生产准备进度管理是从工程建设向商业运营过渡的重要环节，在核电生产准备进度管理过程中需要大量时间。核电厂需要在正式投入工作前做好生产准备和管理工作，确保各机组设备的安全，使各设备在初始使用过程中稳定运行，核电站正式运行后带来巨大的经济效益。核电厂的生产准备主要是为了保证各设备的生产质量能否满足规定的要求，需要反复检查设备的安全信息，合理制定生产经营，只有过渡后才能正式运行生产。科学合理的生产准备进度管理可以优化所拥有的资源，降低施工期间所需的资金成本。在生产准备进度管理过程中，需要经过组织准备、人员准备、物质准备、文件准备、许可证申请、项目生产六个步骤，在实施过程中，确保项目顺利过渡，提高工作效率，资源分配更加科学合理，为核电厂带来最大的经济效益。

一、核电生产准备进度管理概述

在核电生产准备进度管理中，首先要组织准备。在组织准备过程中，需要选择负责核电工作运行的机构，确保机器在生产过程中安全稳定运行，消除安全隐患，降低危险事件发生的概率。在建立组织机构时，还需要考虑两个主要因素。第一个因素是组织机构的直接运作能力，第二个因素是组织机构的专业技术能力。具有直接运行能力的人员可以管理核电厂的日常运行，保证核电厂各设备的安全性能。具有专业技术能力的员工需要对要上岗的人员进行培训，管理燃料，对设备进行相应的维护，制定相关的生产计划。同时，核电厂的管理程序应合理定义各部门负责的区域，合理规划其工作范围，确保核电厂有序的工作氛围，提高核电厂员工的工作效率。技能与岗位实际需求的矛盾已成为核电生产准备进度管理的一大问题[1]。人员准备是核电项目生产准备管理的首要任务，需要根据相关安全法规HAF0300招聘、培训，培训时间可根据核电厂培训内容合理制定，核电厂相关人员培训后需要授权，包括核电厂技术人员、操作人员、管理人员等。在物质准备过程中，需要检查辐射防护实验室、放射化学实验室、环境实验室、相关工具仓库等一系列区域，检查所需物质准备是否齐全，相关机器是否能正常运行。在生产准备阶段，还需要建立相关文件体系，包括技术程序、管理程序、设备运行维护手册等，是设备安全运行的基本保障。核电厂工作辐射大，对环境危害大。因此，核电厂需要申请相关许可证才能正常运行。申请的许可证包括运行许可证、核材料许可证等。项目转移到生产，主要包括维护转移、核燃料首次装载转移等。营销开始后，生产部门需要独自承担核责任，全功率后，项目转移到生产。

二、核电生产准备进度管理框架

（1）编制生产准备进度计划

合理开展进度管理是投资控制的重要手段[2]。在核电厂生产过程中，需要编制生产准备进度计划，确保项目顺利进行，核电厂需要根据相关法律法规、生产大纲、工程进度计划编制生产准备进度计划，每个环节需要注意点需要详细标记。不仅如此，还需要准备月度计划、季度计划、年度计划等。，这将影响核电厂的稳定生产。需要采用倒推法确定总任务的起止时间，明确细化任务的起止时间，提高核电项目的生产准备进度。如果你想改进管理，你需要有相关的控制手段，控制手段可以实现计划的闭环管理。评价指标需要涵盖生产准备阶段的工作，明确工作中需要实现的目标，并通过指标验证完成的效果。验证后，应向上下级提交跟踪报告，使各部门了解核电厂的运行情况，并对问题提出相应的解决方案。遇到重点和难点时，需要召集相关技术人员和高级领导参加会议，通过会议讨论遇到的问题，使问题得到适当的解决方案。

(二)生产准备工作进度控制

进度管理是一个非常重要的内容，负责整个核电工程的规划管理[3]。在生产准备过程前，需要对规定的计划进行分析，确保项目能够正常进行，识别生产准备过程中的潜在危险，防范生产过程中的潜在风险。对于项目实施过程，各部门要明确责任，确保分工的合理性，提高员工的工作质量，合理控制和监督项目。在生产过程中，还需要针对潜在风险制定应急备用计划，以最大限度地减少风险来临时的损失。在准备生产的同时，需要做好跟踪调查，充分了解各施工机械的完整性。在此过程中发现的问题也需要及时反馈给相关部门，并根据实际情况制定处理方案。在机器试运行过程中，应有专人进行监督，严格记录机器的运行情况，正式使用时禁止发生事故。检查机器后，需要及时反馈检查内容。各部门专业人员需要了解影响生产准备的原因，总结问题，制定相关解决策略，确保设备安全稳定运行[4]。面对无法解决的问题，要及时向承包商反馈，让承包商解决问题。生产管理工作的每个阶段都需要总结，总结内容为：机器的完整性、上一次进度工作的总结、下一次进度工作计划的目标。

结论：核电项目是一个非常复杂的项目，需要在正式运行前进行核电项目的生产准备和管理，以确保运行过程中的效率和安全问题，尽可能避免安全问题的发生。核电项目准备阶段的质量直接影响未来几年核电厂的工作效率。核电厂内的每个项目都需要多个部门的合作，需要制定完善的进度计划，使各部门明确责任，使工作有序进行，直接影响核电厂的经济效益。