本文主要分析了电力企业管理的现状和优化策略，提出了当前电力企业管理面临的问题，是电力企业非常重要的一部分，也是未来电力企业管理如何更好地走向市场，适应当前社会发展的需要。

1电力企业管理的重要性优化。

当今，在我国互联网技术的迅速发展趋势，电商公司销售市场也在持续的健全和发展趋势，这导致了电商公司中间竞争能力也愈来愈猛烈。因而，要想在猛烈的市场竞争中占有有益的销售市场职位，就必须持续的自主创新，处理处理碰到的难题，那样才可以尽快融入社会发展的必须。而电商公司不但要运用自身的当今竞争优势，还必须开发设计新的电商项目。因而，如何更好地地提升经营管理电商公司的运营是当今发展趋势的必需，就必须大家可以对电商公司的发展趋势开展有效的操纵，才可以持续的提升自身在电商市场的占有率，也可以在猛烈的市场竞争中占有有益的影响力。而现阶段国家宏观调控的现行政策之下，想要更好地运用國家的现行政策特惠来发展趋势经济发展，就必须制订详尽的方案方案，而且执行走出去的方法与国际性的发展趋势相适应，进而对全部公司开展优化整治。

2电力企业管理现状。

2.1相对落后的管理理念。

从所查到的数据信息中大家能够发觉，现阶段电力企业在管理方法的全过程中，不重视优秀人才的塑造，并且也不重视新技术性的引入。为了更好地提升企业管理方法的发展趋势，最先，公司要摒弃这种滞后的观念，不立即注入进步的科学技术方法，就会造成公司管理方法高效率不高，而针对电力企业而言，在开展发展的全过程中，一直沿用传统式的管理方法，促使运营模式过度单一，没法更新改造，进而造成了经济发展停滞不前，而且，一些电力企业针对一些进步的观念造成抵制情绪，觉得不符她们发展趋势的要求和要求。次之，电力企业在制度考评层面也丧失了一些优秀人才，在开展优秀人才挑选全过程中，许多公司走后门配置比较严重，因此造成她们欠缺优秀人才的引入。

2.2缺乏创新的管理方式。

在开展电力企业管理方法全过程中，依然应用传统式的管理方法，而传统式的管理方法，在针对人和机器设备的分派全过程中，欠缺相对的难题，促使公司在发展趋势全过程中仍然是迈步，丧失生命和活力，公司沒有去发掘人才，塑造人才引进新技术性，进而导致了人才的奢侈浪费，另外，电力企业在开展开发全过程中，任务是劳动力是十分关键的，殊不知，便会造成电力企业的发展停滞不前。次之，很多电力企业在开展管理方法全过程中，仍然存有着剽窃现象，失去自身所具备的创新性和自主能力，而且，现阶段，在我国电力企业在运营发展趋势全过程中与国外公司仍然是存有着许多的差别，最终，公司在开展职工思维管理方法全过程中，过度关注营销推广，促使职工的思维方法彻底依照公司所要求的规则开展，沒有自身的创新思维。

2.3需要提高管理人员的综合素质。

在目前我们能够发现管理工作人员的综合素质存在差异，在进行电力企业管理的过程中，很多企业管理工作人员，他们缺乏相应的专业技能和经验。而且近年来可以发现员工电子按钮盗窃的事情出现了，不过，管理工作人员在这方面还是缺乏相应的管理措施和职业敏感度不够。这就是为什么在以后出现问题时无法得到相应的解决，可见管理工作人员的综合素质仍然缺乏，缺乏相应的责任心和管理理念。

三是优化电力企业管理策略。

3.1电力企业管理理念的改进。

最先，电力公司应当塑造安全性合理的电力公司管理方法理念，在开展开发中，要依据本公司的管理方法开展管理方法，并且务必有一个整体性和安全性，要重视三个方面的要素，最先是要全方位及其全过程及全员性。而且，电力公司安全系统管理全过程中，也会因为外部的社会发展自然环境造成一定的危害，因此就必须根据一些方式开展相对的宣传策划，以多种多样方式来处理产生的难题产生。而且，电力公司在发展趋势的全过程中，务必推动各个环节中间的关联，那样才可以促进在我国电力公司经济生产安全性的发展趋势，也可以完成电力公司中间的协同处理，在我国当今电力公司在发展趋势全过程中所碰到的难题。

3.2创新管理方式优化。

电力公司在运营发展趋势全过程中，归属员必须确立本公司的发展趋势，那样才可以领着职工一起努力和奋斗，而且，现阶段，公司在发展趋势的全过程中，职工本身所得的薪水与薪水中间是成反比的，这就导致了很多职工心里造成不满意，因此，在开展经济发展全过程中，也要重视职工的心里状况，可以使职工与公司一起进退，次之，在管理方法上，不可以只以盈利为目地，也要更强的考虑到在管理方法工作中是不是有一定的欠缺。而现阶段，伴随着全球化的发展趋势，新能源的应用愈来愈大，因而，电力公司在开展发展趋势全过程中，你必须重视环境保护难题，否则便会被别的新能源公司所取代。电力公司必须提升自主创新管理方法，更改以往传统式的管理方法，可以合乎当今社会发展的要求及其不断地开展创新，那样才可以随机应变，应对猛烈的市场竞争中，也可以主导有利的市场位置。

3.3培养管理人员综合素质。

电力公司又要想更好地发展趋势，就必须提升职工的综合性素质，最先，在塑造的全过程中，要开展当场的塑造及其一些讲课和內部的沟通交流，对难题的剖析工作能力在碰到难题的情况下能够随机应变。在塑造的全过程中，挖掘一切一个人的行为能力，把这种人才放到适合的岗位上，促使她们充分发挥的功效。而在塑造职工的全过程中，一定要细心、细心、有耐心，那样才可以更强的协助她们发展趋势，持续的挖掘她们的行为能力，促使她们融入当今公司发展趋势的脚步。那样才可以招骋到更出色的人才，促使这种人才工作中全过程造就大量的使用价值。

4结束语

综上所述，我们可以了解到，在当前快速发展的时代背景下，电力企业必须抓住机遇，不断提高管理人员的管理水平。此外，我们还应该引进人才，以便在激烈的市场竞争中占据有利的市场地位，在发展过程中增加创新，从而提高企业的核心竞争力，为企业的未来发展奠定坚实的基础。