1引言

要做好企业管理，相关管理者需要具备较高的知识水平和应用技能。员工除了具有长远的发展愿景外，还需要第一时间关注整个市场的变化，调整相关模式的商业战略，促进时代的稳定发展。目前，新兴技术的普遍出现给企业带来了新的发展机遇。只有创新现有的工作模式，才能实现更长远的发展。

加强新经济环境下企业管理的意义分析

在我国许多企业的发展经营过程中，对企业管理的重视程度不高。即使有些企业会设立企业管理部门，学历相对较低，专业素质不强，专业管理知识没有完全掌握，更谈不上在实际发展过程中的应用。此时，企业要想获得更好的发展前景，合理确定经营战略，就必须加强企业管理水平的提高。尤其是在中国WTO组织结束后，企业的发展逐渐走向国际化和经济化，但面对日益激烈的竞争，企业必须与时俱进，以适应社会发展的多元化要求。只有重视并将相应的管理落实到具体的地方，才能促进相应管理者思想和管理意识的改变，适应新环境经济下的相关要求，提高企业应对风险的抵抗力。

33中国企业管理的发展现状

3.风险机制控制不严

企业管理对企业的重要性不言而喻，能够更好地控制企业发展过程中面临的风险问题。当今社会的企业在发展过程中可能会面临各种问题。企业在拓宽业务水平时，必须注重加强对风险工作的控制。只有将相关风险因素控制在合理的应用范围内，才能保证其长远发展。但目前，为了追求自身的发展速度，很多企业大多把风险控制抛在脑后，只注重快速抢占市场有限的份额。当公司想要建立一个完善的运营体系时，它往往会花费大量的人力和财政资源，在经理看来，它会增加很多额外的经济成本，所以许多企业拒绝这项工作的成本。大多数企业都在模仿其他企业的风险管理模式，将其全部转移到自己的企业中，不考虑风险模式的应用性能。也有一些企业过于盲目地复制，使其遵循许多不当的管理体系，不仅不会促进企业，而且会增加企业的额外工作负担[1]。

3.缺乏品牌文化建设

目前，一般品牌建设和建设都是大企业所做的，而企业很少注重品牌建设，但无论品牌发展规模有多大，都需要注重品牌文化建设，对企业发展有积极影响，可以促进企业影响力的提高，提高企业知名度，进而更好地销售产品。因此，仍处于成长阶段的企业需要更加重视品牌文化建设，培养具有自身特色的代表性品牌。随着企业的发展，品牌内容得到了补充和丰富，加强了推广，让消费者记住自己的品牌。企业文化的概念相对丰富，内容很多。然而，目前的实际情况是，大多数企业并不重视文化建设，而是追求短期利益，无论社会影响如何。

3.企业管理目标不明确

在当今企业的发展中，很多企业过于重视经济利益，因此在自身发展中无法做好定位工作。中国的经济体制也在不断改革，随之而来的是企业管理理念的不断完善和创新，这对企业提出了更高的要求。因此，企业在发展过程中必须明确自己的发展方向和相关的指导思想。企业在追求经济利益的同时，也必须承担相应的社会责任。因此，在企业发展的过程中，必须始终贯彻原有的指导思想，但在很多企业的管理中，对自己的指导思想没有明确的规划，对员工也没有严格的要求，相对忽视了企业自身的文化建设。此外，在过去的管理方法中，许多中国企业借鉴了其他企业的成功经验，没有制定完善的管理措施，也没有采用过去管理工作的创新模式，导致企业之间的市场竞争。