引言

众所周知，当前经济正在不断发展电力工程企业在核心项目管理过程中，加强电力工程技术的改进，电力工程管理模式的创新符合项目建设的要求。因此，分析电力工程管理模式的现状，明确具体问题，为电力工程管理人员提供参考。首先，创新模式，提高管理效率，优化电力资源配置，创新组织机制，完善企业内部管理机构，提高电力企业管理效果，最后规范施工过程，确保施工过程中的安全，避免发生安全事故。

1、电力工程管理模式的类型

(1)监理模式

电力工程项目开展时，为更好地推进各项技术措施规划，建立项目监理制度，主要包括对业主、承包商、监理单位制定明确的咨询任务，并按合同履行协议。

(2)新模式

新模式是目前形成的一种新的管理模式，主要是将项目委托给专业机构进行管理，利用先进的施工理念和方法拓展电力项目，以更快的速度反映信息。业主指导项目，承包商与业主以合同形式联系。

(3)业主模式

在建立监理制度的过程中，电力工程应为业主建立自我管理模式。与传统模式相比，我们应该在项目管理的各个方面采取直接管理的方式。要加强成本控制，配置资源，但由于缺乏经验和技能，往往会造成很大的损失。

二、电力企业工程管理模式创新的意义

在电力工程项目管理过程中，要了解对电力企业的积极影响。电力项目管理要求电力企业按照国家标准对整个过程进行动态监督，确保电力系统建设的科学性，避免出现各种安全问题；其次，在电力项目控制的帮助下，协调各部门之间的任务，做好项目的科学管理，提高施工效率和效果；最后，监理项目涉及项目监理、原材料、成本控制、设计管理等环节，往往包含复杂的因素和步骤。只有处理好各部门之间的关系，才能进一步推动电力企业建设的发展。

三、电力工程管理现状分析

在电力工程管理过程中，对项目建设中存在的问题进行深入分析，从管理人员、管理模式、管理技术等方面进行具体讨论。

(1)电力工程管理人员素质有待提高

在电力企业建设过程中，人员是加强人才资源优势的核心部分，可以提高管理效果和质量。特别是在电力工程管理模式创新过程中，管理人员作为人力基础，不断提高专业水平，但在调查过程中，由于部分电力企业在人员招聘过程中缺乏知识经验和技能，往往需要提高人员质量；其次，部分人员在管理过程中应用传统管理模式，不利于提高电力工程管理效果，管理理念落后；最后，各部门任务分配不均，导致任务不能按规定标准完成，也会影响企业内部问题解决效率的提高。

（2）电力工程管理模式相对落后

在当前电力企业项目管理过程中，往往采用自建模式，比较传统，不能满足当前项目发展的需要。同时，一些电力企业在管理过程中建立了临时团队进行项目建设。电力项目数量的逐步增加将导致临时团队成本的上升，也将影响整体管理效果，增加企业的经济负担，无法实现企业的可持续发展。

（3）模式与企业发展不一致

企业在经济管理过程中引入先进的管理理念，结合电力工程建设的实际情况，协调企业的经济发展方向，更好地提高管理效果，但由于部分电力项目负责人管理模式不符合企业发展，盲目引入国外先进管理模式，缺乏实际调查，导致管理无法解决管理发展障碍，也导致工程建设无法正常完成

(四)电力工程管理技术不完善

技术是管理的核心。在电力工程项目的过程中，各部门要消除电力工程的安全隐患，完善管理技术。但由于目前的管理技术只针对安全事故的处理，在安全隐患的预防上仍存在一定的不足，使得电力施工与电力输出与实际情况不符，影响了电力部门的发展。

四、电力工程施工管理中模式创新的应对策

（1）创新管理模式，提高管理质量

在电力工程项目管理过程中，要分析人员、成本、施工过程等方面存在的问题，解决问题，创新管理模式，符合现代电力工程的发展。同时，管理者要结合工程实际，采用滚动开发管理模式，对流域水电开发进行有针对性的管理，不断提高管理质量。此外，还可以采用矩阵管理模式，解决职能组织严重分化的问题，加强资源配置。

（2）促进应用组织机制的创新

在电力工程管理过程中，要促进工程项目的创新发展，要利用组织机制的创新，激励员工提高工作积极性，按照技术标准完成工程建设，减少人为管理因素不足造成的障碍；其次，组织机制是电力工程管理的基础。合理分配任务，找到具体负责人，可以完善企业内部管理，有效落实各项决策；最后，为了更好地促进电力工程的稳定发展，要完善企业内部的组织机制，不断加强人员培训，提高人员综合素质，进一步发挥人才优势。

（3）加强管理内容分析优化

在当前电力工程项目管理过程中，通过应用一般模型加强优势，如在能源工程管理模式应用过程中，降低项目建设风险，在设计阶段和建设阶段，改善能源工程单位，提高项目经济效益。同时，在具体施工过程中，结合参与者权限结构项目参与的深度，优化功能，充分发挥电力工程总承包的适应性，促进电力管理质量的提高。

结束语

总之，电力资源与人们的日常生活和生产密切相关。有效管理电力工程可以加强电力资源的利用，满足日常生活的需要，提高居民的幸福感。在管理创新过程中，电力企业应运用先进理念，创新自身管理模式，加强组织改进，提高企业内部管理效果，但电力企业在工程管理过程中存在的问题不容忽视，探索电力工程管理创新的意义，进一步促进电力企业的健康发展。