现阶段，随着我国社会经济的不断发展和科技力量的不断提高，电力工程建设项目越来越多，引起了社会各界的广泛关注。同时，在良好的社会环境下，必然会对电力工程领域提出更高的要求，电力工程的安装和施工面临着严峻的挑战。可见，电力工程领域的质量控制是目前必须解决的关键问题。基于此，本文将从电力工程安装施工质量控制的意义出发，分析影响电力工程施工的相关影响因素，根据具体情况提出切实可行的解决方案，更好地促进电力领域的发展。

一、电力安装工程施工质量控制的探究意义

（1）确保电力安装工程质量，确保施工人员的安全

随着我国城市化进程的不断推进，电力安装工程取得了巨大的发展空间，应用范围越来越广，涉及到人类生产生活的方方面面。因此，电力安装工程的施工质量控制已成为重中之重。由于电力安装工程施工过程中涉及的范围广泛，导致施工质量问题，难以最大限度地控制，仍有一定的改进空间和改进空间。同时，不同施工项目配备的部件也存在很大差异，任何环节的问题都会极大地影响整体效果，严重时会严重威胁到员工的生命安全。可见，优化其质量控制可以进一步保证电力系统的正常、平稳、安全运行，大大避免了突发事件和安全隐患的发生。一方面可以有效保障员工的生命安全，另一方面可以进一步提高人们生活的便利性。

（2）提高电力安装企业的竞争力，实现可持续发展

随着经济社会的发展，人们对物质文化生活的要求越来越高，需要更多的电力安装项目来改善日常生活和工作环境。在市场竞争机制下，许多专门从事电力安装的企业应运而生。为了在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额，企业首先需要确保优秀的产品质量。对于电力安装企业，即有效保证电力安装工程的施工质量，杜绝安全事故和质量问题的发生。只有这样，才能提高电力安装企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

二、电力工程质量管理

(一)质量管理体系

电力工程管理可分为影响工程的不同因素，如项目管理、安全管理、质量管理、成本管理和技术管理。在实际电力工程中，安全、质量、成本等问题会对工程进度产生不同的影响。建立完善的质量管理体系可以帮助组织提高客户满意度。在电力工程中，质量管理需要确保工程在计划时间内按质量要求完成所有内容方案，控制电力工程的施工进度和结果，检查是否能满足相应的质量要求，确保电力工程质量的可持续保证。其主要内容包括质量规划、施工、验收和评价。完整的电力工程质量管理体系为电力施工和安装的质量目标提供了有利的措施[1]。

（2）存在的问题和对策

1、管理者素质较低

一些电力工程项目经理素质差，没有系统完整的管理培训和经验，对质量问题缺乏了解，在过程中无法有效管理，导致事故发生。因此，有必要优化质量管理团队。电力工程管理依赖于集体操作，存在较大的人为因素，需要提高工程技术人员的质量认知水平，完善专业质量管理团队的建设。

2、对工程质量规章认识不足

一些管理者对与工程质量相关的规章制度缺乏有效的学习和认识，在工程施工过程中不能实现奖惩，不能按照规章制度执行。因此，当出现质量问题时，事故责任不能落实到单一建设者身上，不能保证工程质量。因此，在施工验收过程中，要建立完善的工程质量标准，严格遵守行业和国家法定标准；电力工程质量控制中的重点问题要落实到各参与单位，加强质量问题防治措施和标准。

3、原材料、工程设备质量监督不足

电力工程施工不能严格管理原材料的成品和半成品。如果需要重新加工，将对工程设备造成损坏。如果原材料随意堆放，没有有效的保护，就会造成材料之间的污染。因此，需要加强材料和设备的质量控制，进行现场检查，调查相关数据是否符合设计和工程要求，对危险材料进行全过程监督。

三、电力工程安装施工质量控制措施

（1）施工准备期间的质量控制

施工准备工作是基础施工，前期准备工作的完善对后续工作的顺利进行有很大的帮助，并将进一步提高质量控制的保证。首先，保证电力工程输电线路的施工质量非常重要，要求工作人员严格审查施工图纸，按照相关工作流程和标准进行操作，加强执行，确保施工作业的标准化。其次，在确定图纸的前提下，工作人员必须对图纸及相关技术方案有深入的了解，充分了解设计意图，分析各环节的技术难点。同时，为了进一步保证施工质量管理的效率，需要再次加强输电线路的组织施工方案，完善施工质量监督体系。此外，工作人员必须根据具体情况，充分结合施工设计图纸选择和采购材料，并对采购材料进行全面记录和总结。最后，管理者必须建立健全施工质量管理体系，完善管理体系。员工的选择必须持证上岗，在专业知识和技能上有熟练的技能，确保员工能够灵活处理施工过程中的难题，减少员工错误对质量的不利影响。

（2）施工过程中的质量控制

1、加强技术管理

在整个电力工程输电线路施工中，要严格执行相关规范和要求，按照技术规范建立健全的施工技术管理组织体系，采取有效的施工技术管理措施，确保各环节施工技术落实到位。

2、注重施工现场管理，加强电力安装工程施工过程管理

施工过程中的质量控制体现在管理上。要加强管理和监督，完善相关制度建设，使整个过程更加规范、完善、高效。首先，在管理者的监督下，可以更好地降低施工过程中的风险，保证工作的顺利开展。这就要求工作人员从整体角度出发，树立统筹全局的思想，根据施工过程现状充分制定相应的管理制度，约束工作人员，进一步提高工作人员的积极性，采取相关的安全防范措施，更好地保障工作人员的生命安全。其次，管理者必须更加重视施工质量，充分了解施工进度和现状，及时解决问题，避免工作人员发生纠纷，导致停工。

(3)竣工验收阶段质量控制

施工结束后的验收工作对质量控制起着关键作用，是不可缺少的环节。在验收过程中，必须按照有关规定和程序对施工质量进行全方位、多层次、多角度的检查，第一时间记录并解决问题。同时，要做好相应的验收报告。竣工后，验收报告必须经有关领域单位各部门一致同意，形成统一的整改意见，真正验收施工过程质量，提高责任感和完善意识。

结论：综上所述，现阶段电力工程安装施工存在诸多问题，受人为因素和环境影响较大，对整个电力工程的施工质量和效率产生了极其不利的影响。因此，本文还阐述了其问题，并提出了相应的改进措施和策略，通过加强整个过程的质量来提高整体质量，进而更好地提高施工质量管理的效果，促进我国电力领域的发展。