引言

建筑工程管理的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，关系到工程的经济效益和社会效益。现阶段，建筑工程施工过程中仍存在建筑工程管理体系不完善、施工管理流程不全面、管理人员素质低等诸多问题。因此，有必要挖掘问题的根源，针对现有的管理问题提出有效的解决方案，完善施工管理的基本流程，提高管理者的基本素质，从而提高建筑的整体质量，保证建筑业的稳定发展。

1.施工工程管理的重要性

施工单位是根据一定的规划设计，有针对性地进行施工的组织。施工单位必须首先加强与设计公司、单位等参与工程施工的单位的沟通和信息共享，确保对工程整体施工过程的把握，相互配合，深化合作。施工单位必须加强对工程施工的监督，不仅要保证工期，还要保证质量。施工单位是执行工作的助手。在实际施工过程中，要制定相关合理的工作计划，严格按照公司标准工作，根据现场实际情况不断完善设计。施工单位的存在是利用合理的资金，按时保质保量地完成施工工程。

2.施工工程管理中存在的问题

2.1建筑工程安全控制问题

施工单位非法分包分包给不合格的作业队伍。项目经理、总监理工程师、安全管理人员证书不同，关联管理现象往往导致项目安全管理松散，安全管理制度执行不到位。施工过程中，人们自身造成的操作失误、忽视警示标志、强制操作、使用设备不规范、醉酒操作、冒险操作、边窗洞口关闭不及时、不佩戴安全用品、动火操作不规范、临时用电撕扯乱接、窖井有限空间窒息等不规范行为，导致高空坠落、机械打击、物理伤害、触电等事故发生率居高不下。施工人员还会因使用防护用品不当、操作不当、指挥不当等破坏施工规则的行为而发生事故。

2.2施工工程进度控制效果不佳

当建设项目正式实施时，项目管理人员将根据合同条款和项目特点，从项目本身开始对项目进行总体规划。合理的施工工程流程安排在工程进度中起着非常重要的作用，因此管理人员有必要合理控制每个任务节点。但由于施工过程中经常出现许多紧急情况，管理人员应根据实际情况对流程安排进行适当的改进和改进。如果管理人员自身素质不足，没有较强的适应性，不能有效安排施工人员的日常任务量，导致施工工程整体进度滞后。

2.3建筑工程质量问题

施工工程采用不合格材料、工艺验收不严格、施工技术落后、工人技术能力薄弱、施工单位质量管理体系不完善、监理监督站验收不严格等问题，施工企业不能重视这些问题，实际工程施工可能存在问题和安全风险。在实际施工过程中，许多施工企业为了寻求更高的利益，往往忽视管理人员的重要性，把施工工作放在首位，减少项目管理部门的资金分配。资金不足会直接导致工程管理人员不足，出现一人兼职的现象，使工程管理人员疲劳，工程管理工作只浮于表面，最终导致管理工作效率低下。管理人员缺乏责任感，安全意识薄弱，不能履行监督职责，工程现场进度跟踪和质量检查，但每天、每期工程建设基于以往建设，时空连续，是一个环节，不能轻视任何环节，缺乏监督管理人员，会使施工现场施工秩序混乱，工程质量差。

2.4建筑工程成本问题

对于施工单位来说，在施工过程中，往往会面临许多因素的影响。因此，在施工初期做好项目的可行性研究等准备工作非常重要。在可行性研究中，包括项目的估算和预算。在项目的估算和预算中，应对项目进行全面、完整的分析，并根据经验预测施工时间和市场方向。这样在施工过程中就可以避免一些无法控制的情况，在成本管理中也可以避免出现预算超概算、概算超估算的情况。参与施工的单位通常以自身需求为出发点，不断提高标准，片面追求一些成本高、实际意义小的需求，导致成本的增加。这样就会导致资金使用不合理，标准过高也会导致资金浪费性价比低。同时，也有片面追求效果的结果，导致工期延长，也导致成本增加。对于项目建设单位，在缺乏管理经验的情况下，如果没有明确的目标成本要求，没有意识到成本控制的重要性，成本控制将逐渐放松，部分管理人员会随意增加施工内容，提高施工标准，随意支出，甚至过度支出，导致成本控制形式化，不能严格执行成本控制的要求。

2.5施工方控制投资的问题

从建设项目决策阶段到竣工结算阶段，对建设项目进行动态检查，找出与设定投资目标不符的偏差，及时纠正，将建设项目投资控制在制定限额内。在建设项目控制投资中，有的建设单位只注重投资控制，导致建设单位利润不合理。有的公司会选择弄虚作假、偷工减料，使用质量相对较差的原材料，以次充好，减少质量安全投入，最终对工程质量产生负面影响。