引言

近年来，由于全社会用电量的快速增长，输变电设备线夹接点频繁发热，给电网的安全稳定运行带来了重大隐患。特别是对于运行多年的老设备，经常会出现导线夹的发热现象。每次出现缺陷后，必须及时调整运行模式，减少输送负荷，严重制约电网的安全稳定运行。

传统管理模式下施工设备管理存在问题

在现有的输变电工具管理模式下，设备工具的出入库管理、验证管理、设备工具的下落管理、资源管理和租赁管理都降低了管理难度和效率。具体存在以下问题:一是公司输变电设备工具数量大、种类多、使用周期长、使用场所分散，现在纯人工管理模式管理难度大。二是公司仍采用手工记账管理模式，设备工具盘点工作繁重，耗时耗力，一次盘点需要2个月左右。三是输变电设备工具无法动态管理，出库后无法实时掌握设备工具的去向和剩余数量。四是设备租赁费用仍采用人工记账的形式，计费方式原始，容易出错。第五，设备、工具的检定依赖于人工梳理，容易延误检验周期，不能全面及时进行，设备、工具的安全状态不能实时跟踪管理。这些问题是实现施工设备精细化管理、供需链、租赁链等综合施工设备管理体系建设的瓶颈。从施工设备管理的现状和存在的问题可以看出，施工设备管理的关键是理顺管理流程，实现施工设备资源的共享，优化资源配置，降低运输成本，提高工作效率。因此，针对这些问题，开发输变电设备和工具管理系统，取代现有的数字和智能管理模式，具有显著的质量和效率提高意义。

2公司现有输变电工具管理情况

根据公司前期领导关于提高机械设备智能化管理水平的要求，实施“输变电设备工具状态实时管理系统”建设。工程技术部对公司机械设备管理模式进行了详细研究，从设备工具仓储管理、验证管理、设备工具去向管理、资源管理、租赁管理等方面，发现现有管理模式存在以下问题：一是公司输变电设备工具数量大、种类多、使用周期长、使用场所分散，目前纯手动管理模式管理难度较大。二是公司仍采用手工记账管理模式，设备工具盘点工作繁重，耗时耗力，一次盘点需要2个月左右。三是输变电设备工具无法动态管理，出库后无法实时掌握设备工具的去向和剩余数量。四是设备租赁费用仍采用人工记账的形式，计费方式原始，容易出错。第五，设备、工具的检定依赖于人工梳理，容易延误检验周期，不能全面及时进行，设备、工具的安全状态不能实时跟踪管理。

3.输变电设备工具状态实时管理系统研发及应用

3.1施工设备管理体系现状及施工思路

公司输变电设备管理的基本内容包括仓储、仓储、租赁、维护、转移、拆除、报废等环节，利用数字化、智能输变电设备管理系统可以理顺管理流程，实现施工设备资源共享，优化资源配置，降低运输成本，提高工作效率。

3.2施工设备全生命周期管理

施工设备管理体系的另一个关键要素是实现施工设备全生命周期的管理。施工设备在企业内流动。从采购进入企业后，将经历仓储、仓储、使用、维护、分配、转移、拆除、报废等环节。在此期间，施工设备本身的价值将发生变化（如折旧）、状态变化(如报损)、所有权人的变更（如调拨）、负责人的变更、位置的变更等。只有管理企业施工设备从“生”到“死”的全过程，才能真正满足精细化管理的要求。只有实现施工设备全生命周期的管理，才能通过管理降低企业对施工设备的整体拥有成本，改善施工设备末端的“跑、冒、滴、漏”问题。

3.3资金流和信息流统一管理

建筑设备在企业流动的同时，必然伴随着价值和资金的变化，反映这些变化的是信息。因此，要建立的物资管理体系必须实现物流、资金流和信息流的统一。

只有实现“三流合一”，才能通过信息流实时反映物流情况和资金流状态；只有实现“三流合一”，才能真正同步物流和资金流，最大限度地提高企业内部信息共享，提高施工设备运行效率；只有实现“三流合一”，才能最终实现管理精细化和企业现代化。

4项目研究的关键和难点

本系统的建设内容和功能目的如下：一是建立设备工具数据库系统，公司固定资产3000多件，工具10万多件（含文化工具）编码进入数据库，实物粘贴不锈钢二维码贴片或设备工具代码激光打印在物体表面，实物与数据库一一对应，实现数字化、智能化仓储管理。二是根据各设备的特点，将验证周期、检验报告、出厂合格证、租赁费率、库存数量等信息输入信息库，实现动态管理。第三，仓库管理人员和施工现场人员可使用手机系统扫描或输入设备功能工具代码，查询设备维护记录、检验报告、工厂证书等信息，实现验证周期内的自动提醒功能。四是自出库之日起自动计算出库设备、工具的租赁费用，杜绝手工记账造成的各种弊端。五是实现可视化、交互式数据显示界面，直观显示设备、工具的去向、库存容量、待检设备、入库设备等信息，为仓库管理人员和租赁人员提供管理信息。

4.1研究制定适用于信息平台管理流程的研究制定

从施工设备需求、规划、仓储、使用或租赁、调度、分配、监控、检测、维护、报废等环节需要施工管理流程，每个在线操作流程必须与原离线操作流程从标准化、效率、工作量等方面进行比较分析，只有在线流程明显优于离线流程，设置在线流程，否则必须重新研究和构建管理流程，确保信息平台的优势。目前，缺乏中间跟踪管理，没有施工设备的历史记录，需要重新研究和制定管理流程。

4.2现有施工设备智能标签设置工作量大

目前公司施工设备数万件，每件施工设备必须打(刻)识别码，并逐件扫码存入系统，工作量大。

4.3现有的电子台账和纸质台账与实物对应难度较大

目前，电子台账和纸质台账检索缓慢，部件重要设备必须逐一对应，其他非重要施工设备必须在系统中重新建立信息台账。

结语

明确输变电设备业务应用框架，理顺施工设备管理业务流程，明确施工设备管理业务应用与其他业务应用的信息交互，明确施工设备管理业务应用各环节的关系，研究开发输变电施工设备全生命控制信息平台，实现基本参数配置、业务规则多样化、业务流程驱动、操作移动、数据分析看板。