引言

能源电力产业的快速发展，特别是在“3060”在双碳目标的驱动下，迫切需要新模式、新技术的突破，这些都离不开培养更可靠、能够肩负起保障国家能源动脉安全使命的高水平电力特色人才。只有高质量党建引领高质量发展，才能建设国有企业“根”和“魂”在人才培养方面，要加强思想政治建设，加强党的建设指导和机制，抓队伍，树立典型，培养文化，大力弘扬“时代楷模”精神，为新型电力系统建设提供人才支撑。

1相关概述

1.1电力企业员工培训管理模式创新的必要性

改革是当今社会发展的主题。要提高吉林信通公司的竞争力，必须不断将创新因素纳入公司发展，在培训管理过程中寻找新的管理方法，提高培训管理水平，全面提高员工的工作水平和综合素质，有效提高企业的工作效率和质量，促进吉林信通公司的高质量发展。

电力企业在实施人事制度改革时，必须确保培训措施的系统性和计划性。企业文化的核心理念是有效提高员工的专业技能和综合素质，积极促进员工态度和价值观的提高。因此，通过有效的人力资源管理，促进员工的创新思维，提高员工的工作效率，更重要的是提高公司“家”这个概念深深扎根于人们的心中，使员工对公司的技术、电力通信、信息系统运行和维护有更多的了解。作为其他专业技能和知识，也要了解电力企业的管理，如安全培训、企业文化、日常管理等。因此，必须高度重视电力企业管理人员和员工的培训，充分发挥就业能力和潜力，实现企业和员工的共同发展和进步。

1.2电力企业基于互联网背景创新人才培养体系的重要作用

在高新技术水平的过程中，加剧了市场竞争趋势，国家电网吉林信通公司为了在激烈的市场环境中获得良好的竞争地位，充分发挥人才优势，通过业务数据的积累，积极应对市场环境带来的新机遇和挑战，在保证服务形式扩张的基础上，抓住市场发展机遇。

在互联网时代背景下，通过电力企业人才培训模式的不断创新，不仅可以打破时空限制，还可以引导员工利用业余时间独立学习，有效提高专业技能和综合素质水平，具有良好的独立学习意识，在终身学习理念的正确指导下，确保电力企业工作的有效性。此外，国家电网吉林信通公司党委还通过有效创新人才培养体系，增强企业软实力。通过构建在线培训形式，不仅可以提高培训工作的整体效率，还可以在节约成本的同时获得更好的人才培训效果。基于系统集中的形式，体现了新人才培训模式的优势和效用。同时，完善的绩效评价形式可以将员工培训体系与员工的自我发展紧密联系起来，帮助员工及时改变学习方式。在调动学习积极性的同时，增强了员工的岗位意识，有效提高了员工的技能水平，有效提高了电力企业的管理实施水平，给电力企业带来了良好的经济效益。

电力企业技能型人才岗位特点2

（1）技能型人才岗位设置高度专业化。由于电能不能大规模储存，发电、变电、输电、配电几乎同时完成，各环节密切相关，任何环节事故都可能带来连锁反应，造成人身伤亡、主要设备损坏或大面积停电，甚至造成整个城市电网崩溃。因此，电力安全生产要求技能型人才岗位设置高度专业化（2）技能型人才相对短缺。电力企业受自身和外部各方影响，技能型人才相对短缺。同时，人才队伍在结构上存在“断层”普通、单一技术人员相对充足，但高层次、复合型人才相对稀缺的技术骨干人才队伍亟待加强。

3.电力特色高层次人才培养中思想政治建设的思想政治建设建议

3.1注重企业管理人员的职业生涯规划与管理

对于国家电网吉林信通公司来说，高素质、高水平的青年员工密集是企业的中坚力量。其个人价值的实现可以说与企业的发展息息相关。因此，在青年员工的培养中，注重青年员工职业生涯的规划和管理是提高人才培养有效性的重要举措。科学合理的职业规划是一个人找到合适的职业发展路线并付诸行动的重要途径。国家电网吉林信通公司将青年员工培养与职业规划管理紧密结合，无疑将为青年员工培养提供更广阔的发展空间，使人才培养更具前瞻性，特别是对于一些刚刚进入管理岗位的人员，及时进行职业规划管理，在明确企业战略发展规划的基础上，将个人职业价值目标的实现与企业的发展目标相契合，使人才培养具有更长远的影响，成为企业实现可持续发展的重要基础保障。

3.2高层次创新人才的开发与培养

加强电力企业高水平创新人才的发展，这些人年轻，处于行业最佳年龄和最佳心理状态，人数众多，潜力强，是吉林信通公司未来参与市场竞争的后备队和新力量，在企业发展中不容忽视。只有以人才培养为基础，战略工作，完善人才培养、使用、评价、激励全链管理机制，为青年人才搭建职业发展平台，提供全方位支持，大大增强青年人才、骄傲、荣誉感，为公司高质量发展奠定坚实基础。对此，国家电网吉林信通公司加强电力企业准高层次创新人才培养方案如下：（1）培养人才创新意志素质。经调查，许多学生大学毕业后进入电力企业。经过多年的努力和奋斗，他们能否成功取得事业成就，与意志素质密切相关，要提高电力企业准高层次创新人才的意志素质，就要克服定势心理、懒惰心理和随从心理（2）构建复合型人才培养智能体系，抓紧时间以多种方式构建复合型职能体系，要求电力企业准高层次创新人才具备一定的理论知识和实践能力（3）创造更多的实践和锻炼机会，为电力企业准高层次创新人才提供丰富的锻炼机会，提高创新思维能力和工作实力（3）建议企业通过技术课题投标，使企业人才有机会发展创新实力。2018年6月1日至2日，由某电力集团主办、清华大学协办的2018年电力电子新技术研讨会举行。来自清华大学、浙江大学、南京航空航天大学等10多所国内一流大学约350名师生、专家和行业人士，围绕国际学科前沿，注重重大技术创新、电力电子系统、新能源可靠网络、先进电力传动系统、新电力材料、能源互联网等关键技术和热点话题，共同巩固电力电子基础研究，加强产学研合作，培养创新人才，建设创新国家。

结束语

总之，高水平人才的培养是电力企业发展的关键。在人才水平划分中，采用层次分析法进行定量划分，看企业人才结构是否合理。只有深入贯彻中央人才工作会议精神，加强人才可持续发展的重要措施，培养一批理论基础强、创新意识强、发展潜力大的人才，积累人才来源，才能培养公司创新发展的新力量。最后，结合培训模式，提出了相应的人才培训路径。