引言

在当今世界，科技创新是一个国家进步的灵魂，是一个国家繁荣和发展的取之不尽的动力。创新不仅是氧气的新鲜血液，也是企业的灵魂。如果一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的活力就会停止，企业就会濒临灭亡。只有通过企业内部不断创新机制，完善创新体系建设，优化科技创新市场运作管理，提高科技创新竞争力，才能进一步促进企业自身发展，在适者生存的市场竞争浪潮中立于不败之地。

1.提高对科技创新工作的再认识

科技创新作为激发企业内部活力、应对煤炭市场变化的重要起点，作为各级领导干部的主要思维方式，应用于安全管理、生产组织、质量效率、物流管理等方面，促进企业各方面不断追求变革、进步、新活力。

2.加强科技创新管理的组织领导

各单位行政负责人、各部门（部门）部长是单位（部门）创新工作的第一负责人，按照“领导、领导、系统、系统”的管理原则，各单位主要领导积极领导规划单位（部门）创新工作，参与创新项目（项目）的研究和实施。各单位必须明确负责创新管理的领导，并定期召开专题会议或推广会议，安排科技创新工作。各单位的生产技术部门是本单位创新工作的主管部门，并明确高素质人员负责创新的日常工作。各单位（部门）必须为创新人员提供必要的工作场所、工作时间和资金，以确保创新项目的研发。各单位（部门）安排的专业（兼职）创新人员应在公司备案，变更时必须报公司生产技术部批准。各单位的创新人员应建立明确的岗位责任制和考核方法，并接受公司创新工作的培训。

完善企业经济技术档案管理

根据河南能源经济技术档案管理的新要求，公司经济技术档案管理主管部门为生产技术部，生产技术部必须明确副部长负责经济技术档案工作，明确人员负责经济技术档案的日常管理，制定和规范经济技术档案管理制度、标准和检查考核方法。各矿山主管部门为生产技术部门，负责人为矿山生产部门负责经济技术档案业务的负责人。根据经济技术档案的管理内容，生产技术部门负责经济技术档案和技术项目技术档案的管理，机电部门负责大型设备经济技术档案的管理。

“四位一体”和“四位一体”W“三通道管理机制

“四位一体”（即工程技术人员的岗位知识水平、工作资格能力、职业发展方向、业务绩效考核机制）由政治工作部牵头，人力资源部、生产技术部、安全监督局培训部配合。根据河南能源和永美集团的管理要求，政治工作部负责制定管理办法和考核标准，明确各部门的分工，负责组织实施和推广。公司管理、技术、技能”W“职业发展三渠道制度由人力资源部牵头，制定了具体的管理考核激励措施。政工部、生产技术部、安监局培训部按分工负责配合，实现各渠道畅通，完善人才培养机制，激励各类人才涌现。

鼓励丰富多样的群众创新活动

公司工会和各单位工会组织是群众创新工作的领导和组织部门。以创新团队建设和创新工作室为载体，大力推进群众创新工作。创新工作室的建设由工会领导，各专业系统合作，以项目为起点，以活动为载体，使创新工作室具有主体、活动、项目和成果。各单位创新工作室的建设由工会负责考核，每年必须取得3-5项成果。工会应继续推进创新团队建设，形成以创新成果为导向的考核机制，鼓励以创新成果和工作方法命名团队，反映尊重创新的氛围。坚持每季度开展合理化建议活动，鼓励开展“五项小型活动”。

重视重大科技项目的研发和管理

公司各部门、各单位要高度重视，通过协调创新，解决制约企业安全管理、瓦斯治理、防水、生产工艺、机电运输设备等关键问题的研究。公司鼓励积极引进外部智力，邀请高校参与重大项目的联合研究。矿山、选煤厂、生产技术部、通防部、机电部、安全监督部每年确定1-2个重大科技项目，邀请公司主要领导参与，制定项目推广计划，定期跟踪项目推广，逐步形成公司科技项目的良性循环机制。公司将建立健全各级领导科技创新“一带一”工作机制，要求副主任工程师以上工程技术人员、公司生产经营副股级以上人员主持（参与）科技项目，通过科技项目的出现，深化各级干部的创新意识和工作能力，提高创新工作水平。

7.严格科技成果验收评价管理

科技成果的管理由各单位生产技术部门协调，具体负责人为项目负责人。项目完成后，项目负责人应按照项目立项、申请、逐级申请、专业验收的要求及时申请项目验收。科技成果鉴定由科技创新部门组织，项目负责人和项目实施单位负责人配合。各单位生产技术部门负责科技成果的收购，人力资源管理部门和各专业系统配合实施。按照科技市场的运作程序进行标准化收购。原则上，根据项目立项水平实施分级评审收购，采购以矿山（厂）为基层实施。

8.加强科技成果推广验收管理

各专业部门要强化科技成果推广意识，积极学习内外先进技术和管理经验，引进具有实际应用价值的外部好成果进行推广。原则上每个单位每年推广应用成果不少于10项，本系统各专业部门推广成果不少于5项。专业系统负责引进科技成果的推广，各单位生产技术部配合。各专业系统负责科技成果的推广计划、实施、评价和验收，汇总科技成果的推广计划，由各单位生产技术部具体负责发布和结算。各单位、各专业部门要主动总结成果推广情况，分阶段验收评价成果推广情况。公司生产技术部负责成果推广的验收结算、考核奖励。

明确研发费用的收取和扣除税单位的工作职责

R&D费用的收集由公司生产技术部牵头，财务部配合。生产技术部负责公司外部科技管理部门的日常协调沟通，财务部负责公司外部财税的日常沟通协调。各单位R&D费用的收集由各单位负责创新的单位领导牵头，各单位生产部负责人具体组织，财务部门配合，项目负责人实施单位具体负责，公司生产技术部负责每年安排总结R&D费用的额外扣除，对工作中表现突出的人员给予公司表扬。

10加强科技创新工作考核奖惩

根据河南能源和永美集团关于创新工作的管理办法，公司建立了与各单位和部门月度绩效挂钩的创新绩效考核管理办法，并严格考核实现。建立科技成果市场收购结算制度，定期收购科技成果。各单位必须按照科技市场的运行方式完善考核制度，将考核结果与绩效考核挂钩，完善创新激励机制，激发各级创新者的工作积极性。