引言

近年来，我国经济水平不断提高，电力需求不断增加，电力系统不断改造和基础设施建设，安全生产是电力企业最基本的要求，是电力企业的长期工作，基础设施项目建设需要处理效益与安全的关系，确保整个项目的安全，同时确保电力项目的安全质量，提高员工的管理意识。

1电力工程施工现场管理的重要作用

电力工程是一项系统性强、非常复杂的工程。如果不注意电力工程的施工，可能会造成非常严重的安全事故。为了提高电力施工的安全性，尽可能避免安全事故的发生，有必要采取相应的施工现场安全控制措施。随着电力工程规模的不断扩大，可能发生的安全风险越来越大。施工中未明确安全责任，未采取相应监督措施的，可能发生意外安全事故。为了有效避免安全事故的发生，保证工程质量和施工人员的生命安全，电力工程施工单位需要明确划分责任区，采取相应措施加强电力工程施工现场的安全控制，降低安全事故的可能性。但在实际电力工程施工现场，很多管理者对自己的工作重视不够，由于种种原因没有采取科学的监督措施，直接导致电力工程施工现场安全控制不到位。因此，电力单位应充分重视电力工程施工现场的安全控制，努力提高电力工程质量，确保电力工程施工安全。施工现场管理人员应采取多种措施，努力实现保障安全施工的目标，不仅在促进社会稳定方面发挥着不可替代的作用，而且在很大程度上保障了施工人员的人身安全和电力企业的经济效益。此外，在电力工程的实际现场管理中，不仅要完全划分责任区，还要根据实际情况不断完善和优化电力企业的管理措施和施工管理体系。加强施工人员的安全培训，提高安全生产意识，作为电力企业的安全控制人员，需要通过自身努力改变落后的施工管理模式和落后的管理理念，从根本上提高施工人员的安全意识。

2.电力工程管理的应用措施

2.1基于方法转变提高施工标准

为了有效提高电力工程施工的综合质量水平，我们需要高度重视施工技术和管理水平的有针对性的提高，从计划、组织、步骤、制度、标准等角度优化创新工作模式。电力企业在生产建设过程中，安全管理是质量管理、设备管理、安装管理、操作模式管理等管理的结合。在当前电力行业的发展过程中，从工程管理的工作现状来看，仍存在不重视的问题。对于许多管理人员来说，管理工作具有随机性的特点，管理期间不重视，管理效果相对较差。因此，对于电力行业来说，只有充分发挥现代电力项目管理理念的作用，不断积极工作思维，与时代共同发展，才能更好地促进和提高综合管理水平。在具体管理工作中，管理者需要及时构建正确的管理理念，及时完善管理体系，根据项目管理的实际情况、问题等因素，不断优化管理措施，真正投入具体管理工作，以项目持续稳定为核心目标，将安全质量管理纳入日常工作，促进电力企业的可持续发展。

2.建立和完善管理机制

首先，根据电力工程的特点，做好施工现场管理制度的建设，及时建立工程管理技术和相关审计制度，充分掌握施工图纸的相关内容，根据图纸和相关理论处理施工问题。确保施工的整体质量和施工的有序性。企业需要根据施工方案的进展和施工图纸的设计和规划目的，特别是协调不同的施工方，确保施工效率。进一步加强施工材料检验，及时建立合理的施工材料检验管理制度，确保施工材料的安全，特别是施工技术管理档案，确保施工内容的准确性，真正提高施工现场的质量水平。

2.注意安全隐患

电力企业的发展是我国经济发展的重要资源。然而，电力工程基础设施质量管理是一件非常重要的事情。电力企业应加强工程质量管理，采用科学的管理方法，确保国家电力的正常运行。目前，我国许多地区电力工程施工质量存在一些问题，电力企业需要重点控制工程质量管理，确保电力工程质量安全问题不再发生。我国电力企业现在垄断，电力企业有时为了自身的经济效益，往往不实施电力工程安全问题管理。因此，提高工程质量管理水平需要很长时间才能渗透和深化，建立标准化有效的电力市场。电力公司配合国家电力体制改革，采取科学管理方法，提高电力工程质量管理水平，减少施工过程中的安全风险。

2.4.加强管理制度的运行

需要对施工过程中的人员进行科学管理理人员建立健全的管理制度，加强对电力工程安全隐患的管理。在电力工程管理项目中选择管理形式时，相关人员必须根据项目本身的实际情况和当地的实际气候、地理环境、经济效益等因素进行选择。只有不断优化管理工程事业，才能更好地控制电力工程基础设施安全问题。此外，还要保证电力工程基础设施相关应用设备的性能是否存在安全质量问题，不断优化工程所需设备的质量，保证施工过程中的安全问题，缓解电力工程基础设施的安全质量问题，改善电力工程中存在的安全隐患。电力工程施工方案的设计将直接影响工程的安全质量。为提高电力工程安全质量的管理效率，各施工单位必须制定科学、安全、有效的方案。电力企业和施工单位必须按照国家规定结合电力工程工程实际情况，认真管理现场实际情况。工程开工前需要做好管理工作，分析施工过程中可能出现的问题，派相关管理人员处理相关问题，通过科学有效的方案提高工程质量管理能力。电力企业在施工过程中需要加强质量管理责任的落实。

结语

在现代经济快速发展的时代，社会生活和生产对代理能源的使用要求不断提高。因此，有必要加强相应的电力工程建设。在工程具体施工过程中，由于工程施工管理问题，整个工程将受到严重影响，因此需要结合相应的管理措施，确保整个工程的施工水平。今后，根据电力施工特点，充分认识和合理应用标准化技术管理，结合工程特殊性，应用合理的技术手段解决各种质量问题、安全问题，确保质量可靠性，进一步加强电力安全施工综合管理水平，促进电力企业可持续发展，进一步提高电力综合经济和社会效益。