引言

目前，随着中国经济的快速发展，对电能的需求越来越大。电力工程作为中国电网工程的重要组成部分，电力工程也在增加。因此，在新时代，我们应该高度重视项目建设，采取科学措施，加强项目运行的安全，促进中国电力的发展。

一是电力工程施工现场安全管理的特点。

1.1施工安全隐患有效减少。

在电力工程中，施工现场的安全控制尤为重要。施工现场的安全控制可以在一定程度上提高电力工程的施工质量和效率，减少施工现场各种安全风险的负面影响，促进电力工程的顺利施工，提高整个工程的施工水平。在电力工程施工现场，在明确施工现场安全控制目标的基础上，可以掌握和控制各种不确定因素，有效控制电力工程施工现场的安全风险，为后续施工提供坚实的基础。

1.2电力施工周期合理缩短。

由于电力工程建设项目的特殊性，施工现场环境相对复杂，容易造成安全事故问题。如果电力工程施工现场存在相对较多的安全隐患或风险问题，将影响施工进度，延长施工周期，不可避免地影响整个工程施工，降低工程施工的整体效益。通过对电力工程施工现场的安全控制，可以实现对风险因素的控制，确保施工进度符合预期要求，减少安全风险问题对施工周期的影响，从而提高电力工程的施工质量。

1.3促进工程安全施工。

电力工程施工现场将受到各种因素的影响，降低了工程施工的安全性和稳定性。在项目中，通过施工现场的安全控制，可以促进安全施工，实现施工过程中的不利因素控制，加强施工人员与管理人员之间的合作，确保各施工阶段的安全，提高电力工程的整体施工质量，确保电力工程的经济效益和社会效益。

2电力工程安全管理存在问题。

2.1安全管理制度问题。

在电力工程中，施工现场安全控制体系是促进安全措施实施的关键基础，也是提高电力工程施工安全的重要前提。然而，在许多电力项目中，由于缺乏对施工现场安全控制的关注，相应的安全控制体系不完善，对安全控制相关工作的发展产生了很大的影响和障碍。同时，在施工现场，安全控制系统的问题影响了周围规章制度的作用，降低了电力工程施工现场安全控制的效果。

2.2电力工程施工管理。

优良的管理方法是电力建设项目质量管理和安全管理的外部保证，在一定程度上影响管理工作的质量。目前，一些电力建设项目单位没有意识到优秀管理方法的重要性，在管理工作中对每个人员的责任划分不明确，一旦事故不能及时追究责任；另一方面，电力建设项目单位的质量控制不严格，整体管理体系相对松散，往往导致其他施工工作不能及时实施，严重减缓施工进度，给项目带来经济损失；甚至可能导致重大安全事故和人员伤亡。

3路径建议加强电力工程安全管理。

3.1完善安全管理制度。

为了提高电力工程施工的安全性和稳定性，需要根据电力工程的实际情况，建立和完善安全控制体系，为安全控制相关工作的发展提供重要基础。在电力工程施工现场，需要及时明确施工现场的安全控制目标，合理降低安全控制难度，提高安全控制相关工作的执行力，从而提高电力工程的施工质量。在电力工程施工现场，更常见的安全风险包括电力设备故障、施工材料随机积累等，需要根据具体情况和原因，制定有效的控制方案，以实施措施，掌握电力工程施工现场的重点和难点，提高施工现场安全控制的综合性和针对性，避免电力工程施工现场的盲目性。

3.2电力工程安全管理。

(1)制定相应的事故预防措施。电力工程可以创造巨大的经济效益，但高收入也伴随着高风险，在工程建设和实际使用过程中容易发生安全事故，因此必须制定事故预防措施，降低安全事故发生的可能性。①施工人员应明确其工作范围，明确其职权范围内的施工安全状况；同时，施工单位还应做好相应的区域划分工作，确保各区域的安全事故预防措施能够及时实施。②工作人员应调查责任区域的情况，基本了解该地区安全事故发生的可能性，采取有针对性的安全事故预防措施；即使发生了安全事故，施工人员也可以尽快找到事故的原因，并给出有效的解决方案。最后，我们还应注意确保所有措施能够得到有效的实施，避免事故预防工作的形式，并最大限度地施法律法规。（2）实施法律法规。目前，一些电力建设项目的施工人员对法律法规没有给予足够的重视。在施工过程中，他们只考虑自己的利益，有侥幸心理，想利用法律漏洞，从中获得利益。造成这种现象的根本原因是法律法规在施工过程中没有得到足够的实施，因此必须加强法律法规的严格执行。①安全管理制度的制定应严格按照法律法规进行。法律法规应被视为安全管理制度的最基本依据，也应被视为施工人员施工操作的底线标准。②施工人员应遵守纪律和法律意识，避免施工人员钻法律漏洞的想法。电力建设项目建设单位可以在内部开展法律教育活动，例如，可以组织施工人员观察其他施工单位因缺乏法律意识而造成的安全事故案例，有效地让施工人员感受到法律意识的重要性，自发遵守法律的习惯，从而保证施工的安全。（3）识别工程的危险源头。危险源是指电力工程施工中容易发生安全事故的诱因。只有通过处理危险源，我们才能完全确保电力建设项目的安全。①施工人员需要有一定的能力来理解安全问题的危险来源，并可能发现可能的危险原因和安全风险在日常施工和检查过程中，一旦发现及时报告和妥善处理，安全问题将被排除在形成阶段。②施工人员和相关管理人员还需要做好电力工程施工过程中常见的危险来源分类，在施工现场发现危险来源，根据各种危险来源的解决方案和设计正确的解决方案要求，确保科学合理的危险来源处理方案，能够完全解决项目的安全风险。

结束语

电力管理领域的安全管理是一个重要课题。安全管理水平与电力工程建设单位的社会、经济优势和施工人员的生命安全直接相关。因此，作为电力工程现场施工的管理者，我们必须不断积累经验，认真学习，积极提高专业水平和管理质量，确保电力工程现场施工的安全和稳定。电力施工现场的安全性更为重要，将直接影响企业的稳定发展和电力网络的安全稳定性。积极应用和实施科学的安全管理管理方法，确保输电网络的安全运行和企业安全管理的顺利发展。