神华国能集团原国家电网能源开发有限公司成立于2008年4月，2012年4月从国家电网公司合并为神华集团。神华神东电力有限公司成立于1996年11月。根据神华集团的统一部署，于2007年8月注入中国神华能源有限公司。2012年12月，神华集团管理整合了两家企业，实施了“一平台、两企业、一体化经营”的经营管理模式。通过建立这种管理理念和商业模式，为企业的发展创造了良好的空间。目前，神集团正处于快速发展阶段，人才处于结构性人才短缺和扩张补充阶段。为了更有效地促进公司发展战略的实施，支持公司战略目标的实现，重点协调教育培训资源，整理教育培训体系，完善教育培训管理，明确教育培训过程，提高教育培训质量，是提高企业核心竞争力的有效途径。

提高教育培训组织结构的基本原则

1.实现目标的一致性原则

教育培训组织结构的内容设计应与公司战略目标的建立密切相关，为企业发展目标的实现提供充分的保障。以价值链的思想内容为指导，实现组织结构建立的统一规划理念，从根本上实现公司发展的核心理念。

2.专业分工与合作原则

在专业优化设计过程中，充分利用公司现有资源，根据专业分工和合作原则，生产中心和基地，实现分工明确、无缝合作，在企业人才培养中发挥作用。

3.稳定性与适应性结合原则

为了生存，企业必须适应不断变化的外部环境，这就要求公司的培训机构也必须是一个动态、开放的系统，而不是固定的。因此，在发展过程中，组织结构不仅要保持稳定，还要根据企业的发展理念和目标进行调整，保持适应性和灵活性。

4.精确高效的原则

在培训课程建立过程中，组织结构应遵循准确高效的原则，不仅要满足工作需要，还要满足组织和员工的需要，确保培训人才是组织的需要，从根本上激发员工的培训主动性和热情，为建立高效的人才培训机制创造良好的发展空间。 5.统一操作的原则

对于统一经营理念，主要是指在企业建立和发展过程中，应设计系统的经营理念，内容设计应实现简化、信息流畅、决策的经营理念。此外，还应充分考虑跨业务统一协调内容，实现有效性和统一经营理念的建立。