一、全过程管理在配网工程建设中的作用。

对于网络分配项目的建设，虽然自己的单一项目没有主网络项目涉及大量的建设资金和严格的施工过程，但任何施工环节都是不可或缺的和至关重要的。从网络分配项目项目启动，项目建设需要经历早期电网规划、可行性论证、综合规划、项目招标、材料申报采购、现场施工组织、竣工质量检查、验收审计等，整个网络分配项目建设涉及大量的过程和内容，其中任何异常情况可能会对网络分配项目的最终施工质量产生不利影响。如果整个施工过程的管理理念能够在整个施工过程中得到实施，那么将质量控制理念整合到网络施工项目的整个施工过程中，可以及时发现网络施工过程中存在的可行性论证等质量问题，有效控制网络施工的质量，确保项目施工的有序发展。

二是配网工程建设全过程管理。

1.进度管理。

进度管理的关键是以宏观视角为基础，协调网络工程建设的各个环节，努力确保各施工环节相互有机配合，确保工程建设有序进行。在整个过程的进度管理过程中，相应的管理措施如下：一是加强项目设计储备和物资配置的全面管理。各施工单位必须根据现场的实际需要增加或减少人力和物力资源的分配，以确保人力、财力、物力和进度计划的合理匹配。特别是，我们应该关注及时供应的材料和设备，充足率和到位率，以确保配电网项目的施工现场有足够的施工材料和机械，以避免配电网项目现场施工的有序发展，因为材料和设备的供应不及时或不到位。

其次，配电网项目的停电协调相对复杂，必须保证配电网项目的有序发展。各施工单位应根据项目总体情况，科学有效地编制施工三级进度计划，合理安排项目各部门开工的具体时间，合理分配各项任务，避免配电网项目集中投产，必须保证全年平衡有序投产。

第三，各参与单位可以结合季节性气候特点，掌握每年春秋两季的黄金工期，加强组织实施速度，努力有序建设电力企业的投资计划和任务安排。在夏季，由于雨季或高温气候条件，很容易干扰网络工程建设的有效发展，冬季温度过低或风雪气候条件也会干扰工程的顺利发展。如果我们可以专注于制定春季和秋季的建设计划，我们将制定相应的应对计划在夏季或冬季，并努力减少事故的不利影响的进展最终项目。

2.投资管理。

投资管理是整个过程管理的另一个重要组成部分，它将直接影响最终配电网络项目建设的经济效益，以及整个配电网络项目建设的顺利发展。配电网络项目规模相对较大，工期相对较长，因此在实际施工过程中需要稳定的财政支持，否则不能保证配电网络项目的顺利施工。为了有效控制投资，提高项目结算效果，尽量采用单一项目结算方法，以单一项目为管理目标，在完成单一项目并收集所有数据后，可以进行结算工作。但需要注意的是，在项目实施的整个过程中，施工单位必须认真实施单个项目的精益管理工作，特别是在使用材料时，必须严格管理单个项目。单个项目完成后，业主、监督、施工单位三方应检查项目使用的材料，并及时处理剩余材料的退货程序。设计变更是投资精益管理中比较重要的环节，因此需要监理和施工单位参与施工图设计评审，可以有效减少施工期间的设计变更。如果单个项目未能使用设计图纸的意义进行施工，由于电力企业内部的典型设计或现场的实际变化，必须及时提出设计变更，并按照变更过程进行，以确保先向业主项目部报告，然后由设计变更，然后由参与单位按照图纸进行实施，以确保图纸一致。结算时，施工单位出具的竣工图纸必须加盖施工单位的竣工图纸印章。

3.对配网运维管理模式进行优化。

一是构建高水平的配网运行维护管理体系。通过构建有效的配网运行维护管理体系，可以有效地提高配网运行维护自动化的整体水平，更有效地解决配网运行过程中的各种故障问题，确保配网运行更加稳定，维护更加科学有序。

二是加强配电网络线路自动化建设。加强配电网络自动化同步建设投资，为提高配电网络的运行维护管理水平奠定了良好的基础。不仅要完善配电线路及其网架结构的建设，而且要不断创新和引进先进的设备和技术，努力在一定程度上优化配电网的自动化运行维护管理模式。

第三，提高员工的综合质量和专业技能，确保现场自动化设备的安全生产。定期组织员工进行培训和教育，特别是提高自动化设备知识培训，全面提高综合质量和技能水平，确保操作和维护人员的技能和工作方法能够满足当前网络自动化操作和维护要求，促进安全生产，提高工作质量和效率。

第四，有效引进和应用一些先进的科学技术，如信息技术和大数据技术，有效地构建和应用信息分配网络运行和维护管理平台或软件系统，并有效地开展分配网络运行和维护管理工作与一个特殊的软件系统。

4.提高专业技能和配网人员素质。

在配电网络的运维管理中，设备和运维团队的管理尤为关键。除了注重设备管理外，建立一套有效的配电网络管理模式也非常重要。只有具有高相关专业技能和高质量的人员，才能严格遵守团队制定的日常操作和维护规范，确保配电网络的运行和维护，及时发现线路缺陷，提出有效的建议或及时消除缺陷或报告储备项目。

5.安全管理。

首先，要以精益管理理念为重点，严格执行和实施安全管理四步法，主要包括作业指导书、风险评估与控制、安全施工作业票、站岗会议，加强整个施工过程的风险控制。根据不同项目的实际情况，制定作业指导书，明确项目风险水平，编制成风险分析表，并采取有效的安全风险控制措施，有效消除或降低安全风险。第二，要有效开展站班会议，对所有参与施工的人员进行三次交接和三次检查。三次交接主要包括交接任务、交接安全、交接技术。现场施工作业中的安全隐患可通过有效检查和分析及时发现；三次检查主要包括检查设备、机具、检查作业环境、检查人员到位，确保现场施工作业过程中环境、人员、机具的及时发现和解决，确保整个施工过程中的安全隐患得到有效控制。第三，只有在实施安全风险控制措施后，才能进行后续的正式操作。例如，在施工过程中，管理人员应加强现场监督。如果发现违规行为，应及时制止，现有的安全风险必须及时提出纠正。然后，我们应该注意组织所有现场施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识，并确保他们严格开展网络分配项目的施工活动严格按照现场施工操作的规定和过程，以提高他们的安全施工能力。最后，对施工现场进行定期调查，及时调查和解决现场施工中存在的安全风险，制定现场施工中容易发生的安全事故的有针对性的应急预案，确保网络分配项目施工的安全管理效果最大化。

结束语

网络工程施工管理涉及到广泛的管理环节，其中最重要的环节是网络规划设计和施工阶段，规划设计阶段是项目施工的基础，施工阶段是项目施工质量的关键，因此加强网络工程施工的全过程管理尤为重要，不仅保证了网络工程施工的质量，而且保证了网络后续的运行。