本文是物业管理毕业论文，现在主要讲煤炭公司物业管理提升的对策。物业管理改革是一个涉及范围广、持续时间长的过程， 抓住其改革关键才能加快进程， 达到好的改革效果。企业要与政府机关配合， 发挥自身的组织优势， 集中宣传。要利用全部职工大会、早晚会等形式， 向职工传达物业管理改革有关文件精神。同时， 利用广播、电视、报纸、网络宣传、矿务公开栏等各种宣传工具， 集中宣传物业管理改革的有关政策规定、方案措施， 通过集中宣传， 让改革深入人心， 为物业管理改革打下良好基础。企业的特殊群体， 如：离退休人员、工病亡职工遗属及在企业中占有特殊位置， 由于他们的特殊性， 本身工资较低， 对企业政策理解较少， 因此加强对特殊群体的宣传更有利于人们理解物业管理改革， 企业可以通过进行针对性教育举办座谈会等形式来让他们了解。

　　

　　公司物业管理提升的对策

　　

　　1 对物业业务实行“内部模拟市场化”运作机制

　　

　　可以借鉴日本管理学家稻盛和夫提出的“阿米巴”经营理念， 建立一套物业管理的经营哲学， 优化组织结构和业务划分， 确立每一个单独核算的内部小集体， 根据业务实际动态调整， 自行制订计划， 独立核算， 持续自主成长， 让每一位员工成为主角， “全员参与经营”, 打造激情四射的集体， 依靠全体智慧和努力发表企业经营目标， 实现企业的飞速发展。引入国内也就是模拟内部市场化运作， 进一步明确服务范围及服务界线， 完善服务标准、费用标准及结算规则等， 改变现有预算、结算及考核体系， 形成一套较为完善的适用于“模拟市场化运作”的价格结算和考核体系。在原有授权的基础上， 适当增加采购权等方面的授权力度。>>>>>【物业管理毕业论文】房屋物业市场供需多元化趋势分析

　　

　　2 紧跟国家政策要求， 大力实施主辅分离改革

　　

　　煤炭采掘业的特殊性， 导致历史上形成了较多企业办社会的状况， 近年来， 国家要求企业剥离办社会职能， 使企业轻装上阵， 一心一意搞生产经营， 物业管理也是剥离的一部分， 将这些职能移交社会管理， 充分利用社会资源， S公司只需保留一部分人员代表业主履行监管职责， 国企物业管理公司应在政府和企业的扶持和帮助下， 逐步从原企业中分离出来。摒弃原有不思进取、吃大锅饭的思想， 更新观念， 让职工认识到服务是物业的根本；增强职工的危机感、紧迫感和责任感；坚持服务创新， 提高服务质量。在做好服务的同时， 可以通过增加多种经营方式来提高物业管理的经济效益， 实现物业管理资源的优化配置， 不断提高物业管理企业的市场竞争力。

　　

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