医院管理是现代医学发展中非常重要的一部分，已成为一项必要的任务。随着现代医疗卫生产业的不断发展，医院管理发展迅速，取得了一定的成果。然而，在实际管理工作中仍存在一些问题，需要进一步创新。作为医院管理相关人员，应加强医院管理创新，在分析当前问题的基础上，通过有效途径实现医院管理创新，更好地开展医院管理工作，促进医院更好的发展。

一、当前医院管理存在问题。

1.医院固定资产管理缺乏合理性

在现代医院管理中，一个常见的问题是注重资金管理，而不是物理管理，特别是在固定资产管理方面，仍然相对混乱。许多医院在购买固定资产和更新固定资产的过程中，投资项目投入产出效益缺乏合理的分析和评价，可行性分析只停留在形式层面，最终导致固定资产购置和更新的盲目特征，或投资项目周期长，资金回收缓慢，投资效果差，最终导致资金浪费。此外，对于一些新项目，虽然已投入使用，但由于竣工验收程序，仍作为在建项目，未以固定资产的形式反映，部分需要报废固定资产未能及时处理，最终导致账户不一致。

2.医院管理缺乏高素质人才

随着现代国际经济的快速发展，经济全球化已成为不可避免的发展趋势，科技也在不断创新和发展，这是医院管理创新的基本条件，科技创新与高素质人才密切相关。就目前的实际情况而言，在医院管理过程中，缺乏高素质的管理人才，许多管理人员不是管理专业毕业，缺乏专业管理知识和相关技能，在实际管理过程中未能使用现代管理方法和概念，最终结果是管理效果不理想。此外，医院对医院管理人员培训缺乏重视，未能进行有效的教育和培训，难以提高其专业能力和质量，最终对医院管理工作的良好发展产生不良影响。

3.医院内部控制存在问题

在医院管理中，医院内部控制是一个非常重要的组成部分，对医院管理的效果有着非常重要的影响。然而，就医院管理的实际情况而言，许多员工没有意识到内部控制的重要性，没有充分理解和理解内部控制，管理结构缺乏合理性，同时由于内部控制本身的局限性，导致医院内部控制效果不理想，经济业务随机性大，缺乏科学有效的监督机制。此外，许多医院内部审计部门以相应机构的形式存在，审计人员较少，缺乏独立性，没有相关权利，未能充分发挥审计监督功能，必然对医院管理和创新产生不利影响。

二、新形势下医院管理创新有效途径

1.加强医院固定资产管理

在医院管理过程中，医院固定资产管理是一个非常重要的组成部分。因此，为了更好地实现医院管理的创新，必须加强固定资产管理。首先，作为医院管理者，要积极转变以往的管理理念，加强对医院资金管理和固定资产管理的重视，充分认识固定资产管理的重要性和意义，为更好的固定资产管理打下良好的基础。其次，在引进和更新固定资产之前，应合理分析，全面深入分析投入产出，判断是否能产生良好效益，在此基础上判断是否购买，确保固定资产购置和更新更加科学合理，避免资金浪费。第三，完成固定资产项目，应及时登记，真正纳入固定资产范围，部分报废固定资产应及时处理，确保账户一致，确保固定资产管理能取得良好效果，确保医院管理创新能够实现。

2.加强医院管理人才创新

在现代医院管理过程中，为了更好地实现医院管理创新，一个非常重要的方面就是要有专业的素质人才。医院及其管理部门要加强对专业人才的培训，提高其素质，进一步强化管理者的创新意识，加强对先进管理经验和管理知识的学习，在实际工作过程中真正内化这些知识内容，从而更好地应用，最终实现创新。同时要积极引进医院管理高素质人才，丰富人才管理团队，在实际管理中发挥更好的作用。此外，对于医院中高层管理人员，医院要加强培训，掌握先进的管理思路和管理方法，最终使其在医院管理中发挥更好的作用，协助管理人员实施医院管理，这在医院管理创新和医院发展中起着非常重要的作用和意义。

3.建立健全内部控制体系

在医院管理的实际过程中，医院及相关人员应结合医院的实际情况，在此基础上建立和完善控制体系，充分发挥内部控制作用，形成完善的内部控制机制和监督约束机制。在实际工作过程中，可与企业管理经验有效结合，积极建立预警系统，通过有效应用相关知识和技术，更好地实现风险预测和分析，收集相关风险数据，在充分利用现有数据的基础上进行综合分析，更好地反映医院管理和发展，在此基础上选择有效策略实施医院管理，确保医院管理更符合医院发展的实际情况，使医院管理取得更理想的效果。

4.加强科技投入

在医院管理的实际工作过程中，为了更好地实现管理创新，使医院管理取得理想的效果，一个非常重要的方面是加强科技投资。作为医院管理人员，应加强相关管理技术和技能的研究，掌握更现代的管理方法和技术，在实际管理工作中有效应用这些技术和方法，提高医院管理水平，发展更理想，更好地服务于医院的整体发展。

三、结语

在现代医院发展过程中，医院管理已成为一项非常重要的任务，也是影响医院稳定良好发展的重要因素。因此，确保有效的医院管理具有重要的作用和意义。在当前医院管理过程中，管理人员应充分重视医院管理，积极分析管理中的不足，在此基础上通过有效途径实现医院管理创新，使医院管理取得更理想的效果，确保医院的良好发展。