1.工程特点和电力基础设施安全管理的必要性。

近年来，国家电网铺设量不断增加，电力基础设施建设量不断增加，对电力系统力系统的运行可靠性和安全性加深入。这导致了电力基础设施安全管理的难度加大。电力基础设施现场的安全管理与建设项目的整体效益有关。因此，有必要严格保证工程建设各环节的安全管理。根据电力基础设施现场的实际情况，制定相应的安全管理措施，控制整个运行环境，提高安全管理水平。为确保电力基础设施现场施工顺利进行，避免不必要的工程安全事故，应合理进行安全管理，制定电力基础设施各环节的安全方案，确保一旦现场出现问题，应急方案可以在第一时间得到解决。因此，各项施工的顺利进行，同时优化电力基础设施的现场施工项目，提高整个电力基础设施的整体水平。

2安全隐患存在于电力基建。

由于我国电力工程工作量的逐渐增加，施工周期紧张，施工条件恶劣，安全事故时有发生。施工人员的整体质量不高，存在很大的安全风险。国家电力基础设施工程施工人员多为临时工，教育程度低，人身安全意识低，增加了电力基础设施建设的安全风险。甚至对建筑工人的培训也可能导致误解。对于一些建筑企业来说，为了追求经济效益，加快施工进度，缩短工期，对安全问题没有足够的重视。此外，在电力基础设施的建设过程中，既有大量的人员，也有大量的人员。施工现场的交叉作业给电力基础设施的管理带来了管理上的困难。施工安全风险是多方面的。由于主要施工企业在施工过程中非常重视市场经济效益，因此只注重施工工作，安全质量问题上的管理问题很少。如果安全监督不完善，整个施工过程缺乏安全。管理人员主要负责电力基础设施项目的安全质量管理。管理人员制定了相关的管理规定，但没有得到相应的重视，也没有在建设项目中得到落实。建筑施工企业目前的宣传方式是口头宣传，在施工的每个阶段都没有得到实施，也没有得到有效实施。

3电力基础设施现场安全管理分析。

3.1提高整个施工队伍的素质。

为了提高整个施工队伍的素质，我们应该首先从提高施工管理领导和特殊技术人员的素质入手。最基本的是从相关人员的聘用入手，选拔高素质、高素质、高技术的相关人才，重视人才的政治思想工作教育，确保他们有积极乐观的工作态度，从而提高整个电力基础设施管理团队的水平。由于电力基础设施工程管理团队是一个整体，我们不仅要注重个人素质的培养，还要把握团队的整体素质，使团队中的党员发挥主导作用，明确管理人员的个人分工，有效落实电力基础设施工程管理的要求，优化电力基础设施工程施工队的整体配置。

3.2重视安全隐患问题。

电力企业的发展是我国经济发展的重要资源。然而，电力工程基础设施的质量管理是一个非常重要的问题。电力企业应加强工程质量管理，采取科学的管理方法，确保国家电力的正常运行。目前，我国许多地区的电力基础设施工程质量存在一些问题。因此，电力企业必须注重工程质量控制，以确保电力工程质量和安全问题不再发生。目前，我国电力企业处于垄断地位。为了自身的经济利益，电力企业有时不实施电力基础设施项目的安全管理。因此，为了渗透和深化，建立一个标准化、高效的电力市场，需要很长时间才能提高工程质量管理水平。随着电力体制改革的深入，电力企业应采取科学的管理方法，提高电力基础设施工程的质量管理水平，减少施工过程中的安全隐患。

3.3建立完整的施工制度。

只有在完整的施工系统下，施工才能确保施工过程中的每一步都能按照有关规定进行。在实施施工方案的过程中，要明确电力基础设施工的预期质量标准、所需的工期和预期成本等，综合考虑这些条件后制定完整的施工方案，做好监督管理工作，建立完善的监督管理体系，制定相应的评价方法和处罚手段。在综合治理下，提高电力基础设施工程的整体效率和安全性。

3.4完善管理体系。

在实际工作中落实预先计划的管理措施，讨论施工过程中遇到的质量问题，提出有效的整改方案。评估管理人员在施工过程中的能力，将评估结果与个人经济效益联系起来，严格规范电气工程管理人员的工作。为了提高电力基础设施项目的安全质量管理水平，施工单位必须有一个完善的管理体系，管理层必须严格遵守管理规范，发挥示范作用。电力企业应建立健全的管理体系和激励机制，促进施工人员的积极性，鼓励现场施工人员，提高电力基础设施项目的质量和安全。

3.5宏观调控材料质量。

在传统的电力基础设施项目建设中，对项目中使用的原材料进行质量控制非常重要。加强材料质量控制可以确保项目的顺利进行，同时提高项目质量。为了加强材料的安全管理，使材料满足施工要求，在材料采购过程中应注意材料的采购，安排专门技术人员对材料供应商的资质进行调查，选择高质量的供应商，确保材料的质量。同时，应加强材料的运输管理，以避免在运输过程中的腐蚀和其他损失。材料到达时实行严格的验收制度。只有当材料的型号和规格完全满足项目计划的需要时，才能进入施工过程。

3.6施工现场安全隐患排查。

企业和施工队伍必须实施和实施现场安全责任制，强调施工安全中人机材料环法的整体控制。施工管理人员在施工过程中应加强对危险源的控制和监督管理，同时应及时纠正参与施工人员的非标准操作，并及时向上级报告无法解决的问题。坚决杜绝放手、延误等现象的发生。同时，应定期安排安全检查小组进行巡回检查。在检查过程中发现违规行为或隐患的，应当及时处理，并责令进行整改。电力基础设施项目中经常发生安全事故的根本原因是施工队对现场安全管理、分包、分包等行为没有给予足够的重视。如果你想有效地消除安全风险和事故，建设单位应该成为一个直接的招聘单位。并对招聘的技术人员进行集中的安全培训，不接受培训结果。同时，在施工过程中，领导和安全人员应长时间在现场进行监督，及时发现安全隐患，及时处理。

4结论

综上所述，电力企业在项目建设过程中需要一个完善的管理体系。只有严格按照要求控制施工人员，才能从根本上降低电力基础设施项目的安全风险。同时，选择科学合理的管理模式，培养专业的管理团队，确保人们日常生活的电力需求，促进中国电力系统的稳定发展。