1探讨建筑工程材料管理的重要性

许多建筑材料需要应用于建筑工程的施工过程中。只有科学高效的管理方法，才能避免施工过程中的问题，保证工程的整体质量和企业的经济效益。因此，以建筑工程材料管理为核心，深入探索建筑工程施工过程中存在的管理问题，探索提高建筑工程材料管理质量和效率的有效对策，在保证工程质量的前提下有效降低工程材料成本。工程材料管理是建筑工程的重要生产基础，是建筑工程施工过程中根据建筑工程计划采购、储存和应用所需工程材料的过程。在整个建筑工程施工过程中，提高材料管理效率可以在一定程度上控制施工成本投资，对材料价格起到一定的控制作用，达到降低工程成本的目的。此外，建筑工程材料管理可以影响工程的结构造型和使用功能。因此，有必要在建筑工程施工过程中提高工程材料管理效率。

22目前建筑工程材料管理现状

2.1现场材料管理比较混乱

一般来说，施工现场有时会出现混乱，这与部分施工单位施工现场管理松懈有关，导致施工现场管理不足，施工秩序混乱。根本原因是施工过程中没有明确的施工计划，大部分施工人员综合素质不高，难以保证施工过程中集中精力开展工作，影响工程施工效率。在这样的环境下，工程管理人员和施工人员没有意识到工程材料管理的重要性，也没有专门的管理人员负责施工材料和设备的管理，导致施工现场材料随意摆放，到处堆放。因此，有必要提高施工企业管理人员对材料管理的重要性，对相关管理人员进行技术知识培训，严格检查材料管理人员的选择，确保相关工作人员对施工材料管理有一定的工作经验。

2.2缺乏建筑材料管理制度

部门施工企业不重视现场材料管理，材料管理随意、散漫，管理体系不完善；项目主管未履行材料审批义务，多少批；材料管理人员也分发材料，导致材料账户不一致，库存混乱；施工现场可回收材料无人管理，造成建筑材料浪费，施工成本增加；材料特性不保护，随意放置，导致材料腐蚀变质；利用率低的材料不受控制，即使被盗也很难找到。缺乏材料管理体系大大增加了建设项目的总成本，不利于提高企业的经济效益。

2.3分散采购，导致采购管理混乱

现阶段，大多数施工企业将材料采购权交给项目部，方便项目建设。但当项目部专业人员不足时，非专业人员负责材料采购，不能保证材料质量，可能影响施工质量，甚至造成重大事故。此外，每个项目部分别采购和设置仓库，每个仓库相互独立，材料不足不能及时调整，重新采购将进一步增加施工成本。分散采购量难以形成规模，单价没有优势，相应增加了企业成本。

3.建筑工程材料管理过程中采取的有效对策

3．严格验收并入库存储严格

材料入库前，相关工作人员应认真严格验收材料，核对材料清单内容，检查各材料的具体名称、功能、数量、规格等信息。同时，对材料进行抽样验收，保证材料质量后方可入库保存。对于一些相对特殊、档次较高或大宗材料，首先要验证材料的出厂报告、质量证书和厂家资质水平，检验三个方面证明材料合格后才能入库保存。后续检验中一旦发现不合格材料，应及时与供应商沟通，退换不合格的施工材料。同时，应记录退换原因和涉及的材料数量。在验收砂木材料等建筑材料时，不仅要让材料管理人员参与，还要让负责实际工作的员工参与验收工作。确定施工材料符合工程施工要求标准后，方可验收入库。对于已验收入库的材料，材料管理人员也应进行不定期的抽样检查。

3.2采用集中采购模式

为避免分散采购造成的一系列损失，采购工作应集中。首先，负责采购的专业人员可以保证采购材料的质量；统一采购可以方便库存材料的部署和调整，减少库存积压，确保企业资金的正常周转。因此，在建筑企业材料采购中，尽可能集中采购，即使不能全部集中采购，也要统一采购大量或主要材料，尽量避免不必要的问题，节约企业成本，提高企业效率。

3.3建立健全信息材料管理系统系统

在材料入库管理方面，手工记账难以满足企业的发展需求，因此建立完善的信息材料管理体系是非常必要的。系统包括入库记录、出库记录、预期库存预警、缺料库存预警等模块，可以直观地看到材料库存情况，实时检查每种材料的收集，方便后期材料收集的审计工作。

3.4建立完善的材料管理体系

建立完善的材料管理制度是施工现场材料管理的重要手段之一。只有建立明确的管理制度，才能明确落实参与建筑材料管理的工作人员的职责，通过制度的限制规范工作人员的材料管理职责，明确职责。材料采购人员和材料管理人员分开管理，两个岗位相互合作，相互制约。定期检查材料相关文件，确保日常材料管理的标准化。

4建筑工程中材料控制要点

4.1进一步加强材料采购人员的管理

随着建筑业的快速发展，建筑企业应把握时代的发展趋势，以科学有效的方式不断提高材料采购人员的专业能力和专业素质，形成高质量的采购团队。在企业组建采购团队的过程中，尽量选择专业水平较高、具有一定素质的采购人员。入职后进行专业培训。在工作实践中应用先进的采购模式和方法，加强采购人员应用信息技术的能力，提高采购人员与材料供应商和客户之间的沟通效率，确保材料采购工作有序进行，帮助企业控制施工成本，提高采购质量和效率。

4.2使用效果控制

在施工过程中，加强对建筑材料使用效果的控制是使材料在使用过程中发挥最大的价值。这就需要优化建筑材料的配置。例如，根据使用要求部署混凝土不仅可以保证施工工程的质量，而且可以降低企业的成本。在施工过程中，人为因素也是影响材料使用效果的因素之一。如果模板工程施工人员技术水平不足，模板损坏，需要更换模板，不仅影响施工进度，而且增加施工成本。因此，在施工过程中应注意施工材料的最大利用。

结束语

在整个建筑工程中，材料管理是一个至关重要的环节，对工程的顺利进行起着决定性的作用。因此，为了保证建筑工程质量标准，需要对建筑工程材料进行科学合理的管理，在整个工程施工过程中做好材料监督管理，注意施工和材料管理，在材料采购、仓储管理、仓储使用等阶段加强材料管理，以科学高效的手段提高管理，确保建筑工程材料质量，确保建筑工程质量的整体质量。