低碳经济下企业战略成本管理的具体方法

低碳经济赋予企业战略成本管理新的内涵和意义，衍生出新的战略成本管理理念，即低碳战略成本管理。在低碳理念的指导下，借助传统的成本管理方法，将碳因素融入企业价值创造活动，充分考虑碳成本，融入企业战略战略规划、战略实施、战略控制、绩效评价、必不可少的环境分析等基本步骤，扩大了成本核算、控制、评估和规划的时间跨度和范围。低碳战略成本管理包括传统战略成本管理的价值链分析、成本动机分析和战略定位分析，但与传统战略成本管理不同。

(1)价值链分析

企业创造价值的活动就像一条链，从产品研发、设计、生产、销售、售后，每个环节都是必不可少的，连锁，链被称为操作链，从价值的角度反映为价值链，企业价值链可分为企业内部价值链和企业价值链，分析价值链，两者都需要考虑。企业内部价值链分析的目的是识别企业的竞争优势，找到增加价值和降低成本的机会。企业外部价值链分析的目的是正确确定企业的战略定位，确定企业在产业链和产业中的地位。在低碳经济下，赋予企业价值链分析新的内容和意义。首先，低碳价值维度，企业价值链是一系列价值活动链，产品价值维度取决于客户，低碳经济，客户环保意识逐渐增强，将更加关注产品绿色低碳，产品价值不仅指产品功能的货币化，还包括客户对产品低碳的期望。因此，在价值链分析中，应充分考虑产品的低碳价值，如产品研发设计，应尽可能开发低碳产品，满足客户的低碳期望，也可以建立行业领先的技术形象和绿色品牌形象，如格力电器推出太阳能中央空调，这一措施不仅建立了格力电器在家电行业的绿色技术领先地位，而且吸引了更多的客户，提升了品牌形象。二是碳成本控制。低碳经济对企业的要求不仅仅是生产低碳产品或低碳服务，更要求企业降低碳排放，有效控制碳成本。碳成本控制包括两个方面:一是提高资源在价值链各个环节的利用效率和效果；二是可以跟踪碳足迹，减少企业的碳排放。碳成本控制需要碳成本驱动因素分析，碳足迹需要从价值链的起点到价值链的终点，包括产品研发、设计、生产、销售和售后，包括原材料采购、运输、装卸和仓储，以及售后产品回收，每个环节都需要分析和控制碳成本。第三，低碳价值链的联动，价值链连接，每个环节都可能影响其他环节，所以我们不仅要注意价值链的低碳，还要注意价值链之间的关系，如新能源产品或低碳产品研发必然需要高投资，但可以节省销售环节成本，节省环境治理成本。

(2)成本动因分析

成本驱动因素是指成本发生的原因，是成本发生的驱动因素。在战略成本管理中，成本驱动因素分析的目的是控制成本，提高资源的利用效率和效果。在低碳经济下，碳成本已经融入企业价值链。因此，在分析各种操作时，必须考虑碳成本驱动因素。碳成本驱动因素是决定碳成本是否发生以及发生了多少因素。它不仅包括决定资源消耗量的因素，还包括决定环境污染或碳排放量高的因素。碳成本驱动因素分析可以帮助企业有效控制碳成本。例如，运输作业的碳成本取决于运输过程和次数，碳成本可以通过减少运输过程和次数来控制。

(3)战略定位分析

战略定位分析首先要求企业仔细调查内外环境，明确竞争优势，确定什么样的竞争策略，确保企业能够在行业内击败竞争对手，获得高于行业平均水平的利润。战略定位的核心是确定企业的竞争战略。企业的竞争战略包括两个方面：成本领先和产品差异化。成本领先意味着产品成本低，可以以低于竞争对手的产品价格获得市场份额。产品差异化战略要求企业在某些方面为客户提供独特的价值。在低碳经济下，无论是成本领先还是产品差异化战略，都要求企业考虑低碳因素，特别是在产品差异化战略中，低碳产品本身就是一种差异化产品，既能满足客户的低碳要求，又能履行企业的社会责任。短期来看，低碳经济的成本投资规模不小，会导致企业增加生产经营成本，这似乎不利于企业的竞争。但从战略发展的角度来看，不仅可以为企业节省大量成本，还可以为企业创造更多超出行业平均水平的利润，使企业获得生存竞争力。在低碳经济下，企业只有站在战略的高度，通过战略定位分析，才能增强企业的核心竞争力，立于不败之地。低碳经济的发展导致了企业经营环境的巨大变化，对经济体系的运行和企业管理产生了重大影响。同时，它促进了管理科学的发展，成为低碳战略成本管理的诱因。企业低碳战略成本管理的发展将促进低碳经济的发展。在低碳经济环境下，如何完成传统成本管理向战略成本管理的转变，决定了企业的竞争力和生存发展潜力，低碳战略成本管理必将成为企业管理的必然选择之一。