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加强建设工程管理的有效措施

作者:毕业论文网时间:2023-10-22 23:32:06阅读:121来源:本站

加强建设工程管理的有效措施


1.加强建筑工程安全管理


建设单位要牢固树立安全发展观,贯彻“生命第一、安全第一”的理念,始终把安全事故防范放在首位,坚决夯实企业安全生产主体责任制,建立健全单位安全管理机构和管理制度,根据工程特点和施工标准制定安全检查标准和安全管理奖惩制度。督促施工单位落实建设工程安全管理主体责任。施工前,审查施工单位制定的安全管理实施制度和安全管理实施计划,督促施工单位配备安全管理人员,建立项目安全管理制度,确保安全责任落实;施工过程中,必须严格遵守施工设计和安全设计,确保按规定操作。全面监测风险作业环节,及时预警突发不利影响因素。对于可能造成较大人员伤亡和财产损失的环节,施工单位必须制定合理有效的操作计划,明确管理负责人、管理标准、防护措施和应急处置计划,督促施工监理单位实施安全监督、监理站等安全管理。


2.工程进度控制


动态检查工程进度,明确具体影响因素,采取科学有效的措施纠正偏差,确保工程整体进度。施工单位必须按照合同要求及时编制工程进度计划,明确施工进度管理目标,明确工作内容和职责,合理安排各项工作的实施时间。编制工程进度计划时,应重点考虑施工区域自然恶劣气候的影响因素,考虑政策停工的影响因素,适当调整施工方案,确保工程按时完成。


3.施工工程质量控制


3.1提高管理人员的综合素质


建设单位项目管理的主体是管理人员本身,管理人员本身是项目管理成果的保证。首先,积极引入新鲜血液,对建设单位来说,管理团队的能力和质量至关重要。掌握项目建设的进度、质量和效率,与单位各部门联系,与其他参与单位建立沟通与合作的桥梁。因此,引进具有先进管理理念和经验的人才参与项目管理是创新管理模式、提高管理水平的有效措施。但人才的引进不能太盲目,应充分考虑专业和管理岗位工作内容的适应性,合理安排。此外,为了增加员工学习的机会,除了在工作实践中学习外,还要花专门的时间向行业其他优秀管理人才学习先进的管理经验。在建设单位内,也可以营造积极学习的良好氛围,先进推动后进,优秀员工的管理经验在单位内传递和发扬光大。


3.2材料质量控制


施工单位应严格要求承包商实施相关材料试验制度,对进场材料进行见证、取样和检验,检验合格后方可用于工程。以外墙真石漆进场检验要求为例。为保证外墙涂料的施工质量,严格检查外墙抗裂粗底腻子、真石漆专用底漆、主材面漆、盖面漆的原材料,要求外墙涂料厂家为同一厂家。重点检查原材料的品牌、出厂时间、供货单和材料付款记录,确保原材料是同一品牌、同一厂家,出厂时间在有效保质期内。


3.3加强工程建设监督管理


建设单位投资的人力物质资源需要精确估算,投资成本早在预算期内完成,要求建设单位严格控制人力资源投资,始终以项目建设为主体。一方面,负责质量和质量控制的专人可以使监督工作更有针对性,专职工作使从业人员专注于保证和提高工程质量,大大减少工程质量不合格现象的发生,消除未来的安全风险;另一方面,监督员与施工部门之间没有利益关系,从客观角度做出最有利于工程建设的评价和决策更方便;此外,施工部门之间的联系不够紧密,监督员除了发挥监督验收的作用外,还可以协调和沟通各部门之间的关系。在对质量不合格工程建设的反馈修改中,监督员需要联系各部门分析解决问题,加强合作,共同解决问题。最后,全职质量监督员具有一定的专业性,需要选择熟悉质量验收过程的人员,减少专业不匹配或人员不擅长、不熟悉工作带来的纠纷和麻烦。


4.控制施工成本


管理工程成本,一方面是尽可能节约成本,减少不必要的人力物力浪费,提高建设单位利润空间,提高经济效益;另一方面,控制工程质量,选择合适的价格和良好的性能原材料,利用项目其他重点和难点,提高工程质量水平。施工单位应根据施工现场和市场情况选择合适的原材料供应商。为节约成本,减少单次和少量原材料采购,应联系施工现场附近有质量实力的厂家,讨论长期合作。当施工现场附近缺乏大型公共工厂或难以获得货源时,应灵活调整采购计划或积极联系其他合适的供应商。此外,施工单位采购的原材料必须保证质量,不能单方面追求压缩施工成本。关于原材料的采购,施工单位应选择具有丰富市场经验和产品质量检测经验的人员作为采购人员,熟悉市场发展规律,了解特定产品类别,更好地识别产品原材料的真实性和市场价格的方向。


5.建设单位投资控制策略


为了提高投资管理的标准化,需要确保建立过程与实际项目投资管理体系一致,明确投资管理目标、资金审批使用过程和事故发生时的应急预案。在项目建设中,施工单位应注意采用科学有效的投资控制管理方法,保证整个项目的质量和水平,确保施工单位的后期发展。


结束语


随着经济建设的不断推进,建设项目的施工管理越来越精细化、严格化。但从我国基本情况来看,管理工作始终不规范,没有统一明确的标准,使得相关工作难以稳步推进。在这样的现实环境下,加强施工管理,促进高效施工变得极其迫切。只有有效保证管理的稳定性和效率,整个项目的实施才会更加科学。


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