(1)关爱和培养下级

这是一个衡量领导者群众观点是否牢固的问题。作为领导者，对下级的关心不能演变成保护；要培养，不能被宠坏；要知人善任，扬长避短，大胆使用；要宽严适度，奖惩分明；要善于言必行，行必果；要时刻听取下级的不同意见和建议；要深入实际调查研究，不要用“权力领导”居高临下，自觉克服居高临下、盛气凌人、强迫命令的坏习惯。但是，我们不能取悦下无原则地适应错误，避免矛盾，以利益赢得人们的心。弘扬诚信，树立新风，形成良好的工作氛围。也就是说:让主任有安全感和利益感；让不主任的人有危机感和压力感；让混事的人有耻辱感和改变感；让追求进步的人有期待感和成就感。要善于以身作则，爱护下级，培养人才，成就人才。

（2）处理好前后领导之间的联系

由于领导关系的动态性和流动性，决定了一个单位和集体的前领导和后领导之间的联系。这种联系对整个黄色治理工作至关重要。如果处理不当，会造成许多不必要的矛盾和事件，甚至会挫伤一些同志的积极性。作为后任，要尊重前任的工作成绩，慷慨大方，注意发扬光大前任良好的工作经验和作风；按程序反映错误和损失，寻求解决；认真对待不足，注重事业，注重发展，不利于团结，不利于团结。我们应该诚实地谈论我们在任期间的缺点，并根据组织的要求积极配合离职审计。并向后任提出对单位未来发展的想法和建议。为单位事业的发展提出建议。

(3)尊重、关心、得体地尊重老同志

退休老同志在治黄工作了几十年。他们不仅为国家和人民做了大量的工作，而且培养了大量的人才。因此，作为一个领导者，照顾老同志是理所当然的。得到老同志的传递、教学、帮助和指导也非常重要。注重学习积累的良好经验，虚心向他们学习；同时，要帮助他们解决一些实际问题，稳定生活，继续为单位事业发展发挥余热。

(四)做年轻同志“重青帮带”

李大钊说：“年轻人，人生之王，人生之春，人生之华。”毛泽东同志也说：“世界是你的，也是我们的，但归根结底是你的。”因此，青年是事业的希望，是国家的未来。因此，作为一个单位的年轻同志，我们应该努力学习，努力工作，勇于创造，自觉奉献。作为一个单位的领导者，我们应该从关注和珍惜的角度培养年轻同志，不遗余力地为他们的成长创造环境和条件，愿意为他们成长做助跑器和催化剂。严格培训，加强管理，提高工作能力和适应能力。

领导者要在实践中学习、创业、奉献

所谓领导关系艺术，就是作为领导的策略、思路和方法。这就要求领导努力学习，学历史，学科技，学管理。要注意向职工群众学习，在实践中学习，在学习中实践。丰富头脑，提高技能，提高自身素质和知识水平。努力工作，大胆探索，努力学习实践科学发展观，发扬刻苦学习、艰苦创业、无私奉献的精神。树立崇高的理想和工作目标，克服临时观点和急功近利的思想，增强强烈的奉献精神和高度的责任感；树立榜样，带头树立榜样。要有信心和决心做一个领导，必须做一些事业，创造一流的水平，经过百年的考验，造福国家和人民，为员工谋福利。牢记为官之本在于造福人民，为人民贡献力量，为官之理在于奉献，为官之德在于廉政，为官之意在于明法，为官之本在于理人的宗旨。树立正确的世界观、人生观、价值观、名利、权力和地位；纠正与国家、党和人民的关系，始终把党和人民的利益放在第一位。严于律己，不怕难，不避事，勇挑重担。同时，要有甘当奠基石、人梯的精神，带好队伍，培养人才，先吃苦，后享受。作为治黄领导干部，要努力完成党和人民赋予的治黄使命。