引言

建筑工程项目管理是指通过先进的管理理论、专业的管理知识和完善的管理体系，组织、协调、管理和控制工程施工过程中的设计质量、施工材料、机械设备和施工人员，确保施工工程的整体质量。一般情况下，施工企业采用经理责任制控制施工过程，主要管理环节为施工安全管理，在满足施工安全需要的前提下，综合管理包括施工人员、机械设备、施工材料、施工风险等对象，有效提高施工企业的经济效益。

1建筑工程项目管理现状

1.1管理制度有待完善，实施水平急需提高

从目前的形式来看，为了很好地完成施工任务，每个施工单位都会建立相应的管理制度，但实际实施情况并不令人满意。部分企业对施工现场管理不够严格，管理制度无法很好地实施。此外，企业建立的现场施工制度有待完善，未来需要投入时间和精力进行补充。企业制定的施工现场制度缺乏对实际施工环境的考虑，存在大量的管理漏洞。制度制定和实施中存在的问题在很大程度上阻碍了施工活动的正常进行，不仅不能保证施工安全，而且降低了施工质量。

质量、成本和进度之间的关系缺乏平衡

质量控制、进度控制和成本控制是建设项目管理的三个关键内容，两者之间的关系也相互依存和限制。根本目的，项目管理应在计划时间内完成既定的施工任务。同时，确保施工质量符合要求的标准。但不可避免的是，追求工程质量会增加工程的成本投资，也可能导致工期延误。相反，如果盲目控制施工成本，过度追求施工周期，就会导致施工质量的降低。为了实现三者之间的有效平衡，施工任务应充分考虑实际情况，根据工程项目的规模和类型制定适当的质量标准，并坚持实现。

2创新措施

2.1明确管理目标，严格执行施工制度

为了实现这一目标，明确管理目标，充分发挥管理者的优势。运用科学合理的手段控制和管理整个施工过程。保证施工质量是最关键的管理目标。因此，施工现场所有工作人员都要注意安全防护。例如，企业在建设项目中注重制度的实际实施，管理制度的制定涉及机械、化学和管理等多个方面。管理制度的实施可以更好地解决施工现场的各种突发事件，避免施工留下质量和安全隐患。每次施工前，都要明确每个施工人员的具体工作任务，妥善保管材料。为施工现场各项任务的稳定有序打下良好的基础。施工现场施工设备较多，应安排专人保护，严格审查施工现场各环节，确保施工任务在规定工期内完成。

2.2优化和创新管理技术

从招标成功到最终验收系列相关阶段，除了先进有效的施工技术外，先进的管理技术也起着至关重要的作用。现阶段，总体来看，我国建筑业在很多方面都不规范，涉及的人员非常复杂，相关流程也非常繁琐。从根本上讲，这是一个劳动密集型、分工细致的行业。要进行标准化统一管理，必须重点分析相关内容，引进更先进的管理技术，使相关技术充分融合实际管理工作，结合具体情况，建立健全相应的工程施工管理体系。实践进一步证明，在施工管理过程中充分利用信息、技术和技术手段，可以从根本上提高管理水平，也可以利用这种方法，积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工相关环节存在问题，可以结合系统的指导作用，找出相应的解决方案，也可以使我国建筑业转型升级，整体管理水平。

2.3加强施工材料管理

在施工过程中，施工现场的管理将直接影响工程的施工质量，也决定了整个施工项目的成功与否。施工材料的进度管理至关重要，主要表现在以下三个方面：（1）在材料采购过程中，做好施工材料市场研究，准确衡量市场价格，在厂家选择中，优先选择成本效益高的厂家，材料进入后，做好储存管理，通过检验后应用于施工。（2）在施工现场材料管理过程中，尽量避免浪费现象，充分了解施工材料的特点，如部分施工材料储存需要防潮、防晒等，避免材料储存不当导致施工材料性能低。（3）对施工材料进行严格检查，注意附件工艺的实施，发现材料有问题，查明原因，防止不合格施工材料进入施工现场。

2.4加强施工设备管理

建筑工程的施工效率很大程度上取决于施工现场的机械设备。机械设备的合理使用可以大大提高建筑工程的施工效率。近年来，我国建筑工程规模逐步扩大，工程数量日益增加，对机械设备的要求也很高。基于此，必须在施工现场做好机械设备的进度管理。在机械设备管理的基础上，加强对设备操作人员的管理，提高设备操作人员的专业素质，严格按照规定操作机械设备，加强对设备维护的重视。同时，在设备操作人员进入现场前，应严格检查其资质证书，并设置相应的培训。对于即将到达使用寿命的机械设备，应加强其维护工作，及时更换超过使用寿命的机械设备，以确保施工项目的正确进行。

2.5整合人员结构，加强专业管理人才培养

整合工程管理人员结构，加强专业管理人才培养，也是提高建设工程管理有效性的关键。作为管理工作的负责人，工程管理人员的专业水平将直接影响工程管理的效果。因此，建筑施工企业必须聘请专业的工程管理人员，并在建筑工程管理中发挥关键作用。对于内部人员的选择，施工企业需要让参与工程管理的相关人员获得专业资质，并在专业工程管理人员的领导下进行相应的工程管理工作，以确保工程管理工作的质量。考虑到工程管理内容的丰富特点，工程管理人员可以成立专门的工作组，负责专门的工程项目管理工作，在保证工程管理专项工作质量的基础上，提高工程管理人员的专业素质，为进一步提高施工效益提供支持，为促进施工企业的综合能力奠定基础。

结束语

通过对建设项目的管理，可以降低建设项目的风险，提高建设项目的收入，提高建设项目的效率。我国建设项目管理还有很长的路要走。越来越多的企业在投身建设事业时，必须充分重视建设项目管理的质量，确保企业建设项目技术和管理水平的均衡发展，在市场上占据有利的竞争地位，全面提升我国建设项目市场在国际上的地位。