建立科技创新管理体系的路径和方法

1.建设世界一流企业科技创新管理体系不能一蹴而就，需要遵循一定的步骤和过程，可以分为五个阶段:在战略萌芽阶段，企业首先要树立建设世界一流创新型企业的战略目标，这是后续其他阶段存在的前提。进入稳步增长阶段，企业应建立清晰的创新组织结构和资源配置基础设施，同时形成流程管理、制度安排、网络建设和绩效评价。在快速增长和全面完善的时期，企业的创新战略不断清晰可持续。组织、资源、流程、网络、系统、评价六大管理模块不断完善，数字平台日趋成熟，进入成熟稳定期。转型发展期是世界一流企业科技创新管理体系适应内外环境变化的关键阶段。企业需要根据新环境进行战略调整，相应调整优化其他管理模块。

2.首先要掌握管理模块之间的动态匹配“鹰击长空”以模块化集成的方式，逐步推进模块化七个模块之间的匹配关系。数字创新管理平台是上述七个模块在赛博空间中的“投影”需要根据7个模块的具体施工内容进行优化调整(如图3所示)，可分为五种类型，分别使用字母A，B，C，D，E表示。关系A是战略规划与组织设计之间的关系“目标-手段”关系。战略是目标，创新组织设计是服务于实现目标的功能实体，需要根据战略进行有针对性的设计和调整，体现了“目标-手段”的关系。关系B是在确定创新战略和组织结构的基础上，系统安排与资源配置的匹配关系。创新制度和优化资源配置是创新组织运作的关键条件，也是服务创新战略的关键保障因素。制度安排和资源配置需要根据创新战略和创新组织进行。关系C是创新组织，创新体系和创新资源具体化为创新过程。创新过程是实施创新活动的步骤和方法，需要以创新组织、创新体系和创新资源为前提，是上述要素的具体反映和操作性能。关系D是企业内部创新活动向创新合作网络作网络。构建创新合作网络的核心目标是借助外部互补资源，更好地促进企业创新活动，实现价值共创。企业需要适度开放组织边界，整合内外部资源，扩展创新过程，将内部创新活动扩展到创新合作网络。关系E基于绩效评估进行反馈改进。以上六个模块最终产生了相应的技术创新绩效和背后的技术创新能力。通过对绩效和能力的评价，创新评价体系可以发现不足，为企业创新管理体系的不断完善提供依据，最终形成创新管理体系的完整闭环。