随着我国经济的不断发展，企业规模越来越大，人员配备越来越复杂，企业在人力资源管理方面投入的精力越来越多。劳动合同法颁布以来，企业在管理员工、和谐企业内部氛围、建立良好的关系方面找到了良好的媒介。本文将讨论劳动合同法实施背景下人力资源灵活管理的重要问题。

企业实施劳动合同法概述。

劳动合同法的目的是更好地保护劳动者的合法权益，规范用人单位与用人单位之间的就业关系的建立。企业劳动合同法的实施是企业本身和员工自身利益的促进和保障，劳动合同法迫使用人单位，即企业本身更加标准化和透明，促进企业更加重视人才引进过程中的标准化管理，加强人力资源规划，使用人与空缺岗位更加匹配；另一方面，从用人单位的角度来看，劳动合同法从根本上保护了劳动者的合法权益，限制了企业，巩固了企业与劳动者之间的就业关系。

企业人力资源工作分析。

自《劳动合同法》实施以来，对企业人力资源的工作要求不断提高。首先，由于劳动合同法的约束作用，企业不再是过去的随机管理，不能以任何理由解雇，因此，促进企业在人才选择中需要更认真的筛选和检查，使用人尽可能适合空缺岗位，避免企业冗余人员。这些选拔和分配合适的人员由人力资源部门负责，人力资源部门不仅负责招聘员工，还负责人员筛选和未来岗位分配，以最大限度地利用人力资源。

建立人力资源柔性管理三维模式。

通过以上分析，我们可以知道，在劳动合同法实施的背景下，人力资源管理承担着更大的责任，其管理效果直接决定了企业是否能够和谐运行。人力资源柔性管理是在劳动合同法实施的背景下诞生的一种管理模式。柔性管理强调在管理过程中以人为本，以人性化的管理理念筛选适合企业和岗位的员工，更好地规范企业员工与岗位和企业之间的关系。要做好灵活的管理，我们需要做以下方面的超越性工作：

一是超越工作分工，促进文化认同。

企业文化是企业生存和发展的核心力量的源泉。在企业的大团队中，团队成员必须具有一致的文化认同感。只有志同道合，才能共同进步。因此，在人力资源的筛选中，必须把文化认同放在首位。只有企业与员工之间有一致的文化认同，才能在工作过程中体现这种文化。

影响外部世界对公司文化的感受，为企业创造强大的无形资产。此外，员工对企业文化的认可也影响了员工与企业之间的信任，决定了员工在工作中的精神面貌和团队素质，是企业和谐运作和改进的基础和资源。

二是超越绩效考核，整合资源配置。

古人注重因材施教，因地制宜。在企业资源配置中，匹配是最重要的指标。只有合理的资源配置，使员工的能力与岗位完美匹配，才能充分发挥员工的最大能量。在此基础上，合理的团队设置可以发挥更完美的效果。因此，在人力资源管理中，优秀的资源整合能力尤为重要。把合适的人放在合适的位置，让他充分发挥自己的能量，展示一个成功经理的优秀能力，也是企业发展的重要资本。

三是超越薪酬激励，注重员工成长。

企业中的每一个员工都是企业的一部分，员工的能力和素质直接影响着企业的经营和发展。企业对员工培训的重要性是决定企业能否快速发展的重要因素，主要原因是：一是员工的工作技能是企业交付效率的基础，没有准确熟练的工作技能，不能保证完成效率和质量，直接影响企业的利益；二是员工的个人素质是企业外部形象的表现形式，员工的个人素质，影响企业的外部形象，是外部判断信任的重要标准。因此，企业对员工成长的培训对企业和员工个人都非常重要，使员工能够在公司的培训下获得分阶段成长的成就感，在一定程度上激励员工远高于薪酬。

劳动合同法的颁布对企业和员工来说都是一件大事。劳动合同法的颁布使企业的就业行为有规律可循。另一方面，员工也找到了合理维护自身利益的法律工具。本文讨论了劳动合同法实施背景下人力资源柔性管理的重要问题，分析了企业如何实施劳动合同法，分析了企业的人力资源工作，进一步探讨了如何在劳动合同法颁布的背景下建立人力资源柔性管理三维模式，希望为广大人力资源管理人员的工作提供一些参考，为我国众多企业管理人力做出微薄贡献。