本文是物业管理毕业论文，煤炭企业是我国经济发展中的重要组成部分， 煤炭企业只能在特殊的区域发展， 往往形成独立的工矿区， 远离大中城市， 可利用的社会资源较少， 往往需要通过自身建立健全后勤物业管理。通过对S煤炭公司物业管理现状及存在问题的分析， 提出了解决策略， 致力于打造煤炭生产生活的物业品质， 在实践中培育出了独特的社区家园文化， 把社区打造成煤矿生产的大本营。

　　

　　关键词：煤炭企业； 后勤物业管理； 思考；

　　

　　S煤炭公司 （简称公司） 作为一家国有大型煤炭企业， 年煤炭产量可达2亿多吨， 从业人员3万多人， 在其特有的产业区域发展中， 承担着一些社会职能， 可利用的社会资源匮乏， 各种后勤业务如供水供电供暖等物业均需以自身力量建立和发展， S煤炭公司致力于打造幸福矿工工程， 不断探索和完善物业管理模式， 为矿工打造良好的生产生活环境， 在实践中培育出了独特的后勤文化， 把社区打造成煤矿生产的大本营。对于煤炭采掘业来说， 其内外部市场环境面临诸多不确定性， 且内部服务点多面广， 站在企业可持续发展的角度讲， 必须不断创新煤炭企业物业管理方式方法， 在管理上求新求破， 为生产一线提供坚实保障， 使广大职工和家属在特殊的工作环境中得到满足， 以此保证员工在愉悦的氛围中工作， 从而推动煤炭企业健康、持续发展。>>>>>【物业管理毕业论文】住房租赁新体系特点分析和住房政策转变分析

　　

　　1 公司物业管理现状及存在的主要问题

　　

　　1.1 物业管理组织机构

　　

　　公司物业管理由机关部门和各业务块构成， 见表1, 共有3个机关部门， 7块管理业务。

　　

　　1.2 对母公司的依赖性较大， 创新能力差

　　

　　由于是内部服务单位， 没能完全实现市场化运作， 运营经费主要靠母公司拨付和向被服务单位收取服务费， 危机感和紧迫感不强， 内部深化改革的积极性不高， 总是瞻前顾后， 导致推进力度慢， 运营活力也不强。