运用项目管理方法指导科技创新管理

（1）采用项目经理责任制管理科技创新项目。煤矿机械制造企业应以项目管理为主线，积极推进科技管理体制改革。实施项目经理责任制和绩效考核制度，推动科技创新项目管理的发展。具体来说，应做好以下工作：

1)完善项目管理，加强过程控制。以项目管理的形式完善研发工作的管理，以技术项目实施任务表的形式为主线，项目管理人员以项目任务分解和进度表中的时间节点进行项目过程评估。

2）设立专门的科技创新管理部门。过去，科技创新项目的管理部门是固定的，但科技创新项目组是临时成立的。因此，科技创新管理部门对单一科技创新项目缺乏深入了解。因此，要落实科技创新管理部门下各项目的经理责任制，有效实现单个项目的专项管理，控制和监督项目的进度、成本和质量。

（2）结合项目管理的五个过程和产品开发的生命周期进行管理。为了促进科技创新项目的运行，项目过程通常分为几个阶段，从初始阶段、中间阶段到最后阶段，项目管理理论将项目分为启动、计划、实施、控制和结束五个过程。为了便于管理，项目管理通常分为几个阶段，以提供更好的管理和控制，并适当地结合其组织中的正常运行。因此，将项目的各个阶段的过程结合起来，称为项目的生命周期。在每个项目阶段，由于工作任务、时间和预算的不同，它受到不同的限制。因此，每个阶段都可以看作是一个独立的单一项目或次要项目，每个阶段都包含五个过程。其周期关系的分布。根据上述两者之间的关系，表明在科技创新项目管理中，可以完全按照项目本身的产品开发周期进行，项目管理周期比原产品开发周期更详细、更系统，有利于管理事项目的精细化。

(3)将科技创新项目整合到项目管理的九大知识领域，将使其管理系统化。在煤矿机械制造企业科技创新项目的管理中，许多与新产品开发管理相关的工作往往需要项目管理知识、技术、工具和方法的使用，以及有效的解决方案。整个科技创新项目的管理运作可以利用项目管理的知识体系，整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等管理，制定管理计划。例如，可以细化具体的科技创新项目流程，在科技创新项目开发过程完成初步设计后，针对不同业务的差异，针对子流程设计，也需要明确的输入、输出、时间节点，使流程更加可操作。在管理过程中，利用各种管理工具分析每个项目的进度、成本、质量和风险，最终形成系统的文本和程序，电子化现有的R&D流程系统和文件流程，透明项目信息。

企业科技创新项目的管理能力和水平由多种因素决定。科技创新项目管理水平的提高是当今煤矿机械制造企业发展和生存的命脉。科技创新项目的管理需要利用项目管理中的过程控制、平衡计分卡等绩效指标管理工具进行控制和呈现，主要目的是实现科技创新项目管理水平的持续改进和价值评价。