。

2.2制定明确的质量控制目标，实施目标责任管理

制定明确的工程质量控制目标，实施质量目标责任管理是控制电力工程施工质量的前提。基于此，相关质量控制人员应在电力工程各施工阶段制定质量控制目标，明确质量目标责任人，建立质量目标责任制。具体可从以下几个方面入手：一是制定并实施符合施工实际的质量控制措施。质量控制人员应从质量控制相关政策法规出发，在电力工程施工单位实施与质量控制相关的措施，进而检查电力工程的各个施工环节。如果设立专门的施工现场监理人，充分发挥监理人的监督作用。相关施工单位应给予监理人员较大的监督权，使监理人在监督施工现场时不受过多限制。二是相关施工单位要建立健全的施工质量控制体系。注重质量控制在电力工程中的关键作用，不断完善和优化质量控制体系，限制施工人员，规范施工人员的行为，使电力工程施工始终处于标准化、标准化的秩序，确保电力工程的施工质量。第三，相关施工单位应建立适当的激励机制。如在施工过程中建立劳动立功竞赛，完善施工质量检查考核流程，加强奖惩机制。施工质量高的施工人员可获得相应的工资奖励，施工质量低的施工人员应接受相应的处罚。此外，还可以适当提高奖惩力度，重奖重罚，清除质量严重不合格的施工人员，进而在电力工程施工现场营造奖惩不良的施工氛围。制定明确的质量控制目标，实施目标责任管理，制定明确的工程质量控制目标，实施质量目标责任管理是控制电力工程施工质量的前提。基于此，相关质量控制人员应在电力工程各施工阶段制定质量控制目标，明确质量目标责任人，建立质量目标责任制。具体可从以下几个方面入手：一是制定并实施符合施工实际的质量控制措施。质量控制人员应从质量控制相关政策法规出发，在电力工程施工单位实施与质量控制相关的措施，进而检查电力工程的各个施工环节。如果设立专门的施工现场监理人，充分发挥监理人的监督作用。相关施工单位应给予监理人员较大的监督权，使监理人在监督施工现场时不受过多限制。二是相关施工单位要建立健全的施工质量控制体系。注重质量控制在电力工程中的关键作用，不断完善和优化质量控制体系，限制施工人员，规范施工人员的行为，使电力工程施工始终处于标准化、标准化的秩序，确保电力工程的施工质量。第三，相关施工单位应建立适当的激励机制。如在施工过程中建立劳动立功竞赛，完善施工质量检查考核流程，加强奖惩机制。施工质量高的施工人员可获得相应的工资奖励，施工质量低的施工人员应接受相应的处罚。

2.3加强对操作人员的管理

施工人员是保证工程施工质量的关键，必须加强对操作人员的管理。通过培训，帮助人员发展正确的安全操作意识，确保人员标准化施工。施工前必须进行技术交底，注重注意事项和技术，帮助施工人员掌握正确的操作方法和关键内容，消除各种人为安全风险。

结语

电力工程项目复杂，事故严重，工程设计施工特殊性，电力工程安全管理体系建设不完善，设计不现实，缺乏专业技术人员等，电力企业应创新质量和管理模式，加强变更方案管理，提高工程建设安全管理意识，建立完善的安全管理机制，确保工程质量，促进安全管理水平，建立高标准电力工程质量安全管理体系。