本文是农业经济毕业论文，解析加强成本管理及经济核算效率的途径摘 要：本文结合工程企业，简单剖析加强成本管理及经济核算效率的途径。先来看看企业成本管理目前状况分析。

　　

　　关键词：固定资金；流动资金；成本管理；经济核算

　　

　　企业成本管理目前状况

　　

　　（一）企业缺乏成本竞争意识

　　

　　成本的竞争，归根到底就是价格的竞争。目前，我国很多企业的管理人员，缺乏竞争成本意识，忽视对市场的调查了解。尤其是一些施工企业，对于成本的管理总是流诸于口头形式，未采取实际行动。

　　

　　（二）管理体制不完善

　　

　　一直以来，在我国施工企业中，管理人员对企业成本管理意识不强，没有根据实际要求和规范进行项目管理体制的完善，还是沿用原先的管理模式，完全达不到项目成本的精细化管理，管理体制的不健全、不完善，都会对企业的成本管理带来一系列理由。推荐阅读:智媒在城市社区信息服务中的AI+社区信息采集应用方向分析

　　

　　（三）不按成本制约程序进行

　　

　　成本制约是一个企业存活和发展的基石，但有的企业依然不重视，不按规定的程序办事，给企业带来一些负面影响。

　　

　　二、围绕效率途径，谈谈成本管理的可行策略

　　

　　（一）加强固定资金与流动资金的管理

　　

　　1 加强固定资金的管理。首先，要完善企业固定资金管理制度。把固定资金的管理的规章制度覆盖整个企业，同时，针对固定资金进行分级管理，设置特定的管理部门，对其进行有效地约束和管理，将固定资金管理的责任落实到部门，甚至落实到个人。建立一个统一的数据信息管理系统，将固定资金的基本情况以及处理地各项任务，录入到信息管理系统，安排专职人员进行操作和维护，提高管理的效率。

　　

　　健全内部制约制度。规划合理的组织结构图，各部门分工明确，财务部门的责任要细致化划分，要根据企业的实际资金使用效率，设立指标体系。在企业，可以利用考评制，设立严明奖惩制度，对优秀管理者给予一定奖励，对于失职人员进行严肃处罚，只有奖罚分明，才能调动大家工作的积极性；对于固定资产要制定合理的报废标准，例如：超过使用期限，经济效益差，无法修复的设备等。对于闲置资产要交给相关部门，合理配置，提高利用率。