科技创新型企业发展管理会计在产业金融一体化视野下的实施路径

基于科技创新企业发展管理会计的内在逻辑分析，结合科技创新企业技术更新快、知识密集、资本密集等特点，认为科技创新企业发展管理会计应明确会计部门的辅助决策地位，加强会计部门与研发部门的合作，建立综合管理会计人才队伍，全面优化科技创新企业的决策程序和评价，深入促进企业科技创新的可持续发展，不断提高会计部门对企业技术部门的授权效果，具体分析如下.

1.明确会计部门的辅助决策地位，全面优化科技创新企业的决策程序和评价

明确会计部门的辅助决策地位是科技创新企业发展和管理会计的首要措施，目标是全面优化科技创新企业的决策程序和评价.长期以来，企业会计部门一直扮演着财务会计的角色。其主要价值在于会计企业的财务信息，为企业财务活动的合规性和合法性提供保障。因此，财务人员很难真正融入企业的决策。然而，近年来，随着市场竞争的日益激烈和管理会计的技术工具和分析框架（如BSC，ABC等)逐渐成熟，越来越多的企业管理层开始关注财务部门辅助决策的价值.基于此，在产业与金融融合的基础上，建议科技创新型企业实施以下三项措施.第一，注意会计部门的决策地位，企业决策会议应吸收会计部门负责人的参与，真正让会计部门参与科技创新企业的日常决策和评价，特别强调对会计部门辅助线决策地位的肯定，给予会计部门足够的决策尊重；二是注意会计部门的决策意见，涉及科技创新企业的重大决策。会计部门应出具详细、严格的可行性分析报告和财务意见，供决策层参考决策，最大限度地保证决策信息的完整性；三是加快建立企业信息共享机制，确保会计部门对非财务信息有更全面的了解，促进业务部门等相关部门财务信息的沟通，提高科技创新企业内部信息共享协助水平，优化内部分工合作，最终提高内部运营效率；第四，进一步加强对会计部门信息化建设的支持。随着大数据、云计算、区块链等技术在会计领域的应用，管理会计的功能越来越强大，但管理会计价值的发挥需要技术层面数据挖掘和分析能力的保证。因此，科技创新企业应进一步加强对会计部门信息化建设的支持，提高会计部门管理会计应用的综合能力.

2.加强会计部门与研发部门的合作，深入促进企业科技创新的可持续发展

加强会计部门与研发部门的合作是科技创新企业发展管理会计的关键措施，目标是深入促进企业科技创新的可持续发展.产业与金融一体化的重点是促进金融与业务的融合，从而促进金融赋能业务。对于科技创新型企业来说，实现这一目标的基础和前提是加强与R&D部门的协助，通过信息交换拓展R&D部门的视野，丰富R&D部门的信息，增强R&D部门的积极性，最终深入推动企业科技创新的可持续发展。.从产融合的角度看，加强会计部门与研发部门的合作包括以下四个方面.首先，会计部门作为企业的信息中心，充分发挥管理会计数据挖掘优势，通过大数据、区块链、云计算和人工智能技术分析非财务信息，应充分提供给研发人员和产品经理，帮助了解市场实时动态和产品反馈，帮助研发部门进一步优化工作，同时结合财务信息给予研发部门相关建议.其次，会计部门非常了解科技创新企业的经营状况，可以与研发部门适度沟通，在一定程度上监督研发部门，提高整个企业的经营效率；此外，会计部门应与研发部门合作分析国家相关政策，因此，科技创新企业可以及时享受国家政策带来的发展红利。在此过程中，R&D部门还可以通过与会计部门的合作，了解企业设备更新和新技术应用的可行性，有利于管理层推动技术创新.最后，管理会计以管理为基础，会计部门与研发部门的深度合作，可以帮助企业管理层了解研发部门的研发趋势，为管理层引入相关激励措施奠定基础.

3.建立综合管理会计人才队伍，提高会计部门对企业技术部门的赋能效果

建设综合管理会计人才队伍是科技创新企业发展管理会计的重要补充措施，目标是提高会计部门对企业技术部门的授权效果.在产融融合的背景下，管理会计面临着前所未有的发展机遇，但随之而来的是综合管理会计人才供应严重不足的问题.长期以来，财务会计在会计领域占据绝对主导地位，管理会计人才培训体系尚未建立，优秀的复合管理会计人才严重稀缺，也在一定程度上延缓了科技创新企业管理会计发展的进程.展望未来，随时管理会计理论体系、实践框架和人才培养体系的不断完善，管理会计人才的供给将增加，但短期内，科技创新型企业还需要加大资源投入，建设综合管理会计人才队伍，提高会计部门对企业技术部门的赋能效果.一般来说，有效的综合管理会计人才具有以下素质：一是多视角分析，企业数据分析不仅局限于金融领域，不局限于业务层面，更不用说技术层面，应采取多视角分析思路，综合看待问题的出现和解决策略；二是善于使用定量分析工具.如前所述，随着分析工具的不断迭代，管理会计推广的技术条件不断优化，科技创新企业管理会计人员应注重数学分析能力的培养；第三，善于沟通，在财务整合的背景下，管理会计更多的是承担管理职能，所以我们必须学习与企业内部各部门的沟通方式和技能，提高自己的工作效率和工作效率.对于管理会计人才的建设，笔者建议科技创新型企业坚持内部培养与外部引进并重的方式，但要突出内部培养的人才培养和储备思路，因为对于企业的发展来说，不了解企业经营的实际情况，不形成企业文化认同的管理会计人员很难为企业决策者提供有价值的材料，因此很难实现科技部门对企业技术部门的授权。因此，要加强对符合相关要求的内部会计人员的培训，进一步学习和交流。真正提高会计部门对企业技术部门的赋能效果.

4.研究总结

总之，在金融一体化时代，企业会计工作逐渐从内部合规管理财务信息会计职能转变为内部价值创造资本管理职能，管理会计在现代企业管理中发挥着越来越多的价值和作用，特别是科技创新企业，管理会计的发展迫在眉睫.由于管理会计具有分析过去、控制当前、规划未来的具体功能，科技创新企业可以协助企业管理和技术研发人员分析科技创新实践案例，分析科研创新的主要风险，探索企业自身未来的发展方向，促进科技创新企业的科学决策，控制科技创新企业的创新风险，实现科技创新型企业创新发展.由于科技创新企业具有高风险、高回报、高投资、高增长等特点，发展管理会计必须明确会计部门的辅助决策地位，加强会计部门与研发部门的合作，建立综合管理会计人才队伍，实现科技创新企业决策程序和评价综合优化，科技创新企业研发可持续发展，会计部门提高企业创新能力，最终促进科技创新企业的快速发展.