本文是一篇研究生毕业论文，希望对大家有有所帮助，本文主要讲解的是工程项目投资决策，对于国内集团公司来说是一项十分重要的工作内容，对于现在不同集团公司之间的激烈竞争以及市场形势的千变万化，工程项目投资决策从很大程度上决定了集团公司的生存与长远发展，合理选择工程项目投资决策模式，才能够让集团公司长久地处于不败之地。从对国内集团公司工程项目投资决策模式的调查中发现，其现状并不理想。国内集团公司工程项目投资决策模式的现状如下：

　　

　　1、投资决策经济评价水平不足

　　

　　对于一个工程投资项目，集团公司需要站在不同角度上进行多方面的投资评估，站在投资者的立场进行经济效益的分析，这属于投资决策中的经济评价模式，经济评价模式独有集团公司来说，是财务评价的表现形式，这种模式的要点是对项目财务经费、项目财务效益、价格汇率以及财务评价盈利能力等方面进行分析，通过财务分析对项目进行综合投资分析，以此来评估财务盈利能力以及后期财务回收期、利润的回收值等重要指标。而一些集团公司由于某些工程项目投资亏损或前期投资项目较少，出现公司负债增加的不利情况，加上公司财务能力有限，无限中就很容易导致投资决策财务经济评价水平不足，不能正确全面地进行投资决策经济评价，往往会导致投资失败或投资后入不敷出的状况。研究生毕业论文作者认为这点确实存在。》》》论会计医院现金流量表报表能力

　　

　　2、部分集团公司投资决策市场分析不到位

　　

　　在国内集团公司的发展中，工程项目投资决策中首要的是需要对市场形势与环境进行分析，然后在其评估基础上进行投资决策分析，这种投资决策模式主要是以市场环境作为重点的。但从国内的部分集团公司来看，其投资决策前对市场分析不到位。一般来说，工程项目投资决策前市场分析的主要内容有市场调查、市场预测、价格预测以及市场风险分析，其目的是通过市场调查与相关数据采集，通过市场形势对该工程项目现在以及未来的发展趋势进行较为准确的评估。但实际上，由于市场形势的多变性与复杂性，一些集团企业为了减少投资决策持续时间而对市场调查不到位，或者有些集团公司由于对市场分析经验不足，导致对市场因素的评估不准确，这将直接或间接地影响到工程项目投资决策结果的利润回报度。

　　

　　3、对工程项目投资决策重视不够

　　

　　近几年来，我国经济的快速发展带动了国家对许多工程项目的立项，这给国内大多数集团公司带了生存与发展的机遇，但从市场的总体来看，集团公司工程项目投资的竞争还是比较激烈的，这无形就会造成一些集团公司看到机遇到来就按捺不住，跟随大流到处进行工程项目投资，而没有从思想上对投资决策进行重视。在机遇较多的情况下，集团公司一般需要采用投资估算的决策模式，投资估算是通过不同机遇简单的对市场的分析，然后具体地对不同工程项目的规模进行对比，从公司自身出发，进行资金、人力及其他资源投入的估算，尤其是工程费用估算，虽然是预估计算，同样也要采用合理精确的计算方法，尽可能地减小估算费用与实际的差距。但实际上，一些集团公司对投资决策投资估算不重视，对投资估算费用简要的地进行了计算，结果导致实际费用超出估算费用许多，让集团公司负债增加，为公司长久良性发展埋下隐患。研究生毕业论文作者认为这一点同样存在。