加强电力工程施工管理的对策

1.提高工程技术管理人员素质

电力企业要通过各种渠道和手段提高技术人员和管理人员的综合素质，让他们有足够的机会学习和提高，有时间参加各种培训和自学，对优秀的管理人员和技术人员给予适当的鼓励。同时，电力企业要做好各部门的跨专业培训和交流活动。比如预算部门可以向施工部门交流一些节约成本的经验，施工部门可以向预算部门交流施工过程中突出的浪费现象和可以改进的地方，从而相互交流学习，相互监督，通过相应的激励机制奖励优秀人才。此外，还要建立健全各项规章制度，在员工心中树立企业责任感和归属感，做好内部建设，建立统一的技术标准和施工管理标准，强化施工管理意识，规范电力工程管理行为，做到管理有依据、工作有计划。

2.提高电力企业管理水平

提高管理水平的前提是实现企业的现代化管理。现代管理可以给管理工作带来本质的变化。电力企业的工程管理应以专业管理软件为基础，及时监督施工进度、施工成本和施工资源。现代信息管理软件可以整合施工过程各阶段的数据进行综合分析，为管理者提供最佳的决策方案。电力工程施工不再依靠管理者的经验和主观假设。电力工程施工的现代化管理主要是基于完成的工程总量/工作总量，结合工程所需资源制定科学的施工进度计划。根据电力工程的具体情况制定科学合理的管理方案，合理使用现代施工管理软件系统，对提高电力工程施工管理效率具有重要意义。

3.确保电力工程安全管理规范化

电力工程施工过程中的安全管理也是一个非常重要的内容。电力施工管理的核心是避免非法经营造成的人员伤亡和财产损失事故。为有效防止这些现象，管理人员必须监督施工人员遵守电气操作技术规范、电气安全工作规程等制度规定，建立健全安全施工管理制度，积极完善相关监督措施和奖惩措施，规范施工人员的操作行为，为安全施工管理工作提供可靠依据。同时，要加强安全施工的监督管理，努力使安全管理朝着更加规范化、科学化的目标迈进。电力企业施工管理人员要提前做好预防措施，做到眼勤、口勤、手勤，了解电力工程施工过程中存在的问题，注意施工现场的组织协调和安全管理。各级施工安全管理人员，包括监督员、安全负责人、现场管理人员，必须严格遵守岗位职责，充分发挥自己的安全监督责任。现场安全监督员必须养成遵守规章制度的安全习惯，杜绝非法瘫痪和不负责任的现象。

4.完善电力工程施工管理流程

电力企业必须建立和完善一套完整的工程施工管理流程，使电力工程施工管理更加标准化。招标代表单位发布开标公告后，招标单位应及时通知电力企业业务部门，业务部门保存中标文件，并将施工计划、图纸等材料移交工程技术部门。通过电力企业业务部门和工程技术部门，组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时召开会议，预算部门审查工程预算。电力企业技术管理部门应立即向施工企业和材料设备供应商拨付电力工程预付款，确保相关配套企业的供应周期。拨款后，应派人员进行跟踪监督，确保电力工程的施工进度能够按照预计划进行。

结束语

随着电力在社会上的广泛应用，电力工程施工质量管理行业引起了人们的关注，施工要求不断提高，电力工程施工管理过程中仍存在一些问题，应积极采取相应的解决方案，提高电力工程施工管理质量。