1.制度和过程是爪子，所有强大的企业创新活动都取决于制度创新的积累和持续激励，创新过程是企业创新活动的时序组合。首先，创新的根本目的是实现新的商业价值。因此，创新过程涵盖了从创意生成到概念原型、技术转型、产品开发、产品验证、商业成功、价值创造的全过程管理，并经历了科技创新的死亡谷（ValleyofDeath）的考验。其次，创新过程应贯穿整个企业组织，而不仅仅是研发和技术部门的职责。第三，创新过程是一个复杂的系统。从创意到技术解决方案，再到新产品或新工艺，创新过程各个阶段的产出相互关联。同时，创新具有高度的不确定性。除了积极的相关性外，创新过程的每个环节都有大量的反馈和调查，使创新过程具有复杂的系统属性。对于世界一流企业来说，创新体系安排和创新过程管理应该像鹰的爪子一样强大，成为创新竞争“关键武器”。创新过程管理应贯穿创意形成、技术研发到价值创造的全过程，减少或避免创新过程的分离，具有高度的灵活性和权力变化，并能够不断优化。创新体系安排需要建立能够洞察未来科技需求的战略决策机制，基于价值创造、灵活灵活的创新激励机制、产业链创新链高度协调的成果转化机制和完整的科技知识资源共享机制。此外，将制度和过程比作爪子，同样强调两者之间的协同关系。

2.评价为尾，控制创新绩效评价方向是对创新投入带来的产出绩效的分析。它是一系列评价和总结企业创新效果的活动，也是提高创新能力和创新绩效的起点。由于创新具有过程和结果的双重内涵，成功最终以产品的市场实现为标志。对创新过程或要素的评价有助于识别各环节之间的匹配，从而进行综合评价。在世界一流企业的科技创新管理体系中，创新绩效评价就像鹰的尾巴，具有保持平衡、控制方向的作用。世界一流企业创新评价体系需要坚持系统、动态、可行的基本原则。在评价中，我们不仅要看到创新的效果，还要考虑创新的过程，从战略、组织、资源、文化和制度的角度，从生态系统的角度，考虑企业的短期经济效益和未来导向；考虑创新的经济价值和创新的社会价值，避免概括。动态评价需要根据随机变化进行。此外，设计评价方案需要结合企业的实际基础和环境因素，从需求和可能性、现实和未来、技术后果和经济效益等方面进行审查，分析其可行性。创新绩效评价的科学性和及时性决定了企业科技创新管理体系建设的可持续性。

3.数字平台是青云。在数字化背景下，世界一流企业创新管理体系的实施离不开前沿数字技术构建的创新管理平台的支撑，可以类比“鹰击长空”模型中的青云帮助鹰腾飞。一方面，企业可以通过数字手段将创新管理体系建设方案嵌入日常管理流程，转化为可量化跟踪管理行动；另一方面，企业创新管理体系的可持续优化和可持续发展需要依托数字管理平台，沉淀企业全面、动态的创新量化数据和创新资源要素，最终为企业科学决策、智能管理、动态优化、生态建设和价值创造提供全方位支持，具有可扩展的应用场景。