引言

随着我国整体用电量的增加，电力行业的作用越来越强，需要进一步发展该领域，提高企业管理水平，为电力行业的平衡稳定做出贡献，对经济社会的健康发展发挥重要作用。在当前的用电管理过程中，存在用电安全风险，给公众带来了很多麻烦，降低了生活质量，要求电力行业根据安全问题制定科学的管理方法，降低家庭供电过程中的风险，为公众的日常生活带来安全保障。

1管理过程中的问题呈现

1.1安全意识不足

在所有企业开展项目之前，人身安全是关键，需要引起管理者的注意。电力行业也是如此，人员安全必须放在首位。但就目前的电力行业而言，公司对员工的安全保护能力仍然不足，主要体现在以下两个层面。首先，公司入职后会定期进行安全培训，希望增强员工的安全意识。但是，他们对学校安全工作的关注还不够。学校没有认真开展安全培训，对安全规则缺乏了解，无法保障学生的人身安全；其次，由于电网运行的操作场所多变，控制不符合预定要求，安全规程制定相对落后，由于控制不严容易发生安全事故。

1.2制度制定不足

发电工程具有非常复杂的特点，根本原因是发电工程涉及面积相当大，广泛分布在全国各地，也涉及许多地质环境、气象条件相当不利，这些地区必须做好电力工作，自然和人为因素可能发生安全事故，因此，要求有关部门根据自然环境尽可能保护安全，至于人为因素，还必须建立相应的规章制度，使相关人员理解安全的意义，并按照有关规定确保其生命安全。

1.3人员素质不强

电力工作环境非常复杂，风险也相当大，所以所有员工的技能都必须非常合格，以确保运行中的安全。此外，电力需要技术人员根据情况进行有效处理，以防止推卸责任。例如，技术人员在接到电力求助电话后，必须及时进行电路测试，防止电路问题造成更大的安全事故。目前，由电源问题引起的火灾事故较为常见，要求供电方及时处理，防止电路问题引起的火灾事故。

1.4工具使用混乱

为了达到最佳的电力效率，必须严格管理工具的合理使用。工具的合理使用不仅能保证效率，还能保证工作安全。目前，由于我国部分经济条件落后，人们对开发工具的更新不够及时，无法满足当前的工作需要。而且，在开发工具的管理过程中，没有对工具进行分类，所以有些人在选择开发工具时容易出错，影响正常工作。

2.安全生产方法

2.1提高员工的安全意识

电网管理面临着许多安全风险，因此管理者需要把安全放在一切工作的第一位，必须认真调查电网管理工作中的各种安全风险，必须防止可能的风险，同时在管理工作中，必须定期召开安全会议，通过分析电网管理工作的实际情况，提高全体员工的警惕，必要时也可以做一些安全演习，简而言之，管理者必须及时明确安全工作的重要性，只有员工形成高度的安全意识，企业才能更加认真地开展供电管理工作，这是确保企业安全的重要基石，也为附近居民的安全提供了保障。

2.2加强人员管理

电力企业为我们的生存带来了基本的保障，需要不断更新管理体系，防止管理体系问题给我们的生存带来困难。在电网运行过程中，最重要的是人员控制。首先要控制资金部分，防止腐败，产品采购没有质量保证，导致电路故障；然后，必须做好严格的员工配置，确保每个工作环节都有固定的员工，确保工作中的问题得到及时处理，达到明确的工作目标；此外，在电力管理工作中，必须强调团队合作，不能勇敢。当出现无法处理的问题时，必须及时报告情况，讨论解决方案。单独人员不得仓促做出决定，危害工作安全。在员工管理过程中，必须建立相应的规章制度，如果员工违反规章制度，必须实施处罚措施，促进员工自觉遵守管理，维护安全，对于一些重大技术错误，必须进行更严格的管理，从员工的角度考虑，提供安全保护。

2.3提高工作效率

电能工作是人类日常生活中不可缺少的一部分。为了更好地满足人类对电能的需求，电能工作者必须努力增强工作实力，提高工作效率。因此，主管单位应根据工作状态制定适当的奖励政策，对工作状态好、工作效率好的人员实施相应的激励，并根据实际情况进行人员考核，以这种形式增强工作活力，提高工作效率。

2.4做好安全培训

安全问题是任何事情的基础。电力企业要开展安全教育，定期掌握安全知识，使其在运行中发生情况后能够进行应急处置，防止安全事故发生。要实现这样的工作，就要通过电力企业根据工作流程普及法律责任，让他们了解自己的法律工作。完善的法律法规可以帮助员工在工作中更好地规范自己的言行，保障自己的生命安全，更好地保障国家和人民的财产安全。

3结束语

电力安全问题关系到公司本身的长远利益和社会的安全发展。开展电力专业项目后，技术人员必须及时提高操作水平，测试设备仪器，工作人员还必须随时跟踪项目进度，有效检查项目中存在的问题，按规定进行适当的奖惩，同时进行员工管理，从工作的每一个细节入手，确保员工的工作安全，充分发挥业务。