1、时代的背景和意义

电厂是一个规模大、结构复杂的生产系统，其整体质量要求很高。一旦泄漏、螺栓松动、控制电路松动，电力系统就会停止，严重影响电力系统的经济和社会运行。因此，电厂管理部门、企业将选择技术优良、质量优良、能创造优质工程的施工队伍，具有丰富生产技术经验的一线维修工人。这对建筑施工企业的经营管理有很大的影响，促进了基础设施、生产经营等方面的创新和改进。

当前电力行业的发展势头正在推动电力企业的快速发展。由于机组投入集中，由于工期紧张、设备交货晚等原因，安装调试质量不可避免地下降，新电站人员少，任务重。由于部分技术人员的专业技能不能满足大型机组的新技术需求，新设备的投入使用不可避免地会出现各种问题，给新电站的投入运行带来很大的安全风险。

基础设施建设中存在的问题就像一颗“定时炸弹”。实施“生产基础”的目标是在设备投入运行前重点解决安全风险。贯彻“生产基础一体化”的经营理念，及时发现国内外机组的设备故障，将事故编成生产建设单位学习的书籍。通过对新投入使用的设备的安全管理，生产过程中的安全问题得到了显著改善。

建设与生产一体化是促进基础设施生产管理体系与国际标准、专业管理、标准化、现代化的需要。确保基础设施与生产经营的无缝衔接，打造电力企业的商业品牌，为实现优质业绩和一流发电企业打下良好的基础。

二、电力生产和基础设施的结构和特点

电力生产-基础设施整合是由基础设施和生产两种不同的专业管理组成的综合平台。电力生产平台以电力生产经营为主要任务，利用安全、经济、清洁的生产管理实现发电价值。

1.策略规划

项目启动之初，企业以“优质项目”为目标，以质量与企业、质量与个人的关系为基础，实现每个员工的质量与企业、质量与个人的关系，了解以质量赢得市场。如果没有质量，就会失去市场，失去生存的首要任务。根据项目特点，制定实用的质量管理体系，组织各专业编制相应的施工技术。为确保施工标准化，各施工单位必须提前控制施工中常见的质量问题和相应的对策。

2.人力资源

负责高质量、高技术、高责任的施工管理，负责计算机管理施工中的每一幅施工图纸，审核各专业、外包的施工任务、材料计划、施工预算，实现各专业的成本控制。施工单位应组织各专业进行图纸审查，确保设计数量与实际工程一致，并及时向设计院提交设计方案。

3.财务运作

在组织层面，以项目经理和专业负责人为核心的成本控制体系明确了各部门的责任，制定了成本指标。项目负责人负责实施一支笔，防止非法签署和非法操作。控制合同成本，制定合同奖惩。降低办公室、差旅费、招待费等费用。成本管理是每个人的行为，建立投资意识，发展浪费的每一分钱都是他们自己的努力。

4.物流管理

采购材料和设备进行招标，避免随意涨价，造成资金浪费。对外承包，就是先看图纸，签合同，再做施工，这样做预算的时候就不会多报工作量或者弄虚作假。

5.技术资料

组织设计图纸和设备制造商的图纸审查，解决项目实施前的设计缺陷。建立严格的材料检验体系，确保工程第一级，避免材料质量问题造成的返工或质量事故。制定可操作性高的工程操作规程和大型工程计划，掌握技术规范和质量标准，做好原始记录。加强各专业质量管理和施工技术培训，提高工程技术水平，严格执行质量验收和工艺交接。

6.企业文化

加强对员工人生观和世界观的教育。企业的发展以企业文化为灵魂，以价值为中心。坚持以人为本，以人为本，在企业内部形成尊重、信任、关怀、理解的文化环境。从物质层面激励，使行动更加积极。其结果是提高企业的凝聚力，使员工更加努力，提高员工的创新能力和工作动机。

三、发电企业生产与基础设施同步控制的内容

1.设备管理

在设备采购方面，采取了标准化采购条件、流程、积极推进战略采购、建立优秀供应商名单等措施，减少了繁琐的事务，提高了采购工作的质量和效率。加强设备监督，解决试运行后的设备质量问题，改进和完善招标文件中的设备监督。严格控制厂家分包商、外包件、外包件的生产过程质量。建立现场材料管理制度，加强对工程企业材料的管理和监督。

2.安全管理

贯彻落实国家、电力监督管理委员会、集团企业安全工作的总体部署和要求；根据施工现场管理实践，完善安全管理制度，确保安全管理标准化；关键风险因素、关键作业安全管理，确保无重大安全事故；施工过程中，加强附属区域安全管理，平衡提高施工现场安全管理水平；做好春秋安全检查抽查，加强应急管理，台风、暴雨等自然灾害预警预防，加强学生安全教育，加强学生安全教育。

3.品质管理

主要内容是加强控制体系的执行能力、规划和实施新技术、新材料的预控措施；加强企业质量内部质量管理，以促进清洁工程建设为突破口；落实相关要求，加强调试工作的深入管理，使其更上一层楼。认真落实相关规定，规范工程质量和过程管理，实施清洁生产。设备安装时，应提前计划，为调试预留足够的时间，并严格按照试运行要求做好所有调试工作。

4.进度管理

在新开工项目中，科学合理安排工程，确保施工现场科学有序，防止工程进度影响工程安全质量；重点推进工期紧张、问题多、难度大的工程；安排协调工程资源（设备、图纸、机器、人力）；提前分析预警，提前采取对策。

5.投资管理

以“小业主、大咨询”为经营理念，为工程造价管理人员提供专项培训，特别是在新预算和电力建设指标的基础上；帮助项目经理建立成本管理体系；建立电力工程预算和结算数据库，以及在新项目中的应用。新项目的初步设计和预算编制，为合理控制项目投资提供依据。根据管理制度，组织所有正在建设中的项目，根据项目进度尽快开始施工图预算和结算，推进投资控制重点，做好投资控制基本技能，确保总投资可控。

结论：综合国内外电力生产安全风险管理，提高电力生产安全管理水平，必须进行全面分析。我们应该把他们的安全意识放在第一位。同时，也采取了相应的安全措施，进一步保护人们的生命。此外，在电力生产中，要进一步加强员工的参与，提高领导的领导作用，加强对生产设备的检查和管理。此外，在管理员工时，应采取相应的管理措施，防范电力生产的安全风险。从而保证了我国电力工业的稳定发展。