前言：电力企业人力资源管理直接影响企业发展，优化电力企业内部人力资源配置，完善人才流动机制，有效挑战企业内部人力资源库存，使电力企业在日益激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。以下是分析。

新经济时代电力企业人力资源管理

在新经济的背景下，我国电力企业之间的竞争日益激烈。为了实现生存和发展，我们还需要加强对人才竞争力的提高。我国电力企业人力资源管理复杂，市场竞争激烈。许多因素将在不同程度上影响电力企业的生存和发展。主要表现在以下几点：

1.1人力资源管理理念陈旧

在实施电力人力资源管理时，由于我国电力企业过去处于计划经济体系中，电力市场化水平相对较低，思想陈旧，缺乏长远规划，导致人事管理落后，滞后，在传统观念的影响下，不能有效适应新时期市场经济发展的需要。

1.2缺乏完善的激励制度

电力企业管理缺乏完善的激励约束机制，使得员工收入和企业效益分配不合理，员工内部收入和创造价值分配不合理。因此，企业不重视绩效考核，缺乏相关应对措施，无法发挥绩效考核的作用，难以调动员工的积极性，工作效果低，严重降低了员工的积极性。

1.3未完善用人机制

现阶段，我国电力企业发展迅速，人才队伍日益壮大。人才的核心竞争力也在显著提高。采取一些措施，可以显著提高人才队伍的整体素质水平，提高企业的管理效率。然而，根据对电力企业目前就业情况的分析，人员配置存在不平衡，严重影响了员工潜力和价值的挖掘。电力行业是垄断行业，人才流失对企业影响很大，使得人才配置缺乏优秀创新的人才。即使配备了大量的管理人员和技术人员，企业人才的雾质量仍处于较低水平，需要提高。

此外，在电力企业人才培训和考核过程中，在专业人才需要遵循时，过分强调教育要求，忽视经验丰富的人才。人员考核仅限于实际工作能力，缺乏道德修养综合考虑，使工作环节员工热情低，敷衍，许多工作不符合制度要求，工作不规范。

新经济背景下电力人力资源管理创新

2.1重视企业人力资源管理

在知识经济时代，企业开展人力资源管理工作，可以在很大程度上影响整个企业的健康发展，因此企业从高级管理部门到基层管理人员甚至普通员工，必须注意人力资源管理工作，首先确保人力资源管理人员能力满足要求，此外，还需要有效提高企业普通员工的知识技能，无论是个人还是企业，如果不够注重学习难以成长，对自身发展有不利影响。在知识经济时代，企业还需要注重员工培训，然后在日益激烈的测量竞争中保持良好的发展趋势。在培训过程中，企业可以采用内外结合的培训方式。企业必须为员工年度培训指定专门的会计人员计划预算，有效保障员工培训成本，避免后期因资金不足导致培训中断。此外，企业还可以邀请一些业内知名专家对员工进行培训。多种培训方式一方面可以调动员工的学习积极性，另一方面可以提高员工的培训效率。企业还需要关注员工的职业发展规划，完善相关的薪酬福利保障体系。

2.2注重人力资源管理专业人才的培养

人力资源管理必须充分了解自身单位的运行情况，对单位工作人员的实际生活情况有更全面的把握。最好从事这项工作的人在单位有长期的工作经验，相关单位必须不断探索和研究符合自身单位发展的人才培养流程，能够满足单位的实际工作需要。最后，对于专门从事人力资源管理的人才，要更充分地考虑待遇，从而鼓励单位内各员工的工作转型，从而提高人力资源管理的准确性和效率。

2.3不断完善绩效考核体系

过去，由于缺乏完整的体系，企业过去的考核体系难以获得准确量化的指标。因此，很多时候，企业的高级管理人员根本看不到员工的实际表现，因此很难保证绩效考核的准确性，这给提高绩效考核的准确性带来了很大的困难，使得企业对人才管理缺乏合理的绩效考核体系和科学合理的考核体系对企业的发展非常重要。企业通过建立完善的网络考核机制，按季度进行考核，考核员工对企业、规章制度的掌握程度，以及公司各阶段任务目标的实现程度。在合理考核机制的推动下，充分发掘了企业员工的潜力。许多普通员工，能够获得参与公司管理的机会，能够更顺利地表达自己的意见，以公司价值为导向，为企业创造经济利益，注重团队成果，通过合理的考核机制，使各项指标清晰，考核人员、考核人员可以通过合理的考核。

2.4制定员工培训机制

开展员工培训可以帮助员工深入了解企业的发展，因此需要制定科学合理的培训机制。在培训方面，结合员工水平进行分层培训。普通员工可以培养专业技能，不断提高员工的技能和综合素质。优秀员工可以出去深造，开阔视野，自学先进的管理模式。采用多种培训机制，提高员工素质。在电力企业人力资源管理创新中，开设道德修养、企业管理、技能培训等课程，丰富培训内容，有效提高员工水平。

结束语：

简而言之，在新经济的背景下，电力企业还需要满足时代发展的需要，建立完善的人力资源管理体系，实施电力企业内部的人力资源管理。在人力资源配置中，实施人员培训和考核，深入挖掘人员潜力，使员工在激烈的市场竞争中发展。