为提高线路损坏管理效率，国家电网长春供电公司党委全面落实相关工作职责，实施线路损坏网格化管理，成立了以主任为组长、副主任、专责、骨干台区经理为组长的线路损坏控制小组“党建+提质增效”作为载体，将线损管理指标全面分解为班组长、线损管理员、网格业务经理等相关人员，实时监控线损波动，实施精准政策，精益管理线损指标“一个指标，一个区一个指标，”工作，不断改善台湾地区的经济运行。营销部门与县公司结合，每天检查异常台区，检查高负荷台区，现场检查整改，根据线径细、终端负荷大、电网结构不合理等特点，按照先易后难的原则，逐步治理，有效提高区域线路损失的精益管理水平。

国家电网长春供电公司党委继续深化业务合作，通过建立信息交流、预警、准确援助工作机制，通过每周召开专业技术合作分析会议，充分发挥专业技术优势，明确问题治理责任主体和整改期限，严格控制时间节点，认真梳理系统基础数据和现场设备，确保基础档案符合标准要求，进一步提高理论线损失指标，有效支持百强，为实际线损失压降提供理论支持。

长春公司按“党建+”亮旗赋能十大工程的部署要求，从亮旗赋能十大工程的部署要求出发，“高负损”到“精准降损”，通过明确保证领导、责任部门、支部，实施专项责任，加强党支部、业务部门“+党建”积极性和创造力，汇聚发展、营销、党建、供电等多专业、多部门人员，创新建设“党建+线损”灵活的团队。公司还将党建引领企业发展，将青年工人培训与电力检查有机结合，准确识别线损异常原因，提高线损治理效率，加强线损人才储备培训，全面推进线损治理。

本次专项整治，公司党支部制定了区域线路损耗整治工作方案，成立了区域线路损耗管理领导小组和工作组，整合公司资源，实现线路损耗网格化管理。公司将绿园区、朝阳区、宽城区、二道区、南关区、经济技术开发区、高新技术开发区、净月景区、汽贸开发区分为52个部分“责任田”，实行“1+1”管理方面，市场营销部党总支一名党员带领台区经理开展线损治理，推进高损台区治理，量化评价线损治理效果和党员作用，并将量化评价结果纳入党支部党建工作评价和党员民主评价[1]

“区域线损指标与电力公司关系最密切，与新客户模型配置、故障数据补充、计量装置仪表更换、新客户流程归档密切相关。”长春供电公司党支部书记说：“我们制定了一套规章制度，充分发挥党支部书记的领导作用，避免了人为因素造成的区域线路损失。根据系统数据，预测台湾区域线路损耗，与供电局分析故障原因，整改，尽量减少故障发生。”据了解，长春供电公司营销部通过建立控制临界值，每天报告变电站异常站区数量，由支部书记领导，与大多数服务队线路损失值班业务骨干，报警和帮助门消耗率高的供电站，实现从专业部门到供电站的纵向管理。长春日台区线路损耗标准率日常统计，分析确定城市水平和位置，与市公司水平比较。

一是积极推进同期线损管理体系建设。全面梳理基本数据和关键环节，严格控制电力业务流程，防止影响同期线路损失指标，制定有针对性的措施，提高线路损失精益管理水平，分析收集系统、集成系统等业务系统中的大数据，分析预警潜在问题。二是加强专业合作。各部门要提前沟通，制定科学的工作方案，采取相应的对策。[3]三是对线路损耗指标进行日分析、日通报、周调度，确保各级单位及时掌握、消除，在“抓线损日达标”在同步管理台区合并率、线路包装率、低损耗比例提升率、电力系统利用率等全过程的前提下。四是充分利用“党建+线损”优势，构建“包保”供电运行管理机制。由公司领导牵头，在八个变电站分包，各业务部门党员组成“彩虹”党员服务团队定期开展线路损坏专业检查，重点分析和控制难下降的线路平台区域，为供电站提供有效的技术支持，有效提高线路损坏管理水平。

讨论：

为充分发挥台区线路损耗管理的领导作用，确保年度线路损耗管理目标，公司党委召开全面动员会议，签署“承诺书”，立下“军令状”，以五日为一轮，以分区为单位，逐步分解，逐步完成任务。根据辖区内电力设备的分布和各供电所在党员的领导，实施了“台区承包责任制”。首先，从设备所有者，到抄表员，再到区域合同，责任落实到每个人身上。同时，及时更新各种市场信息，杜绝盲点，实施立体管理，实现各区域的可比性；二是逐一分析异常区域数据，深入现场检查，限期整改；同时，加强区域基础信息的准确管理：根据数据与实际数据不一致的特点，组织党员带头开展普查工作，形成“比、学、赶、帮、超”良好的环境保证了区域信息与台账数据的一致性，提高了供电企业的经营管理水平。