1.加强建筑工程管理中进度管理的意义

（1）有利于科学合理地安排工期。在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和难度，做好管理和财务分析，确保建设项目在合同约定的时间内高质量完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须管理施工进度，详细分析安全风险，制定应急预案，提高应急管理水平，提高应急管理能力。同时，为尽量减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工方案，确保施工工程按时、高质量完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。(2)有利于保证建筑工程施工质量。质量和安全是建设项目的首要任务。现行法律、法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以显著提高建设项目的质量水平，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。（3）有利于提高工程的整体经济效益。施工工程往往施工周期长，施工过程中需要多个施工环节、复杂的工种、繁重的施工内容和工作量。在施工过程中，往往涉及大量的资源，如材料成本、人员工资等。施工进度的管理和控制必须能够在计划时间内顺利完成，否则将带来不必要的经济损失。此外，在实际施工过程中，施工项目往往受到洪水、台风、暴雨等外部自然因素的影响，导致工期延长，人员成本上升。为了减少施工单位的最终损失，提高企业的盈利能力。

2影响施工工程管理进度管理的原因

（1）缺乏合理的施工计划。目前，许多施工企业在施工过程中不能严格按照既定的施工计划和方案，导致设备选择和人员岗位分配资源配置不合理，也直接导致施工质量水平难以提高，施工资金不能合理利用，加强施工进度管理控制，必须提前规划，结合实际情况，及时调整施工进度控制计划，有效开展进度管理工作。

(2)施工材料质量控制不到位。建筑材料的质量和供应对施工效率和质量有重要影响，但在实际施工过程中，建筑材料管理不到位，如建筑材料和设备交付不及时，材料的规格和质量与建设工程的实际需要不一致，影响工程的施工进度。如果施工现场机械设备不匹配，会导致机械设备故障，进而影响施工进度，限制施工质量。

（3）施工环境和条件不合格。在施工过程中，环境因素也会影响施工进度，这意味着施工现场容易受到施工区域气候、土壤和湿度的影响，导致施工进度存在一定差异。受南方多雨气候影响，影响工程建设，延长工期，相关进度管理人员没有充分考虑南方气候条件，导致进度管理计划不合理，影响工程进度。

3.进度管理措施分析

3.1加强对资金的控制

在施工过程中，如果资金支付不及时，会导致项目资金链短缺，导致施工队伍、设备和技术问题，进而导致施工效率下降，工程施工秩序混乱。因此，在施工过程中，必须保证资金能够及时到位，施工单位也必须严格遵循施工计划，完成相应的工作，避免对施工进度产生不利影响。

3.2加强对设计变更的控制

设计变更是影响进度管理水平的重要因素。在施工过程中，如果与原设计不一致，需要改变设计，以保证施工工程的施工质量。施工工程开工前，必须检查施工图纸，如与施工现场不一致，应及时修改。当然，设计变更不能随意进行，需要在施工单位和设计单位确定后进行设计变更。例如，在地质勘探过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水异常，需要与地质勘探单位、施工单位和设计单位合作，对勘探现场进行重新勘探，改变设计内容。这个过程将导致施工周期的延长。因此，必须提高工程设计过程中的严谨性，避免对后期施工进度的影响。

3.3加强对人员的培训

《建设工程安全生产管理条例》明确了各施工方的安全任务。监理部门必须按照现行项目管理制度，加强建设项目进度管理，完善建设项目进度管理。确保对管理人员和施工人员进行培训，了解相关项目管理规定的标准。建设项目前，必须按制度划分管理人员的职责，对施工管理进行评价。

3.4加强对施工进度的监督

在施工过程中，施工单位需要加强对施工进度的监督，有效评价施工进度，确保施工进度的标准化管理，制定科学合理的施工计划，然后每月、季度、年度建立相应的施工计划，确保施工计划的有效实施。此外，还需要合理规划材料，确保施工过程中材料及时供应，提高进度管理水平。

3.5确保材料和设备的及时供应

在建筑工程施工过程中，材料设备的使用是不可避免的。在实际施工中，如果材料设备的使用不符合相应的施工时间或技术指标，就会对施工进度产生影响。因此，必须加强对材料设备的管理。在材料入场阶段，要严格控制建筑材料，注意材料采购流程的实施。如果材料有问题，应查明原因，防止不合格的施工材料进入施工现场。使用设备时，应加强设备的维护，确保设备能够正常运行，避免因设备和材料问题影响施工进度。

3.6加强组织管理

在建设工程施工阶段，由于复杂性高，要进一步保证施工进度，必须加强组织管理，严格控制各环节的施工进度，使各部门及相关人员能够有效明确职责，建立完善的责任制，使各部门能够有效协调合作，是建设工程的顺利进行。

结束语

新时期，城市建设步伐逐步加快，我国建筑业蓬勃发展。目前，各种高层建筑已逐渐成为城市建设过程的主体。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业要想在市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展，就必须加强对建设项目的管理，加强对进度管理的重视，在施工质量符合相应标准的情况下，有效控制施工周期，从而最大限度地降低工程成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。