在项目建设中运用实例统筹管理

（1）区域管理组织在项目建设初期采用单一块化的项目管理模式。项目经理只知道自己负责的项目，进入实施阶段，容易发生项目间施工顺序矛盾，造成责任推卸和变更。如工业区市政道路、溪流改造工程前期未沟通，先实施溪流改造工程。道路工程施工时发现重叠，重叠部分大量土方已被溪流工程挖除，造成土方挖填工程量二次浪费。项目采用区域化管理模式后，根据各项目类别配备相应技能的管理人员。优化组织结构，项目管理组采用矩阵组织形式，项目管理组与企业领导采用职能组织结构，实现项目间信息共享，降低组织水平，提高管理效率。通过定期组织项目推广会议，报告项目进度、方案等要素，有效减少项目交叉干扰，提前预测可能产生的影响。建立企业内外部分级协调机制，加强与政府有关部门和参与者的沟通协调，及时解决问题，有效有序推进项目建设。

（2）项目组基于关键链技术的系统管理和应用，对工业区项目组进行了梳理。有五个项目需要同时推广，但相互制约（命名为a）、b、c、d、e）进行分析。其中，a是省级重点产业项目，需于2021年8月投产；b是工业区重要的配套市政道路，需于2020年12月竣工；c因a项目建设投产而需要搬迁的小学项目，必须于2021年8月前完成；d是与b项目交叉的四个溪流改造项目。由于C项目建设需要保留村道e作为施工通道，而D项目建设需要废除村道e。通过综合考虑资源因素、项目因素、进度因素和投资因素，构建判断矩阵，确定各指标相对重要性的权重，将定性分析转化为定量评价。选择工期目标约束和成本投资约束作为评价要素，最终以a项目开工投产为目标，d项目交叉断开，确保b市政道路项目尽快完成，e村道暂时保留，确保c项目尽快完成的关键链控制管理。根据关键链，抓住主要矛盾，交叉影响时服从关键链的次要项目。目前，搬迁小学项目可于2021年2月底交付，供小学搬迁使用，确保a项目按时投产。b、d、e项目推广过程按最优等待排序，后期增加要素保障，确保按总体计划目标完成。

（3）工业集中区和城乡一体化实例工业区的建设不是肆意征用农田和房屋，而是遵循工业和城乡一体化发展，完善和完善周边村庄的基础设施。涉及的项目包括溪流景观改造、学校搬迁、配套社区服务中心等。特别是工业区存在灌溉渠搬迁改造。在保证原有灌溉功能的基础上，增加景观、公园等设施供周边村庄休闲散步。通过大力宣传，该方案的理念得到了村民的全力支持。同时，小学、社区服务中心等配套设施提前完善后，对工业集中区建设的顺利推进发挥了积极作用。目前，工业区工业用地已完成67%的招标、拍卖、挂牌，多家企业已进驻。

本文通过对城乡结合部工业集中区基础设施建设项目管理的分析，对项目管理模式的总体规划提出建议，提出利用区域管理模式和相应的组织结构模式进行优化。之后，针对与农村配套项目交叉、相互制约的控制难点拓展思路，提出了基于关键链技术理念的项目整体管理，保持城乡配套设施第一的思路，为整个交叉影响的项目群建设管理提供了更科学的管理思路。