鹤煤集团发展低碳经济的措施

鹤煤集团的经验给如何以最少的资源消耗和最低的环境成本实现经济的可持续增长带来了有益的启示，从根本上解决了经济发展与环境保护的矛盾。鹤煤集团发展循环经济的关键在于观念的转变、技术的突破、管理的创新、资金的来源和人才的保障。

1.提高思想认识，加强组织领导

认真学习和理解国家有关政策，提高思想认识，提高循环经济工作的主动性、意识和创造力。贯彻国家发展循环经济的方针政策，明确思路，完善措施，完善机制，规划循环经济发展。决心将循环经济发展和节约和谐矿区建设纳入企业核心战略；建立适应循环经济发展、有利于节能减排的资源节约管理体系和相应的企业组织结构，选拔一批懂技术、懂管理的人才进入生产经营各个环节，形成制度管理、人才充分的企业发展良性格局。

2.引进先进技术，促进技术突破

如果没有不间断的技术跟踪、引进、消化、吸收和创新，就不会有资源的跨产业循环和废弃资源的综合加工利用。近年来，鹤煤集团积极引进、消化和吸收国内外先进技术。利用澳大利亚申克公司模块选煤技术、美泰科公司美泰科粉煤灰烧结陶粒技术、煤层气发电技术、矿井水回收技术等先进技术改造传统产业，减少资源消耗，加强综合利用。鹤煤集团在技术改造和新洗选厂采用先进的煤泥浮选技术，回收生产过程中进入混煤的低灰精煤泥，实现洗水闭路循环；除电厂发电外，鹤煤集团还开发应用了煤矸石制砖技术，实现了煤炭资源的“耗尽”。鹤煤集团高度重视与高校、科研院所的合作，成立了高校信息办公室，专门负责与高校、科研院所的联系、收集信息、合作攻关。

3.有效资本运作开展招商引资

近年来，鹤煤集团通过灵活有效的资本运作，积极开展投资吸引力。充分利用国内外两个资本市场，成立了一批中外合资企业，有效促进了循环经济项目的发展。如与美国联合能源公司合作成立鹤壁煤电联合能源热电有限公司，利用外资6.3亿元；与美国福林集团控股公司成立鹤壁福田舒布洛克建材有限公司，利用外资4700万元；与法国绿色煤气公司合作，通过煤层气回收综合利用，改善矿山环境，提高采矿效率，销售许可减排（CERAS）从收入中受益。通过公司经营，通过控股、股份参与、员工股份等合作方式引导社会投资。建立了完善的董事会、监事会、股东会议事规则，严格按照合资合作合同、章程和管理制度经营，建立了有效的监督管理机制。

4.依靠科技进步加快人才培训

近年来，鹤煤集团加强了煤炭行业人才短缺的定向或委托培训。目前，全集团拥有专业技术人员4000余人，其中博士3人，硕士30余人，研究生近30人。中国社会科学院博士后移动站鹤煤集团工作基地成立后，在合作导师的指导下，独立开展科学项目研究，不仅为集团培养和引进高层次人才搭建了桥梁和平台，也为企业加快高层次人才培养创造了良好条件，依托科技进步，促进产学研发，全面提升集团技术创新能力。鹤煤集团希望充分发挥博士后科研基地人才培养和技术创新的重要作用，不断提高企业的技术创新能力，促进科研成果的转化，提高企业的竞争力。目前，鹤煤集团已成为建筑、建材、化工、火工、铁路运输、机械制造等领域实力雄厚的企业集团。目前，许多地方和企业正在积极探索如何从资源依赖转向资源效益和资源生态，走新工业化的道路。此时，“鹤煤”的经验可以作为一个重要的参考。