在过去的一个半世纪里，电力已经从科学好奇心演变为富人的奢侈品，并发展成为发达国家和发展中国家的日常必需品。正如水是生存的必需品一样，电力在日常生活中也是不可或缺的。没有电，我们的生活方式就会停滞不前。现代社会需要智能、简单、安全、可靠、经济的电力基础设施来开展社会、政治和经济活动。基础设施应高效、灵活、经济维护和运行。作为电力工程管理和改进措施的负责人，在不断成长的团队中，需要确保在具有挑战性的能效建设项目中达到质量和效率标准。

一、电力工程管理概述

目前，我国电力工业已进入新的发展阶段，电力技术的发展速度不断加快。同时，能源技术管理也遇到了一些影响能源产业发展的问题。为了提高我国电力产业的发展水平，为社会生产和生活的功耗创造更好的环境，有必要对能源技术的管理进行深入的研究。电力工程主要是指一些与电力生产、电力输送和电力分配相关的工程项目。根据广泛分析，电力工程通常涉及电力和电力，并广泛应用于各个领域。一个项目可以理解为转移和转换项目。随着工业化进程的推进和人均用电需求的逐步增加，能源产业逐渐呈现直线增长的发展趋势。然而，电力工程日常使用中的一些主要问题日益突出，不仅严重影响了电力工程建设的整体质量，而且对能源技术的未来发展产生了不利影响。因此，大多数能源工程单位必须更加重视能源技术管理的重要性。

二、电力工程管理中存在的问题

1.项目成本管理不足。成本管理是能源管理过程中非常重要的一部分，能源技术成本管理的质量往往会影响能源技术项目的盈利能力。然而，我国能源项目成本项目的过程涉及到管理理念没有取得足够进展的问题。由于能源技术作为基础设施的影响，许多管理者和建设者没有充分估计电力工程建设和管理的成本管理。因此，成本管理方法相对简单，实现了管理效果。由于电力工程项目成本不足，往往会导致许多不必要的问题。低成本会导致整个电力工程的质量控制、运行模式和电力工程的规模。

2.电力工程管理过程不规范。由于能源管理过于复杂，即使管理规范中有统一的规范，仍存在一些问题。一方面，我国在不断加强能源管理的过程中缺乏绩效规范。另一方面，缺乏相关性，即不符合不同部门的需要，导致管理流程混乱，高管无法操作。在实施管理体系和管理理念时，没有具体的指导方针，导致管理标准无法实施。比如责任分工不明确，技术部门和管理部门之间的任务分工不明确，责任分工不明确，没有提出有效的整改措施。在谈判过程中，有关部门不能以公司利益为指导。谈判内容不能及时确认，影响施工效率。能源管理人员有更多的流程来处理相关问题，效率下降，造成一定的经济损失。总之，在实际管理过程中，各部门之间的责任分工不明确，管理过程不规范，迫切需要改革。

3.在专业技术人员方面，由于我国电力工程单位缺乏适当的管理理念，电力工程项目管理专家陷入困境。大多数负责电力技术的项目经理都是没有实践经验的毕业生。大多数具有一定专业知识的人缺乏实践经验，处理一些紧急情况是科学合理的。它不能为电力工程项目的电力工程提供强有力的项目管理，也不能充分利用电力工程。项目管理的功能是全面监控和管理电力技术项目。因此，我国电力管理项目管理问题更加明显，管理活动有一定的延迟，电力工程项目所有管理活动的发展。这不利于影响能源的项目的正常运行。

4.管理体系是实施能源技术项目管理活动的重要依据和基本保障。但在日常管理活动中，我国电力工程单位没有在相应电力工程项目管理体系的基础上开展规范、科学的能源项目管理活动。在一定程度上，这是我国能源项目管理中的一个严重错误。它不会提高所有能源管理活动的基础和保障，影响电力项目的综合管理能力。同时，由于能源技术项目管理体系的不完善，不可能找到相关负责人及时有效的措施，不可能保证电力工程项目。

三、电力工程管理改进措施

1.坚持正确的管理理念。对于电力工程项目，有必要建立正确的电力工程项目管理理念，以更好地解决电力相关项目管理的实质性问题和与电力相关的项目管理设置。作为电力技术项目的核心工作内容，电力技术项目管理的概念将整合到电力技术的所有项目活动中。根据电力技术项目的实际情况，管理理念不断变化，电力技术管理理念更加科学、合适、新颖。这将为电力工程项目管理的正确发展提供重要的概念依据，为能源技术项目的有效实施提供保障。

2.在电力工程管理中培养专业人才。电力工程项目中一个完整高效的专业技术人员是必要人才的关键核心。首先要根据工资等必要的经济福利吸引新鲜技术人员，为公司注入新鲜血液。其次，定期培训公司人员，积极组织公司人员参与活动和理论实践，实施考核，得到最终的测量结果。由于能源工程项目的特殊性，大多数能源项目经理没有精力和时间参加离线培训。因此，可以采用在线和离线模式。主要是编制电力工程项目经理在邮局前引进的培训和合格的就业机制，以及负责能源技术项目经理的系统培训。培训内容必须涵盖能源技术项目的各个方面，包括监控和管理设计图纸、监控和管理建筑材料设备和施工。监督过程的监督完成和项目的验收以及处理方法和技术的一些突破。

3.根据我国制定的《电力行业标准化管理办法》，制定相关管理，参照标准进行有效合理的制定。对于电力工程项目管理的实质性问题，最有效的解决办法是建立健全的电力工程管理体系，使所有电力管理项目管理活动都能根据实际管理体系和规范有效开展。在电力项目管理系统中，每个工作联系的责任必须仔细划分，任务必须适用于特定人员明确的责任和精细的电力项目管理。同时，有必要制定相关的标准化操作制度，对有异常操作行为的人员进行处罚，有效提高电力工程中所有施工人员的操作标准。不同岗位、不同经验、不同知识结构的人员安排相应的培训内容，建立人员激励机制，明确奖惩，提高工作细致谨慎，增强工作人员的激情。此外，有必要有效利用信息技术，探索不同部门之间的沟通障碍，实现与不同部门电力工程项目的密切沟通与合作，及时传递电力工程项目中所有项目的信息。及时发现和解决问题，实现电力技术项目的实时控制和综合控制。

4.进行有针对性的管理，明确分工(两个系统)、明确职权和责任，最好将市、县公司的安全监督主权提升到一级，由总工程师担任安全总监。明确描述各级职责。安全绩效评价方法应采用“结果+过程”，重点是防范、发现和解决问题。就问题而言，有历史积累和当前的差异，有些显而易见，有些隐藏在复杂的外观中。能否看到微观知识，通过现象看到本质，特别是发现一些深层次的问题，是对管理者观察和识别能力的测试，也是对实施能力的测试。因此，有必要使用“问题发现率、解决及时率、整改到位率、非法举报率、监测缺位率、事故可追溯性、责任处理率”来评价过程。如果非法调查和处罚，设立举报奖，必须明确责任人，特别是缺席者的责任处理，谁不认真处理。

结语：

综上所述，要及时解决电力工程管理项目运行中的问题，明确责任和分工，提高项目运行质量。