1引言

事业单位与企业的工作重点因单位性质的不同而有根本的差异。事业单位是指由国家出资设立的组织，一般具有较强的公益性质，但最终不属于国家政府。企业的大部分工作精力都集中在提高生产经营效率和自身经济效益上。可见，事业单位不仅要考虑自身的可持续发展，还要时刻关注社会的长远发展和公益服务职能的履行。随着新发展时期的到来，对事业单位的特殊管理模式提出了要求。为了适应新时期的发展，事业单位的行政管理必须从公共管理的角度寻求完善创新的有效途径。

2.事业单位转企改制的必要性

对于当前的社会发展现状，事业单位有必要改革企业。面对日益发展的社会环境，事业单位在改革后将比其他企业更具活力和市场竞争力，从而在这个日益发展的社会中生存下来。此外，事业单位改革还可以促进经济的快速发展，为社会的进步做出贡献。此外，事业单位分类改革后，对现代组织建设具有更积极的意义，改革后的事业单位有更强的实力应对社会公共服务中消费者的更多需求，也可以通过改革实现促进社会经济发展的目标。

3.事业单位改革中存在的问题分析

3.1.未能结合员工实际需求

虽然事业单位越来越重视政治工作，但盲目开展政治工作，日常政治工作往往与实际情况严重脱节，未能取得预期效果。此外，事业单位未能及时对政治工作者进行深入改革，总是在机械一步一步的过去模式下，导致政治工作未能与时俱进发挥应有的作用。员工政治工作未能充分落实，未能根据自身特点开展相应的政治工作，导致部分员工拒绝政治工作，员工未能深刻理解政治工作各方面的内涵，导致员工工作态度，认为政治工作结果不切实际，对日常工作没有影响，进一步影响事业单位政治工作的有序发展。

3.2.事业单位转企改制中存在的财务管理问题

在当前社会经济快速发展的背景下，市场经济体系对市场的影响相当大。如果事业单位不进行财务管理的深入改革，将被快速发展的市场经济体系踢出去，对事业单位的经营产生一定的影响。在此基础上，事业单位必须进行相应的改革，以克服这一困难。改革后的事业单位也具有较强的市场竞争力，也能实现改革后事业单位的持续有效发展。事业单位目前的管理模式不能满足企业的需要，这使得事业单位的相关会计制度出现问题。财务报表的相关信息需要进一步完善，这是事业单位留下的主要经济记录，需要更加准确和完整。目前，公共机构仍缺乏相关预算的统计管理制度，使财务不能及时分析各种账户，也会造成不科学的经济预算，对公共机构的发展产生一定的影响。事业单位内部相关工作机制不完善，认识不全面，造成事业单位内部管理漏洞，工作不及时、有针对性地开展，未来事业单位发展风险系数增加。

3.3.事业单位行政管理常见问题

首先，事业单位基层员工等待上级指令回复的时间越来越长，公众的需求和意见难以及时反馈。其次，层次结构体系给信息传递带来了严重的障碍，层层报告的信息传递模式也隐藏了许多或错误的问题，最终导致错误决策的风险发生率越来越高。最后，人力、财力、时间等资源消耗中复杂的层次结构不断增加，同时形成了潜移默化的形成“公式性套路”现象的出现。例如，在实施管理工作的过程中，个人责任相互推卸责任等惰性行为。这种情况的出现，对事业单位行政工作的有效实施产生了严重的负面影响，同时也损害了管理部门的形象和声誉，不仅阻碍了事业单位的可持续发展，而且对公众产生了一定的影响，更严重的是，会影响社会的和谐稳定发展

[1]。

3.完善固定资产管理体系

固定资产是行政事业单位占用和使用的国有资产。在管理岗位设置和职责授权分工中，要相互制约，不相容岗位分离。实践中，财务部通常履行基层单位的固定资产管理职责。财务人员完成采购、实物管理、会计记录、库存清查等工作。制度设置存在漏洞，内部监督无效。财务监督对采购预算的审批侧重于是否有资金来源，忽视了采购是否必要。审计纪检监察部门注重资金使用监督，忽视固定资产监督，导致外部监督薄弱。

事业单位改革未来发展战略

4.1调控成本

事业单位转企改制需要调控成本，增强管理者的成本理念。事业单位即将转企改制时，需要深入了解和计算本次改革的成本资金，判断转企改制所需资金等相关问题，为事业单位转企改制做好充分准备。而且，企业员工还需要建立相关成本观念，控制各部分销售预算等问题，确保事业单位转企改制过程的顺利进行[2]。

4.2推进队伍建设，提高队伍素质

由于内部人员熟悉公共机构制度的实施和公共机构的发展，以及员工之间的关系，他们可以有效地提高政府工作的效率和进展。经常开展各种有针对性的政治工作教育活动，通过丰富多彩的教育方法，提高员工的工作能力和激情，培养员工，提高待遇和福利，增强政治工作岗位的吸引力。建立良好的模范和领导作用，让模范员工推动全体员工共同进步。通过制定相应的奖惩机制，从制度到教育模式，充分调动员工参与政治工作的积极性。公共机构应注重建立绩效考核机制，将考核结果与工资、晋升等因素联系起来，更好地提高政治工作队伍的工作效率，解决松散工作的问题。

4.充分利用现代技术，打造更先进的管理模式

“互联网+”该概念首次出现在2015年国家出具的相关工作报告中，随后又出现在国家出具的相关工作报告中“互联网+智慧城市”与“互联网+政务”一体化发展理念相继出台，这种新时代产生的发展理念必将在国家未来发展中发挥关键作用，在一定程度上促进事业单位行政管理实施效率的提高。基于网络和信息的事业单位行政管理体系不仅可以尽可能简化繁琐的层次结构，而且可以避免信息传输过程中不必要的中间环节，使事业单位基层员工与高层领导之间的沟通更加直接。利用更加开放透明的现代互联网思维，为传统行政工作创造更多的公众参与机会[3]。

4.4创建共享调整机制

共享和调整机制的核心是振兴股票，充分利用事物。资产管理部门应当巩固固定资产管理的基础，为探索和建立共享和调整机制奠定基础。国有资产管理部门应当在全面掌握辖区固定资产现状的基础上遵循“调整优先新购”原则上，科学调整固定资产，物尽其用。

5结语

综上所述，事业单位改革转型是我国新时代的重要战略决策。通过不断探索、实验和总结，完善企业转型政策措施，通过科学的财务管理制度和人员素质培训，确保事业单位转型改革的顺利进行。