引言

国民经济形势的变化对企业的发展提出了新的挑战。为应对挑战，企业应积极推动企业内部资源的全面发展。其中，人力资源作为企业发展的核心资源，应受到企业的重视。但从目前人力资源绩效管理的角度来看，绩效管理的效果并不理想，对促进企业人力资源的开发也没有有效的作用。因此，企业还需要重视绩效管理，制定科学的绩效指标，加强绩效考核，通过优化绩效管理促进人力资源的开发利用。

1.绩效管理在企业人力资源管理中的意义

随着现代企业的快速发展，人力资源管理发挥着极其重要的作用。为了更好地促进企业的全面发展，在符合市场发展环境的情况下，调整企业内部结构，构建完善的人力资源管理体系，确保工作顺利进行，提高工作效果和质量。从国有企业经营发展的实际情况分析，人力资源管理非常重要，工作内容多，复杂因素多。只有做好系统的分析研究，才能提高工作效果和水平。在人力资源管理实践中，绩效管理非常重要。为了实现国有企业的全面发展，促进现代经济社会发展，必须深入探讨人力资源绩效管理，创新管理模式，提高整体工作效果。在人力资源绩效管理实践中，只有提高工作能力和水平，提高竞争力，在市场竞争中获得有利地位，才能发挥人才作用，对社会发展发挥积极作用。在人力资源管理实践中，通过绩效管理可以合理开发利用企业人才。一方面可以有效激励员工的发展进步，为提高经济效益奠定基础；另一方面，通过人力资源绩效管理，可以调整优化企业人才结构，减少人才支持，提高企业经济效益。目前，我国许多企业已经认识到人力资源绩效管理的重要作用，国有企业全面实施，可以提高管理效果和水平，反映工作的重要作用。但在社会快速发展的背景下，科技水平不断提高，企业的管理理念也逐步转变和提高。因此，为了满足经济效益的需要，必须改进和完善企业的管理理念，创新人力资源管理模式，加强绩效管理，为企业提供快速发展，提高企业竞争力水平，为现代企业的发展奠定基础。

研究国有企业人力资源绩效管理创新思路

2.1完善绩效考核管理体系

国有企业开展绩效管理，根据实际情况建立完善的绩效考核管理体系，将企业战略发展目标与员工工作职责有机结合，建立绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核的价值。因此，在实践过程中，要建立系统的绩效考核管理体系，确保绩效管理体系与企业的发展目标一致。首先，企业管理者要细化国有企业的战略发展目标，准确界定企业不同阶段的发展目标，落实到岗位职责中，让员工充分了解企业的战略发展目标和岗位职责；其次，企业要不断完善绩效管理体系，确保绩效考核方法能够打破传统模式的束缚，通过应用信息技术对各种数据进行综合分析，构建科学完善的反馈体系，构建合理的绩效考核机制，并根据实际情况进行改进和优化；最后，在制定绩效考核体系时，应将绩效管理结果纳入管理体系，建立闭环绩效管理体系。随着经济的快速发展，国有企业有效完善绩效考核体系，创造良好的绩效管理环境，积极推进绩效考核体系，充分调动员工的积极性，提高员工对绩效管理的参与，充分发挥绩效管理的价值，实现人力资源的优化配置。

2.2完善绩效考核流程，提高绩效考核的有效性

在绩效考核过程中，应充分保护员工的知情权，确保考核过程公开透明，允许员工辩护绩效考核结果，由考核人员集体判断；增加考核人员与考核人员之间的沟通，确保考核结果的有效性；增加绩效考核人数。例如，对同一名员工进行考核时，应使用3名员工～5名考核人员开展考核工作，避免一人考核影响考核结果的公平性，避免考核人数过多浪费企业资源。在综合考核人员考核意见的前提下，了解被考核员工的同事、领导或客户对被考核员工的意见，结合各方意见尽可能提高绩效考核的公平性。上述要坚持月度目标、季度目标和年度目标的结合，绩效考核也应实现月度、季度和年度的结合。如果员工在一个月内考核不理想，应提示员工调整工作状态和工作计划；如果员工连续几个月考核不理想，应与员工交谈，帮助员工找出考核结果差的原因。结合不同周期的绩效考核，可以避免单次考核结果不理想的负面影响，帮助员工从发展的角度看待考核结果，建立工作和学习。

2.3采用多样化的绩效管理考核方法

人力资源部门在进行绩效管理时，应避免采用单一的考核方法，而应采用全面、全面的绩效考核方法。这是因为不同的评价方法有不同的特点，这就要求企业根据不同的实际情况选择合理的绩效评价方法。在大数据背景下，积极整合创新企业人力资源绩效考核管理策略，根据企业自身实际情况实现快速发展。人才激励是企业内部人力资源管理的核心组成部分，也是现代人力资源战略管理的核心要素。在发展过程中，企业必须与时俱进，有效提高工作能力，满足企业各岗位的需求。在工作过程中，工作责任相对较大，工作任务非常繁重，技术要求非常高，人才激励的有效发展已成为人力资源管理面临的主要问题。要不断提高人才培养的速度和效果，必须建立科学合理的人才激励制度，拓宽企业各岗位员工的发展空间。

2.4丰富数据信息

在现代科技的基础上，充分发挥大数据的优势，充分利用国有企业的人力资源绩效管理，掌握各种数据信息，加强信息的开发利用，提高整体应用效果和价值。这不仅需要更新人力资源管理模式和特点，还需要掌握所有的数据信息，特别是丰富的人力资源信息，提高人力资源绩效考核的整体水平，为企业的发展奠定基础。在此基础上，在国有企业经营发展的实践中，要积极应用计算机、大数据等技术，充分发挥现代科技的优势，充分掌握足够的信息数据，了解企业管理的具体情况，提高管理水平。

结语

绩效管理是人力资源管理的核心，能有效调动员工的积极性，促进企业内部人力资源的优化配置。要有效提高绩效管理水平，需要不断更新工作理念和方法。