一，引言

安全是经济社会可持续健康发展的基础和前提，也是企业发展的生命线。自2021年以来，安全生产形势尤为严峻。电力企业作为国民经济的重要组成部分，应认真落实国家电网系统，省委、省政府安全生产安排，进一步加强红线意识，完善责任制，完善各种安全风险控制措施，显著提高安全风险调查整改效果，确保经济社会安全生产的良好局面。整体管理工作在供电企业整体工作体系中发挥着重要作用，可以在保证各项业务的正常发展方面发挥良好的作用。主要业务是供电企业供电稳定和充分保障，有效的安全管理工作可效的安全管理工作可以使各环节的业务朝着透明、开放的方向发展，从而最大限度地防止风险事故的发生。国民经济和民生的电力问题既危险又专业。因此，在促进整体工作有序发展的过程中，加强安全管理对供电企业的长期健康发展起着积极的作用。

二、供电企业安全管理问题

（1）缺乏安全管理意识

绝大多数供电企业都能正确认识到企业的性质，特别是供电工作的高风险特征，因此会制定一系列安全管理制度，明确划分安全管理责任。但在后期工作中，企业只停留在强调和宣传上，没有落实管理制度和措施。造成这种情况的根本原因是企业安全管理意识淡薄。企业的整体安全意识在很大程度上是由企业领导对安全管理的重视决定的。企业上级领导的安全管理意识直接影响安全生产制度的实施，由于意识不到位，没有严格处罚非法经营，为供电企业的发展埋下了安全隐患。

(二)安全管理文化建设不足

企业管理者容易忽视安全文化的建设，使员工具有扎实的安全知识和较高的职业道德，有效促进供电企业安全工作的顺利发展。目前，一些供电企业管理者没有深刻认识到安全文化建设的重要性，过于重视基本安全知识的教育，选择忽视员工专业素质、法律知识、思想道德和职业道德的培养。管理者将花费大量的时间和精力处理企业内部的日常事务，只剩下少量的时间进行文化教育。在现有的安全事故中，大多数是由于缺乏安全文化知识造成的。

(三)企业员工综合素质不高

就目前部分地区供电企业的现状而言，员工编辑过多、员工年龄老龄化、文化素质低的问题屡见不鲜。这种一线员工素质参差不齐，对供电企业安全管理的发展影响很大。具体表现在两个方面:一是员工缺乏正规的业务知识培训和学习，在实际操作中倾向于凭经验操作。随着信息技术的发展，也出现了缺乏自动化技术和现代电子技术知识储备的问题；另一方面，在社会发展过程中，电子计划广泛应用于供电企业的变电站、调度和配网。自动控制和远程操作模式的运行使得电网技术更加复杂。这大大增加了综合业务质量落后的一线电工的工作难度，直接影响到供电企业的安全管理。

三、提高供电企业安全管理水平的有效战略

（一）建立健全安全管理文化体系

建立安全管理文化体系是供电企业安全管理的第一步。首先，安全管理人员要围绕安全管理文化，有目的地调查研究相关单位和部门，了解员工对企业文化的认识和对企业文化的期望，为供电企业建立安全管理文化准备直接的第一手资料；其次，安全管理人员需要在分析调查资料的基础上建立企业安全文化，适当结合各种形式推广员工安全文化；最后，与各部门合作，在日常工作中渗透安全文化和理念，让员工认同企业管理理念、价值取向和企业未来经营战略和发展方向，形成向心力，致力于充分调动和利用有利于企业发展的各种条件，促进供电企业的安全经营和发展，充分发挥安全管理文化的作用。

（2）加强电力设备管理

供电系统运行的顺利性很大程度上受到电力设备质量的影响。因此，供电企业有必要加强对电力设备的管理，从两个方面入手：一是制定合理科学的维护计划。供电企业要立足自身，制定符合实际情况的有针对性的维护计划，定期让维护人员对电力设备进行检查和维护。只有通过检查和维护，才能及时发现供电设备的运行状况和可能出现的问题。经过全面详细的分析，制定有效的解决方案，最大限度地控制安全事故的发生；二是根据设备情况、供电覆盖面积、供电环境等实际情况，预测电力设备和供电网的安全问题，对可能出现的问题采取专项预防措施，并在后期维护过程中重点检查这些问题。为尽量减少安全事故造成的影响和损失，一旦发生安全问题，应在第一时间采取预先制定的措施进行补救。

（3）提高供电企业标准化工作

供电企业安全管理实践中经常出现工作行为不规范的问题。虽然大多数企业基于自身制定了操作流程和标准，但由于约束和监督不到位，工作往往粗心大意和疏忽大意。对此，迫切需要加强企业的安全责任，通过提高供电企业的工作规范性，保证供电企业的安全管理水平。从功能角度看，有效的安全管理不仅可以保证供电企业日常业务的正常发展，还可以促进服务质量的提高。此外，还需要建立健全投诉监督服务体系，使安全管理人员的工作表现和服务水平得到有效监督，以制度约束的方式提高工作规范性，保证工作水平。

四，结语

供电企业在整个行业体系中具有能源特征，在社会资源体系中处于垄断地位。在这种行业背景下，员工容易疏忽或热情低下，影响各种制度的顺利实施。有效的安全管理工作可以监督员工的工作表现，尽量避免人为因素影响业务发展，从而提高整体工作水平和效率，为供电企业整体业务的正常发展提供有力保障。