医院的统计信息管理在医院的发展中变得越来越重要。医院的现代管理模式越来越依赖于医院的统计信息。在医院管理中，统计不仅作为管理者的耳朵和眼睛，而且作为管理者的顾问和助理，在医院管理者的决策中发挥着非常重要的作用。现在，我们将与您讨论我们医院的一些具体的理解和实践。

制定工作计划的基础是统计信息。

现代医院管理的特点是以信息支持为前提的，而统计信息可以直观地为医院管理者提供医院的经营状况和出现的问题，是领导决策的基础，是指导工作和实施有效控制的基础和保障，根据医院的实际情况，建立一整套符合医院管理要求的统计报表制度和统计指标体系。医院是一家国家三级甲级医院，我们除了按照卫生部规定完成的卫生部门1.2.3.4.5.9等调查任务和市卫生部门要求上报的报表外，还根据医院的实际情况，建立了一整套符合医院管理要求的统计报表制度和统计指标体系。例如《临床工作完成情况表》.《门诊工作完成情况表》.《危重病人抢救情况表》.《手术情况表》等，从各方面反映了医院的医疗活动和经营管理活动，并对各种统计数据和统计报表进行了登记.收集.上报.发布所有具体规定和制度。

2医院质量控制工作依靠统计信息加强。

认真搞好每日统计分析工作中，提升统计分析数据品质，大家根据每日回收的门诊.急救工作日志.病案工作日志.出院卡等各科室的统计分析信息开展仔细细致的审查.梳理，最终输入电脑上形成综合性统计分析数据。依据医院门诊制订的品质管理总体目标，把床位周转次数.出院人数.确诊合乎率.医治率.病死率.均值住院日.无菌手术传染率等品质管理指标分解到科室，使各科室明确任务指标值，经常开展医疗质量的综合性讲评，使各科室随时随地了解品质指标值的进行状况，并剖析存在的难题，为各科室出示业务达标方位和查找未进行指标值的关键所在。根据统计分析信息开展最终品质管控和环节品质管控，保证医院门诊品质管理工作中的顺利开展。并且，统计分析分析信息也是对科室工作中开展考评评.评优的重要根据。此外，还应加强信息质量管理意识，随时发现和纠正问题，并将统计数据的及时性、全面性、准确性和奖惩联系起来，真正将医院统计办公室从过去的简单数据输出数据库转变为综合数据智库办公室，在提高医院管理水平方面发挥了助手作用。

3医院管理者决策的基础是统计信息。

一个优秀的医院领导者，对医院发展所做的决定必然要坚持实事求是的精神，实事求是是各种统计信息，体现医院经营管理的客观情况，求是是对统计信息进行仔细分析，并确定和调整医院的发展目标和努力方向，从而提高医院的竞争力。医院管理者的决定是否正确，与医院的生存和发展有关。统计办公室每月制定门诊工作完成情况表。住院工作完成情况表。医疗技术工作完成情况表及时发送给各级领导和各部门，使他们能够及时了解各部门的工作完成情况，找到未完成的指标的关键，做出努力的方向。我们广泛收集当地和其他城市医院的各种信息，了解其他医院的动态，并进行有针对性的垂直和水平比较分析，使统计数据得到充分再利用。例如，当我们进行数据比较分析时，我们发现医院的住院人数与前三年相比较，与同级医院相比有了显著的增长。与前三年相比，门诊治疗人数略有下降。通过调查，我们了解到主要原因是，由于医院正在建设一个新的门诊大楼，旧的门诊大楼的几个部门已经被拆除，一些被拆除的门诊部门已经搬到医院大门两侧，一些部门一起工作。这些因素影响了医院的医疗环境，从而减少了医疗患者。我们及时向医院领导反馈了这些情况和相应的建议和对策。医院领导根据实际情况，采取有效措施，最大限度地满足患者的需要，提高医院的社会经济效益。

4根据开发和利用有效资源的统计信息。

医院管理人员能够依据医院门诊各种各样总量指标值来明确科室的经营规模和发展趋势总体目标，合理地开发运用目前的人力资源.物力资源.财力资源，并制订灵便的调配方案，统筹安排，使其做到既合理又高效率的规定，最大限度地减少資源奢侈浪费，持续提升综合性收益。一是依据门诊量逐年增涨的发展趋势，适度扩张门诊规模，依据就诊病人的病症分类状况，明确提升哪些的重中之重科室建设。二是依据本地区卫生资源分配.机器设备配备和运用状况来明确是不是选购某些大型医疗机器设备，防止資源奢侈浪费。三是根据财政统计数据，立即掌握企业财务状况，合理安排资金投入，把有限的财务资源用在医院的关键基本建设和关键发展趋势项目上。进而持续使医院适度发展趋势和改进医疗条件，考虑群众的就医要求。

在信息高速发展的时代，要求医院统计人员要与时俱进，更新知识，更新理念，更新方法，不仅要统计原始数据，还要总结.分析.判断事物发展趋势，加强对未来发展的预测工作，充分发挥统计信息在医院管理中的重要作用。