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企业资产负债的财务风险

作者:毕业论文网时间:2022-09-14 22:57:28阅读:424来源:本站

1引言

在经济全球化的发展趋势下,中国许多企业获得了更多的商业发展机会。企业结合市场经济发展,提高经济效益,稳定竞争力,需要通过有效的财务风险控制手段实现。由于企业业务的不断扩大,存在许多内部不确定的风险因素,如果财务风险不科学,高效管理将给企业造成严重的经济损失。为此,企业需要进行科学客观的财务风险综合评价,制定有效的内部会计控制制度,降低企业财务风险。

新形势下我国企业财务风险特征

2.1.内控与财务风险的关系

财务风险是指由于财务结构不合理和融资不当,企业可能失去偿还债务的能力,导致投资者预期收入下降的风险。财务风险是企业在财务管理中需要面对的实际问题。同样,财务风险也是客观存在的,企业管理者需要采用有效的内部会计控制制度来降低财务风险,直到风险完全消失,从而促进企业的健康稳定发展。

2.2财务风险的基本特征

企业财务风险贯穿整个生产经营过程,可分为融资风险、投资风险、资本回收风险和收益分配风险四个方向。企业财务风险的主要特点是:①客观性,即风险无处不在,总是存在。财务风险不是人类意志转移的,财务风险的客观性是不可避免的,也不能消除的,只能通过各种技术手段来应对风险,然后避免风险。②综合性是指财务风险存在于企业财务管理的各个环节,在资金筹集、资金使用、资金积累、分配等财务活动中产生财务风险。③不确定性,财务风险可能在一定条件下或一定时期内发生。④收益与损失共存,即风险与收益成正比,风险越大,收益越高,反之亦然。

2.3.企业财务风险的主要来源

企业资产负债的财务风险从:一是购买流动资产大部分由流动负债筹集,少部分由长期负债筹集;固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集,即流动负债全部用于筹集流动资产,自有资本全部用于筹集固定资产。这是一个正常的资本结构,财务风险很小;二是资产负债表中累计余额为红字,表明部分自有资本被亏损侵蚀,导致总资本中自有资本比例下降,说明出现财务危机,必须引起警惕;第三,损失侵蚀了所有自有资本,也占据了负债的一部分。这种情况属于资不抵债,风险高,必须采取强制措施。企业收入财务风险:一是经营收入扣除经营成本、管理费、销售费、销售税及附加经营费后的经营收入。二是在扣除财务费用的基础上,经常收入。三是在经常收益的基础上与营业外收支净额的总额,即期间收益。如果仔细分析以上三种收益,就可以发现财务风险。

企业财务风险防范内部控制制度

3.利用内部控制制度加强财务风险防控

为了提高企业财务风险管理水平,企业需要采取有效的内部控制制度,加强控制。根据企业的实际经营状况和行业经济发展特点,分阶段财务计划与企业在具体实践生产中有机整合,使企业财务工作清晰顺利。由于企业财务风险防治范围广,专业性强,企业管理者需要做好财务预算工作,同时要求企业财务人员实施动态财务管理和分析。在企业财务管理团队建设中,要求人员具备企业成本控制经验和财务专业相关技能。在一些企业中,财务人员负责经济管理和财务风险防范,具有双管齐下的职业道德修养。逐步细化企业经济管理目标,结合企业经济利益,促进企业经济管理成为经济活动,确保企业财务风险管理的专业水平和有效性。

3.提高财务管理人员的风险意识

随着企业内部财务风险防治体系的不断完善,财务人员和企业领导也需要充分认识到建立财务风险防治和内部会计控制体系的重要性。这就要求相关企业内部管理部门组织内部管理人员和财务人员认真学习国家有关经济的法律法规。在企业经营中,结合国家法律和内部会计控制体系,依法科学管理财务风险。企业在培训财务人员时,需要根据自身发展的市场环境提高风险预测能力,要求管理者在有效经营中解决财务风险。

打破传统的财务风险防范模式,树立符合企业自身发展的经济管理目标,培养员工了解财务风险防控和内部会计控制管理的意义。企业加强经济管理,不仅要重视企业的产业结构,更要重视经济管理体系的过程。在管理实施过程中,严格按照经济管理目标开展企业活动,杜绝形式主义,运用新的思维模式开展经济管理,形成各部门、各环节高效科学的管理模式。加强各部门沟通,落实经济管理。

3.完善财务风险监督管理制度

企业经济管理的发展应适应市场经济的发展。以市场为导向,加强企业监督管理制度,科学建立经济管理制度。根据情况增加市场投资,缩小资金,降低企业资本风险。结合市场运作,灵活采取各种经营策略,增强企业竞争力。

首先,在企业中建立内部监管部门,监管部门有权干预经济管理活动,在监管过程中与财务部门一起研究企业战略发展和经济管理目标转移。有权对企业的经济风险和危机管理进行监督和指导,在监管过程中发现管理漏洞、市场趋势调整等重大问题时,提前进行风险评估和预测,有效制定管理和控制计划。提高企业在各种竞争中应对风险、有效解决危机的能力。

二是制定完善的经济管理考核制度,建立奖惩措施。在经济管理活动的早期阶段,以人为本,最大限度地提高员工的积极性。企业重视人才管理培训,创造和谐良好的工作环境。通过提高员工的综合素质,对员工进行物质和精神奖励,提高员工实施经济管理制度的积极性,从根本上提高企业经济管理效率,促进企业的快速发展。

4结语

基于财务风险防治的企业内部会计控制体系具有重要意义。面对市场经济和行业竞争的双重压力,企业创新经济管理体系,有效控制财务风险的发生,适应新形势下市场环境发展的要求。通过转变企业领导者的传统管理理念,建立完善的财务风险监督控制管理体系,不断梳理和总结企业财务风险的相关问题,有效保证企业综合实力的不断提高,在激烈的市场竞争中不可战胜。


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