北京农业科技创新服务联盟发展建议

１基本思路

１．1.联盟的目的，即为什么只有明确联盟的起点，建立明确的目标定位，才能指导整个联盟的运行方向。北京有180多个行业联盟，绝大多数联盟停留在申请项目层面，未能真正发挥促进技术创新和产业升级的作用。根本原因是联盟本身定位不清楚，目标和工作内容缺乏定位。在这方面，在决定参加战略联盟之前，各方都应该明确加入联盟的目的，即希望从联盟中获得什么样的利益。同时，要注意学习和吸收联盟合作伙伴的优势，分享战略成果，努力提高整个产业价值链的竞争力，同时提高企业自身的竞争力。

１．2.联盟合作伙伴，即与谁结盟战略联盟的成败，在很大程度上取决于联盟合作伙伴的选择。因此，需要综合考虑兼容性（各方资源优势互补）、能力和价值取向，仔细选择联盟合作伙伴。一般来说，兼容性高、发展能力强的企业应该是战略合作伙伴的首选，战略一致性和文化一致性高的个人也是最好的联盟合作伙伴。联盟成员之间的优势互补性越好，联盟本身的能力就越强，联盟成员的价值取向就越趋同，联盟的表现就越大。

１．3联盟的形式，即如何结盟一个持久的联盟，必须找到各方利益的契合点，进行合理的分工。首先，联盟是一个利益共同体，应以满足合作伙伴的内在要求和共同利益为基础。在对中国饲料产业技术创新战略联盟的调查中，发现联盟已经运行了10年，关键是在联盟发展过程中不断寻求联盟成员的利益契合点。例如，联盟秘书处积极组织会员参加展览，宣传会员产品，共同培训中高级管理人员，节省个别企业员工培训成本，建立非常规原材料数据库，降低联盟成员的采购成本。第二，持久的联盟需要合理的分工。根据联盟的目的，即从事横向技术研究合作或完善产业链合作，按照优势互补的原则合理分工，共同承担联盟的发展任务。一般来说，技术原创研究和小型试验研究以大学和科研机构为主导，工程公司参与；中试、工业示范和大型工业设备以生产企业为主，大学、科研机构和设备制造企业参与；融资机构为企业提供投融资服务和支持。

2.正确认识农业科技创新服务联盟的特殊性

２．联盟创新任务分阶段农业科技创新服务联盟创新任务应随着行业的发展而不断变化，这是联盟保持活力和可持续发展的前提。例如，国家饲料产业创新战略联盟成立初期的主要任务是饲料研发。随着饲料产业的发展，其不断创新合作任务形成了联合研发、创新平台使用、成果转化、联合采购、统一宣传规划、提高声誉、争取项目等功能。联盟成员从最初的8家扩展到400多家企业和饲料研究单位，连接了产业链的上下游单位。一些成员继续加入的原因是联盟成员看到了增长的前景。

２．2.农业技术成果准公益性农业投资的边际效益低于非农业产业，技术创新周期长，创新风险大。因此，与其他行业相比，农业吸引资金的能力明显不足，这也导致企业投资农业技术创新的意愿相对较低。与其他行业相比，企业领导产学研创新联盟的意愿较低。同时，农业技术具有准公共产品的特点，具有较强的外部积极作用。转化为实际生产力后，可以产生巨大的社会效益和生态效益，但其知识产权保护难度较大。

3.促进农业科技创新服务联盟发展的制度设计

３．1.联盟发展的内部沟通和指导是基于联盟的演变理论，联盟的运作具有阶段性的特点。在成立初期，期望与现实之间的差距需要成员之间的磨合。当成员之间的合作关系持续，信任水平提高时，合作就会有惯性，增强合作的稳定性。农业科技城市科技创新服务联盟仍处于磨合期，需要建立完整的信息沟通网络，加强联盟成员之间的沟通、协调和信任，了解成员的实际情况和真实想法；此外，联盟应为其发展设计的阶段性目标制定短、中、长期规划。

３．在联盟成立初期，政府对联盟发展的指导和支持需要科技项目的指导和支持，为联盟的技术创新提供财务保障。在这方面，政府应通过项目、资金和政策建立支持和鼓励创新的外部环境，建立服务联盟成员的公共平台，帮助联盟聚集人气，支持联盟建立国际合作渠道，全球化，与国外科研机构建立良好的合作。同时，通过国家项目推广，实现竞争过程中的适者生存，促进联盟核心团队的优化形成。

３．3.培养农业联盟的可信度是联盟可持续发展的基础。联盟不应该属于某个成员，不仅服务于某个单位，而且是所有成员的联盟。如果以发起人为核心，其他成员参与不足，联盟将不稳定。此外，联盟成员不仅要有热情，还要有战略。领导单位应具有高度的社会责任感，能够从行业的角度考虑联盟的发展，以技术需求为导向，围绕产业发展的关键问题和共同技术，使联盟具有可信度，能够促进各方的真正联系。值得注意的是，在培养联盟信誉的过程中，建立联盟实体是一种发展趋势。联盟注册成为实体后，可以作为一个独立的、公共的第三方平台从事联盟活动。联盟实体的理事单位已经备案，形成了联盟平台，使联盟成员具有归属感，提高了凝聚力，有利于联盟的稳定。此外，联盟实体作为第三方公共平台，对资本管理负责，提高管理透明度，联盟成员将放心项目资本管理和联盟利益分配。