世界级企业大多是典型的创新型企业。培育世界级企业首先需要培育高效的科技创新管理体系。企业创新管理体系通常包括七个核心模块：创新战略规划、创新组织设计、创新体系安排、创新流程管理、创新资源配置、创新网络建设和创新绩效评价。在此基础上，要根据世界级企业的内涵特点和发展经验，构建科技创新管理体系。

一、高效科技创新管理体系

拥有世界一流企业“三个领导，三个领导，三个模范”核心特征。“三个领军”引领全球产业技术发展，在全球资源配置中占主导地位，在全球产业发展中具有发言权和影响力。“三个领先”指全要素生产率和劳动生产率、净资产收益率和资本保值增值，提供领先的产品和服务。“三个典范”强调世界级企业是践行绿色发展理念、履行社会责任、拥有世界知名品牌形象的典范企业。企业要成为行业领导者，必须通过不断的自主创新，这与科学高效的科技创新管理体系的保障和支持是分不开的。首先，面向未来的前瞻性科技创新战略指导，同时要有强有力的组织保障，充分整合内外部创新资源，形成高效的管理体系和流程，建立基于前沿数字技术和不断迭代的反馈评价体系和创新管理平台，推动科技创新管理体系的实施。

二、科技创新“鹰击长空”模型

在企业创新管理体系基本结构的基础上，提出科技创新管理“鹰击长空”模型。

1.科技创新战略是企业战略的关键组成部分，是企业围绕技术、产品、技术、生产组织等方面的战略目标，支持企业在激烈竞争中保持独特和持续的竞争优势。制定科技创新战略，要特别注意创新能力的建设。科技创新战略主要包括创新愿景、创新路线图和创新组合。创新愿景描述了预期的未来，明确了具体的创新目标；创新路线图是实现愿景的蓝图，包括战略定位、创新类型、创新模式和技术路线图；创新组合将创新愿景目标和路线图转化为一系列具体的创新项目，是战略与其他模块的主要界面。世界一流企业的科技创新战略应该像鹰的眼睛，视野广阔，真正发挥战略主导作用，形成世界领先的自主创新能力，引领全球产业技术发展，在全球资源配置中占据主导地位，在全球产业发展中具有发言权和影响力。

2.以组织为组织，强大而敏捷的创新组织结构决定了知识和技术在组织中的传递和共享机制，决定了组织中各种创新资源的配置方式、配置方式和效率，从而影响技术创新的效率和能力。世界一流企业的创新组织结构应像鹰一样强大，能够有效实施创新战略，为其他管理模块提供支持；同时，要高度敏捷，能够及时应对和适应内外环境的变化。具体来说，需要建立完整的创新组织体系。在集团层面，分子公司建立专门的研发机构，形成布局合理、分工定位明确、核心功能明确、功能互补的科技创新组织体系；建立基于基础科学、创新技术和应用技术研发的高水平研究院和国家创新平台，为集团公司提供前瞻性的技术储备，为各业务领域提供专业的技术指导和技术服务；建立新的研发机构和内外合作子公司科技创新平台，加强应用导向的技术研发，为业务工作提供技术支持。

3.网络和资源是翅膀。创新网络是一个具有共生关系的经济社区。它是创新主体通过发挥各自的异质性，与其他主体合作创新，创造价值，然后基于长期信任关系形成相互依赖和共生演变的网络关系。创新资源是创新活动的核心要素，包括研发资金、人力资源、知识、信息等。创新资源配置的关键在于知识管理能力的建设，对提高整个企业的创新管理能力起着基本的支持作用。对于世界一流的企业来说，创新网络建设和创新资源配置应该像一对翅膀和鹰一样飞翔。一方面，强调两者需要有足够的宽度和力量，为企业创新提供源源不断的动力。建设创新网络，企业应加强与上下游企业、高校、科研机构的联合研发，实现优势互补；创新资源管理需要保持合理的研发投资，不断聚集高端人才，不断创造和充分利用企业知识，最终形成基于科技大数据、人才、知识和信息的创新资源管理体系。另一方面，要强调内外创新资源的协调。企业要处理好外部资源获取与内部资源整合的关系，开辟内外部资源互动渠道，实现内外联动协作的开放创新。