引言

电力企业可以为中国经济社会的持续发展注入动力。在中国政治、经济和物质文明的发展过程中，电力企业做出了重要贡献。近年来，受改革浪潮的强烈影响，电力企业的管理模式逐渐完善。然而，在传统管理体系的影响下，电力企业在推进人力资源管理方面面临着管理理念落后、管理体系不完善等诸多问题，应引起单位的高度关注。

大数据及人力资源管理概述

1.1大数据含义

国家大数据战略是存在的“十三五”规划中提出的，以“互联网+”在行动的基础上，全面促进大数据的发展，加快数据资源的共享和开发，促进人力资源管理的变革。大数据是指处理大量数据的能力，是对大数据的专业处理，以实现数据资源的增值。利用大数据管理数据资源可以更好地帮助产业转型升级和社会治理创新。

1.2.人力资源管理内涵

当今时代，正处于人才竞争激烈的时代，企业的发展离不开人才，人力资源管理是合理配置人才的基础。企业根据规划发展招聘相应的人才，对人才进行培训、考核和使用，通过一系列措施调动人才的积极性，充分发挥每个人的潜能，认为企业获得更高的价值。随着社会的发展和进步，人力资源管理的变。企业采用现代管理方法，根据岗位需要合理配置人力资源，通过规划、组织、指挥、控制、协调等一系列活动，实现人力资源的开发、维护和利用，最终实现企业发展的目标。

两大数据技术在电力企业人力资源管理中的应用

2.创新人力资源管理理念

目前，在实际发展过程中，电力企业应正确看待人力资源管理的价值和意义，将更新的管理技术和管理方法融入传统的人力资源管理过程中。只有这样，才能使人力资源管理达到更高的水平，优化人力资源配置。同时，在企业人力资源管理过程中，相关管理者需要对企业环境进行合理科学的分析，分析企业面临的各个方面问题。在人力资源管理过程中，还需要将人力资源管理理念与实际情况相结合，促进大数据手段的合理科学应用。同时，对于目前的企业员工来说，要转变传统僵化的思想观念，采取更多新的思想观念和技术来开展人力资源管理。同时，企业需要进一步加强大数据观念的宣传，鼓励员工准确看待大数据，合理科学地应用大数据。

2.2.提高信息化水平，建立企业数据库

对于电力企业来说，在大数据时代，要积极勇敢地迈出创新的一步，紧跟社会发展趋势，将大数据技术与企业人力资源管理紧密结合。同时，管理和人力资源部门都要充分认识到信息技术的价值和作用，不断完善企业硬件设备，加快企业信息化建设。要敢于创新，重视人才，特别是引进技术型人才。企业只有建立自己的数据库，注重数据信息的收集和整理，才能在数据中获得企业发展创新最准确的方向。企业人力资源管理创新，信息技术引入第一，引入信息技术后，需要提高信息技术的应用能力，建立员工数据库，员工基本信息，记录员工日常工作的真实情况，形成档案进入数据库。大数据不仅提供简单的数据收集和数据分析，而且基于需要分析的个人建立相应的不同数据模型，预测和分析数据变化，更有利于企业的准确人才管理。要知道，在现代电力企业的发展中，人才是最重要的，每个企业都需要避免人才的流失。如果不使用大数据技术对员工进行数据分析，企业就无法准确了解员工的需求，制定可行的人才管理方法，形成系统的评价体系，那么人才的流失是不可避免的。大数据分析可以比员工自己更了解自己，由此引入的一系列人才管理计划可以真正深入员工的内心，提高他们的满意度和忠诚度。

2.完善人力资源管理模式

在当前电力企业开展人力资源管理的过程中，为了进一步提高人力资源管理的效率和质量，企业需要解决复杂、信息查询困难等诸多问题。要求合理、科学运用大数据手段，逐步建立完善的信息管理体系。还需要成立专门的工作组，进一步明确分工，做好员工信息的整理，促进日常工作的规范化。同时，在当前时代背景下，员工个人信息需要通过大数据分析，确保现代企业人力资源管理逐步科学人性化，提高人力资源管理的整体效果和水平。对于现代企业来说，在实际发展过程中，要明确自己面临的诸多问题和缺陷，明确自己的发展方向，充分体现和发挥人力资源管理的重要性。大数据能充分体现人与事的综合特征。目前，传统的管理模式已经短缺，不能满足大数据时代的要求。因此，需要加强大数据手段的广泛使用，收集员工各方面的信息，更全面、更深入地了解员工。传统的管理模式可以通过使用大数据来改革和优化，从而提高人力资源管理的质量和效率。

结语

对于电力企业来说，必须认识到大数据技术的价值，了解人力资源管理的权利、责任和范围，有效提高企业管理效率，提高员工潜力，优化企业内部组织结构，提高人才规划能力。大数据时代的绩效管理需要丰富的数据信息和配套的信息设备，才能有效地建立和完善管理体系，发挥自身的价值和作用。电力企业应学会利用大数据技术了解行业发展、人才储备、系统建设，积极结合信息技术和绩效管理，最大限度地促进企业信息管理水平的发展。