简介：电厂是国有经济发展过程中提供充足电力资源的主要场所。在人们生活水平持续增长的背景下，对电力资源的需求也在迅速扩大。因此，电厂在施工过程中需要更加重视安全文明施工管理，逐步梳理影响电厂安全文明施工的主要因素。坚持安全第一、预防第一、综合治理的管理原则，有针对性地加强电厂安全文明施工的标准化管理水平，促进电厂施工管理的可持续发展。

一、电厂安全文明施工标准管理特点分析

（1）新颖的管理模式

电力企业安全生产标准化建设是采用安全生产责任制、安全管理制度、规范操作流程等一系列方式，严格规范企业生产过程中的一些行为。电厂安全文明施工的标准化管理特点之一是新颖的管理模式。电厂安全管理人员需要创建以周为单位的生命周期安全管理体系，快速营造安全施工氛围。合理利用微信、微博等方式提高管理人员的沟通频率，鼓励在职人员及时记录施工中发现的安全隐患，并通过隐私渠道发送给相应管理人员，使其在持续监督管理中及时发现和解决问题[1]。

（2）管理目标更加明确

建立电厂安全文明施工标准化管理体系后，现有管理目标越来越明确。过去，机械设备在施工过程中经常损坏。但文明施工标准设计后，整体布局将呈现模块化、责任化的运行趋势，操作人员更加注重施工的整体程序标准，逐步以更加规范的运行行为管理方式创造协调发展和安全管理的形式。根据电厂的实际运行情况，设置符合电厂运行管理的安全施工品牌，定期开展员工代表的安全检查活动，可以快速实现高质量发展的标准化施工管理目标。

(3)管理体系和制度更加完善

逐步完善的管理体系和制度是监理单位、承包商等单位纳入统一管理后形成的一种新的管理形式。将现有的管理监督体系分为负责生产领导的安全保障体系和责任落实的监督检察体系，采用自上而下的监督管理形式，确保管理体系的顺利运行。此外，完善制度也是电厂安全文明施工标准化管理的主要特点。积极推进相互监督管理模式，明确安全第一的发展原则。特别是要认真记录在职员工安全管理不当行为，及时纠正不当管理行为，确保电厂安全文明施工标准化管理的顺利进行。

二、电厂安全文明施工标准化管理中遇到的问题

(一)施工人员因素

在电厂安全文明施工标准化管理过程中，施工人员因素是影响管理水平提高的主要因素，因为大部分电厂施工都是在露天环境下进行的，整体施工环境相对较差。如果不进行详细的施工安全管理，很容易发生严重的安全事故。问题的原因总结为施工人员缺乏安全意识，在整个施工过程中经常出现注意力不集中或违反机械操作规程的错误行为。此外，部分地区施工人员在施工前缺乏正式的安全培训，使得施工过程中佩戴安全帽、防护服等安全防护措施不完善，不利于电厂安全文明施工管理的标准化改革。

(二)材料等物质因素

在电厂安全事故爆发的情况下，人为因素占很大比例。除人为因素外，材料和物质因素也会影响整体施工安全。例如，如果施工单位不对常见的施工机械、燃料、工具、器具或其他相关设施进行必要的安全检查，由于机械设备应用不合理或材料承载能力不强，很容易发生各种事故。因此，面对工程中嵌入的各种安全隐患，要彻底改善施工现场清理不到位、易燃易爆物品堆积大量等问题，营造安全文明施工的良好环境[2]。

(3)施工方法因素

正确的施工方法是保证安全施工的必要条件，因此完善的施工方案是促进安全文明施工的核心基础。但在目前的施工管理中，个别地区的施工方案与施工现场的实际情况不同，制定的施工方案没有完全实施，导致施工过程中反复修改，影响整体施工进度。在制定施工方案时，不仅要考虑电厂的工作效率和施工现场的各种情况，还要到施工现场进行现场勘察，有效保证施工方案的可行性。

三、电厂安全文明施工标准化管理路径

（1）提高员工素质，落实绩效考核评价

为了使电厂的施工呈现出安全文明的标准化管理形式，迫切需要迅速提高施工人员的综合素质，使施工人员正确认识安全文明施工的必要性。入职前进行安全意识培训，认真了解施工过程中的所有注意事项。面对难以控制的施工设备，需要提前取得相应的技能证书，充分了解施工设备的操作规范，按照既定标准进行安全施工。通过实施绩效考核和评价，定期检查员工的施工情况，确保施工人员以最饱满的状态投入到电厂安全文明施工的标准化施工中。

（2）实施标准化管理，提高物料进场质量

现场施工的标准化管理可以有效提高工程的整体施工质量。因此，在电厂安全文明施工过程中，首先要做好物料进场的质量监督，制定标准化的管理规划，对所用材料进行专业的质量检验，相关部门出具质量检验报告后方可投入工程施工环节。当施工作业区风险较高时，需要提前设置警示标志，选择科学合理的管理方法，降低施工风险，有效防止非工作人员在施工现场长时间停留。

（3）制定合理的施工方案，提高施工的科学性

电厂安全文明施工标准化管理时，施工方需要制定合理的施工方案，要求施工设计人员到施工现场进行现场勘察，详细掌握施工区域的实际情况，有利于提高设计方案的科学性和合理性。建议选择合适的施工技术，定期跟踪审核设计的施工方案，随时与施工管理人员沟通，明确施工方案的实施[3]。由于电厂施工时间较长，施工设计人员在施工过程中需要保持高效的沟通，确保施工方案的细节得到落实，提高整体标准化管理水平。

结论：综上所述，在国有经济快速发展的过程中，电厂安全文明施工的标准化管理需要通过了解管理特点、设置有针对性的管理渠道，快速提高整体施工的技术水平。认真落实安全文明施工细节，选择科学评价方法及时消除危险因素，整合电厂安全文明施工需要，制定科学施工方案，有效确保电厂工程施工的顺利进行。